天宇建设机械股份公司5s管理推行手册(编辑修改稿)

天宇建设机械股份公司5s管理推行手册(编辑修改稿)内容摘要：

理的推行要领： 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 制定 [要 ]和 [不要 ]的判别基准； 不要物品的清除； 要的物品调查使用频度，决定日常用量； 每日自我检查； 因为不整理而发生的浪费 空间的浪费； 使用棚架或柜橱的浪费； 零件或产品变旧而不能使用的浪费； 放置处变得窄小； 连不要的东西也要管理的浪费； 库存管理或盘点花时间的浪费； （二）整顿的推行要领： 前一步骤整理的工作要落实； 需要的物品明确放置场所； 摆放整齐、有条不紊； 地板划线定位； 场所、物品标示； 制订废弃物处理办法； 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所 需要的东西的状态； ● 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确； ● 要想办法使物品能立即取出使用； ● 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道； （三）清扫的推行要领： 建立清扫责任区（室内、外）； 开始一次全公司的大清扫； 每个地方清洗干净； 调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范； ● 清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。 而达成 这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 （四）、清洁的推行要领： 落实前 3S工作； 制订目视管理及看板管理的基准； 制订 5S实施办法； 制订稽核方法； 制订奖惩制度，加强执行； 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S活动。 ● 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废 ] [反正不会成功 ]、 [应付应付算了 ] ● 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 （五）、素养的推行要领： 制订服装、臂章、工作帽等识别标准； 制订公司有关规则、规定； 制订礼仪守则； 教育训练； 推动各种激励活动； 遵守规章制度； 例行打招呼、礼貌运动； ● 素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯， 5S本意是以 4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 六、检查要点： 有没有用途不明之物； 有没有内容不明之物； 有没 有闲置的容器、纸箱； 有没有不要之物； 输送带之下，物料架之下有否置放物品； 有没有乱放个人的东西； 有没有把东西放在通路上； 物品有没有和通路平行或直角地放； 是否有变型的包装箱等捆包材料； 包装箱等有否破损（容器破损）； 1工夹具、计测器等是否放在所定位置上； 1移动是否容易； 1架子的后面或上面是否置放东西； 1架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放； 1危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检； 1作业员的脚边是否有零乱的零件； 1同一 的零件是否散放在几个不同的地方；。