天健华夏医疗投资公司20xx年工作总结与20xx年工作计划书(编辑修改稿)

天健华夏医疗投资公司20xx年工作总结与20xx年工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：

专业技术发展的努力方向。 为了促进所属医院重点科室建设工作， 20xx 年 公司 将支持、协助医院 重点科室建设工作 作为 重点工作之一，针对茂名石化医院筹建肿瘤科、南京东瑞医院口腔门诊的扩建进行了定期跟踪，并及时 跟进两 家医院重点科室医疗仪器设备的配置。 （ 三 ）制定专家专科配置，建立北京天健专家库。 根据国家三级医院科室设置标准 ， 制定 公 司 管理平台集团化专业结构配置方案。 专家专科配置 方案按照管理、临床、医技科室进行分科设计，根据专业系列分为管理专业、内科系列和外科系列，并与所属医院茂名医院和东瑞医院进行对比分析， 及时 发现公司所属医院与国家科学配置及最优配置管理的差距，为下一步医院管理提出了改进方向。 充分发挥 公司 医疗管理的集团优势、管理优势，促进各医院医疗水平的提升，发挥集团内部各医院的专家优势、资源优势，全面提升所属医院的医疗水平和管理水平，为病人提供更好、更优的医疗服务，促进所属医院经济效益、社会效益的全面 发展。 制定了《北京天健专家 库实施方案及进度安排》 、 《根据北京天健专家库不同系列评审细则上报本单位专家的通知》 、《 天健专家库建立的指导思想 》 、领导小组、执行部门、入库基本条件、权力和义务、评审细则等，目前专家库人员名单已经确定，资料在进一步的 收 集和整理中， 20xx 年计划定期组织专家库人员进行各种培训、参观、技术指导，同时专家库人员名单在集团公司网站上公布。 （四）策划、组织新医改政策论坛会议。 5 月份开始筹备策划新医改政策论坛会议，拟定了医改政策论坛 会议整体实施方案 及一系列配套方案，在公司 精心组织 、 策划 以及 金邦集团支持下，医改政策论坛 会议取得了圆满成功。 医改政策论坛的成功举办，使其他企业医院及具有 改制 意向的医院了解公司的经营 、管理理念及发展模式，共享国家医疗改革政策信息，总结企业医院改制经验，为下一步的医院收购工作创造良好契机，为北京兴邦天健科技有限公司创造与全国各地院长的沟通联络机会，为兴邦天健的药品、耗材、器械业务 的开展 铺平 道路 、拓宽 市场。 （五） 应邀参加第五届医院院长年会。 11月 26 日 28日 ，公司应 邀参加由《中国医院院长》杂志社发起并主办的第五届中国医院院长年会。 年会 近两千名医疗界精英人士参加，得到了广东省政府、卫生厅以及医院 协会的大力支持，香港医管局、台湾医疗界以及澳门医疗方面亦以讲师和组团方式参会 ， 由新浪微博 全程 直播 ， 规模宏大、视野开阔、咨询前瞻、观点犀利，在中国医疗界有着举足轻重的影响力。 会上， 公司 总经理田立伟做了题为“公立医院改制及其后发展思路”的演讲，并在“两岸三地中山论坛”中与其他参会者进行了细致的沟通与交流，分享管理创新之道。 湖南株洲、山东、四川德阳数家医院纷纷表示希望与公司进行合作洽谈，台湾明基医院也期盼同公司进行深入的业务沟通。 通过“中国医院院长年会”，公司充分展示了良好形象和发展理念，吸引了业内诸多合作伙伴 ，为公司下一步拓宽市场带来良好契机。 三 、投资规划 平稳进行 ，医院收购多方 接触。 （一） 并购项目多方接触，实现收购一家医院既定目标。 根据 “三年目标，五年规划”， 公司 投资规划 工作在 20xx 年 有 序进行 ，与重庆长寿化工园区医院的成功签约， 符合社会资本进入医疗行业的需求，符合国家新医改的大政方针， 得到了中石化领导、重庆川维公司领导及当地政府部门的大力支持，在中石化医院系统内产生 了不可忽视的影响力。 20xx 年 12月 ， 公司 与重庆长寿化工园区医院 （即重庆川维医院） 签订了收购意向协议书。 20xx 年 10 月中旬， 公司派 遣 投资规划部 、 医院发展部、财务部前往重庆长寿化工园区医院开展尽职调查工作，通过了解医院提供的 各项 资料以及与院方领导的沟通，结合实地考察医院的情况， 掌握 医院 发展现状，并 针对医院发展过程中存在的问题， 组织 讨论相关解决措施的可能性。 12月初， 重庆长寿化工园区医院 召开了出资人大会、董事会，出资者权益转让北京天健 最终 顺利通过。 12 月 20 日，公司与重庆长寿化工园区医院 “ 二次改制 ” 签约仪式在重庆举行，标志着对重庆长寿化工园区医院历经一年的 “ 二次改制 ” 路程圆满结束。 20xx 年 ， 公司分别对南京南钢医院、 鑫园医院、南京 烷基苯医院、河南濮阳油田总医院、湖南岳阳岳化医院进行了实地考察或尽职调查。 4 月，前往南京南钢医院开展尽职调查工作，南京南钢医院就医院的具体情况做了详细介绍，并表达了与北京天健合作的意愿。 5月初， 与 河南濮阳油田总医院与院方就医院 “ 二次改制 ” 问题交换了意见，河南濮阳油田总医院表示希望与公司合作，并且希望公司能就医院 现状 ，制定出符合医院实际的、切实可行的发展方案，提供双方合作的框架协议。 5 月 24 日，前往南京南钢医院就收购事项进行谈判，并就双方关心的鑫园医院问题进行了洽谈，实地考察了南京南钢医院和鑫园医院。 同 月前往 湖南岳阳岳化医院，就医院收购事宜与院方洽谈，并开展尽职调查工作。 期间， 公司 还积极搜索水电系统职工医院改制信息，并且对北京市定福庄医院进行了实地考察；了解大同五院股权改制等情况， 多 渠道增加项目资源。 7 月份， 公司 财务部对南京南钢医院进行账务数据核实工作。 8 月份，与北京市雨仁律师事务所就收购南京南钢医院的风险、交易模式、法律文书的起草等工作进行了接触，并于 8 月上旬律师在实地考察医院之后，出具了《南京南钢 医院部分产权及股权状况之律师核查报告》。 随后 ， 公司与南京南钢医院就增资扩股的协议等相关法律事宜进行协商， 各项收购 工作已经步入正轨，但是由于各方面的原因，未能与之牵手。 10 月下旬及 11 月下旬， 公司 两次前往 岳阳石化 医院，与院方就收购事宜进行沟通、洽谈，并且在 11月底，陪同 岳阳石化 医院领导到 金邦集团 进行 参观考察 ，使院方对集团 的实力以及公司文化有初步了解。 目前，与湖南岳阳岳化医院的收购洽谈工作正在紧锣密鼓的进行。 （二）探索投融资模式，寻求多方合作。 积极寻找多种融投资模式，并与多家银行或非银行类金融机构接触，希望改变单纯的由集团公司出资局面，向着融资渠道多元化的方向发展，以此减轻集团公司资金压力。 积极与各类金融机构接 触，寻找融资渠道。 4 月上旬， 公司前往 中国农业银行海淀支行信贷部，就公司贷款主体资格、贷款额度、贷款限制等方面向银行信贷部门进行了咨询，银行方面表示，由于 20xx年，受到央行加息和存款准备金率上调影响，银监会加强了对银行放贷监管，加上公司规模偏小，放贷困难较大。 5 月初， 派人 前往江苏银行 ， 就以公司为主体向银行申请保理贷款和以北京兴邦天健科技有限公司为主体申请承兑向银行进行了咨询，银行方面认为可对兴邦公司开设银行承兑汇票，后因兴邦公司报表问题未能融资成功。 5 月下旬， 与 南京民生银行就南京东瑞医院贷款事宜进行了咨询， 银行方面表示具有可行性，融资额度约为 1500 万元。 随后， 分别 前往南京的浦发银行和深圳发展银行， 但 银行方面表示，由于资金紧张，只对小企业进行放贷。 积极与日方联系，加快融资和医疗产业合作的步伐。 4 月 12日下午，与日方代表就两家医院设备进行融资租赁事宜、债权投资、以及老年公寓合作事宜进行了沟通，日方表示可以合作。 7 月 15日，日方株式会社诚爱苑董事长田中修司、中瑞和实（北京）投资咨询有 限公司总经理林述斌来京，就医疗事业合作进行了磋商 ， 双方 一致 认为在 医院管理、养老机构、医疗器械等方面 有较大的 合作 的 空间。