华夏基石华帝燃具部门职责编写方法培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
说明：区域中心人员没有计算在内。 职位 定岗 21 人 定编 20 人 经理（一正一副） 2 2 科长 4 3 主管 9 9 科员 6 6 普工 0 0 营销部经理 区域中心售后主管 ( 人 ) 营销经理秘书 (1 人 ) 销售管理科长 价格主管 (1 人 ) 数据主管(1 人 ) 计划统计科长 计划员 (3 人 ) 区域总监 / 城市经理 ( 人 ) 计划主管 (1 人 ) 物流主管 (1 人 ) 营销部副经理 费用主管 （ 1 人 ） 广告策划科长（副经理兼） 设计主管 （ 1 人） 广告科员 （ 1 人） 市场调研主管 （ 1 人） 用户服务科长 用户服务科员 (1 人 ) 销售科员 （ 2 人 ） 部门职责编写方法 11 目 录 课程摘要 模板介绍 部门职责的作用和意义 编写方法 1 2 3 4 课程总结 5 部门职责编写方法 12 部门定位的编写方法 部门定位 是指用非常简洁和明确的一句话来表述该部门在组织中存在的价值和理由， 说明该部门在组织中的独特功能与作用。 部门定位 要回答的问题： 这个部门为组织目标的实现承担什么 ? 该部门对组织的独一无二的贡献是什么 ? 到底我们为什么需要这个部门 ? 部门职责编写方法 13 部门定位的编写方法 部门定位的写作范式 工作行动 目标与要求 组织功能 以全面计划管理 、成本管理及质量管理为手段 ， 保证产品型号 、 数量 、 品质、 成本 、 货期满足经营要求 全面承担事业部自制品的生产任务 ， 制造部 承担（组织功能） 做（。 ） 达到（目标与要求） 部门职责编写方法 14 例：统计核算部 承担 全面负责事业部的财会及库管工作， 做 通过成本控制、财务分析等手段，为经营决策提供支持，控制经营风险， 达到 保障利润目标的实现。 部门定位的编写方法 部门职责编写方法 15 例：营销部 承担 对事业部整体销售任务的达成负责。 做 通过制订和实施营销策略，建设和运行营销体系及相关支持系统， 达到 实现 “ 业务达量、网络优化、管理规范、活动有效。阅读剩余 0%
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