天能国际集团高层领导力建设培训课程纲要(编辑修改稿)

天能国际集团高层领导力建设培训课程纲要(编辑修改稿)内容摘要：

预算与控制系统  总体目标实现依靠各部 门 的有效控制 天花板 每台价格折扣折让毛利润毛利润广告费部门费用财务成本积压成本技服成本运输成本制造成本材料成本市场部经营管理部资材部资材部技服部运输处制造厂资材部X%X%X%X%X%X%X%X%xx 年数据开源、节流屋顶图拧毛巾中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 7页 二、企业变革管理 变革失败的主要原因有  计划太大，资源被分散，未抓准核心  变革目的过泛，不清晰；  没有专 门的组织和相应规划；  变革班子要为正常经营让路  旧模式，旧利益团体的影响；  变革方式太迅猛，不能适应节奏；  变革有混乱期，企业无法适应或容忍。 变革的战略 预测并管理变革将带来的变化 变革的战略变革的战略1 、积极塑造未来2 、寻求变革的整体方法4 、在变革与延续之间求得平衡3 、掌握变革的发动方式中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 8页 在预测未来的基础上进行变革管理 三、内部执行力建设 何谓执行力  搅动企业运转的统一节奏与各个自转的小系统的合力。  执行力归根结底就是中层干部的领导力和影响力 企业执行能力的三大构成  绩效管理能力  聚焦能力  快速反应能力 企业何以缺乏绩效 理解变革过程理解变革过程从内部消化变革从内部消化变革掌握新技巧掌握新技巧实施新的系统和流程实施新的系统和流程以新的绩效评估方式工作以新的绩效评估方式工作接受新责任新考验接受新责任新考验实现任务和工作程序的必要转变实现任务和工作程序的必要转变薪酬黑洞IT 黑洞绩效黑洞隐性冗员黑洞 计划管理黑洞战略思考黑洞中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 9页 绩效管理能力 的建设  计划系统与检核系统的对称  流程的优化与制度创新  价值观群的明晰  底线标准与企业节奏的建设 聚焦能力的建设  洞察能力，冲突管理  项目管理能力  柔性公司的结构建设  权变管理与授权  过渡经理，特事特办文化 快速反应能力  对外信息侦察能力  情景规划与核心能力战略  人员与资源的余量  反馈文化  试点与创新 三大能力建设的共同基础  核心能力战略  焦点小组 四 、 构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准则 子公司面临的很多实际问题 中管网通用业频道 《 20xx 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68。