华盛文具成本管理知识培训教材(编辑修改稿)

华盛文具成本管理知识培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

专人考核 信息系统： 由统计、财务、车间计量组成 考核系统： 制定标准 确定指标 分析偏差 反馈系统： 严格奖惩制度 成本控制范围 研发成本 制造成本 销售成本 结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程 ▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处 成本的日常管理 （二）成本降低 成本降低的原则： 以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本 成本降低的途径： 开发新产品、改进现有产品 改进工艺、设备 实施作业成本管理 提高材料利用率、减少浪费 提高操作人员的成本意识 成本的日常管理 （三）标准成本管理 工艺定额的制定： （可由工艺工装室提供，车间提出修改意见） 材料消耗定额 人工工时定额 机物料等消耗定额 标准成本的制定： 直接材料标准成本 =标准耗量定额 标准价格 直接人工标准成本 =标准工时定额 标准工资率 变动制造费用标准成本 =标准工时定额 标准费用分配率 固定制造费用标准成本 =标准工时定额 标准费用分配率 成本的日常管理 （四）标准成本差异的分析 标准成本差异 变动成本差异 固定成本差异 直接材料差异 直接人工差异 变动制造费用差异 材 料 消 耗 差 异 材 料 价 格 差 异 材 料 消耗差 异 工 资 率 差 异 工 时 消 耗 差 异 耗 费 差 异 效 率 差 异 制 造 能 量 差 异 效 率 差 异 固定性制造费用差异 耗 费 差 异 标准成本的差异数量分析 变动成本的差异分析： 直接材料成本差异 =实际成本－标准成本 =实际耗量 实际价格－标准耗量 标准价格 =实际耗量 实际价格－实际数量 标准价格 +实际耗量 标准价格－标准耗量 标准价格 =实际耗量 （实际价格 标准价格） +（实际耗量 标准耗量） 标准价格 =价格差异 +耗量差异 直接人工成本差异 =实际工资－标准工资 =工时差异 +工资率差异 = （实际工时 标准工时） 标准工资率 +（实际工资率 标准工资率） 实际工时 变动制造费用差异 =实际变动制造费用－标准变动制造费用 =消耗差异 +分配率差异 =标准费用分配率 （实际工时 标准工时） +（实际分配率 标准分配率） 实际工时。