华安盛道企业管理思想与咨询方法体系课程培训教材(编辑修改稿)

华安盛道企业管理思想与咨询方法体系课程培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

管 理 K P I 平衡目标管理 海信电器股份的管理变迁 Mchelp management consulting 19 169。 华安盛道版权所有 三、诊断与判断方法 为了保持持续的成长和高的赢利水平，企业需要根据发展的要求对管理方法和模式进行和调整，而这需要认知、选择和实践。 Mchelp management consulting 20 169。 华安盛道版权所有 战略管理 领导与组织 管理 质量管理 生产效率与技术管理 价值与绩效管理 信息与物流管理 财务与成本管理 人力资源管理 市场与品牌管理 诊断模型 1管理职能法 Mchelp management consulting 21 169。 华安盛道版权所有 诊断模型 2— 关键要素法 Mchelp management consulting 22 169。 华安盛道版权所有 战略目标 驱动 终极客户 ) 愿景 使命 价值观 管理控制与绩效评价 战略定位 管理结构 与流程 管理网 络与规制 诊断模型 3关联协同法 Mchelp management consulting 23 169。 华安盛道版权所有 评价内容 权数 终端指标 滞后指标 先行指标 指标 权数 指标 权数 指标 权数 财务效益情况 38 净资产收益率 25 资本保值增值率 12 经营者基本素质 18 主营业务利润率 8 产品市场占有能力（客户满意度） 16 总资产报酬率 13 盈余现金保障倍数 8 成本费用利润率 10 资产运营状况 18 总资产周转率 9 存货周转率 5 基础管理水平 12 流动资产周转率 9 应收帐款周转率 5 发展创新水平 14 不良资产比率 8 经营发展战略 12 偿债能力状况 20 资产负债率 12 现金流动负债比率 10 在岗员工素质 10 已获利息倍数 8 速动比率 10 发展能力状况 24 销售增长率 12 三期资本平均增长率 9 技术装备更新水 平 10 资本积累率 12 三期销售平均增长率 8 综合社会贡献 8 技术投入比率 7 诊断模型 4收益指标法 Mchelp management consulting 24 169。 华安盛道版权所有 经济增加值（ EVA） 税后净营业利润 营业资本的税后资本成本 息税前利润 1所得税税率 营业资本 税后资本成本率 营业利润 财务费用 净经营性营运资本 净固定资产 固定资产净值 工程物资 在建工程 诊断模型 5— 价值增加法 Mchelp management consulting 25 169。 华安盛道版权所有 四、管理方法与技术的选择 针对企业的发展阶段和企业的自身状况，可以选择最符合企业的管理方法和技术，以最大程度的促进企业的发展。 Mchelp management consulting 26 169。 华安盛道版权所有 组织结构流程、绩效 、薪酬、职责体系与制度 平衡记分卡、 EVA、 KPI 流程再造、 供应链、团队化组织 传统 提升 超越 管理技术的变化 Mchelp management consulting 27 169。 华安盛道。