大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度(编辑修改稿)

大连盛程国际物流公司绩效薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

净整洁、桌椅摆放整齐； 投 一次扣 5 分 全体员工 4 东楼卫生 10 清理及时、彻底 投诉一次扣 2 分 行政部 5 服从领导 10 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 6 考勤 5 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1 分 /次；事假：半天（含）以内扣 1 分；半天以上到 1 天扣 2 分； 1 天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10 分；旷工扣 10 分； 行政部 7 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 8 协调 5 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工 附件 9 保洁岗位职责 岗位名称 保洁 所属部门 行政 部 上 级 行政部长 下 级 无 工作标准 标准细分 岗位职责 一、 每天 对 总经理办公室、总经理 助理办公室、办公楼卫生间、走廊、大厅、一楼门口 周围、 车 队办公室、场地的卫生清扫工作，并把垃圾放在指定地点； 二、 保证清扫过的地方卫生保持良好； 三、 完成上级领导交与的临时性的工作内容 ； 四、 认真完成领导交与的各项工作。 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 卫生清扫 50 干净、彻底、无遗漏，在指定时间内完成； 每投诉一次扣 2 分 全体员工 2 临时性工作 10 及时、彻底 全体员工 全体员工 3 服从领导 10 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 考勤 10 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以内扣 1 分；半天以上到 1天扣 2 分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3 天以上扣 10分；旷工扣 10 分； 行政部 5 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 6 协调 10 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工 附件 10 后勤维修岗位职责 岗位名称 后勤维修 所属部门 行政 部 上 级 行政部长 下 级 无 工作标准 标准细分 岗位职责 绩效 考核 附件 11 箱管部长岗位职责 岗位名称 箱管部长 所属部门 箱管部 上 级 副总经理 下 级 箱管部职员 工作标准 标准细分 岗位职责 一、 管理空箱所有操作业务及人员 ； 二、 联系船公司、港内空箱业务 ； 三、 初月做帐单，认真核对费用 ； 四、 跟踪费用收、付情况 ； 五、 每天对好前一天的箱子进、出场动态，及时给船公司发报表 ； 六、 衔接好经理与 手下的工作安排，监督出勤情况 ； 七、每月初把上月报表汇总、核对好报公司； 八、完成上级领导交与的各项工作任务。 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩 目标值 计算方式 信息来源 1 联系空箱业务 20 每月跑三次 少一次扣 10 分 上级 2 跟 踪 费 用收、付情况 10 上级 3 月初上报公司报表 20 完整、准确、及时 上级酌情处理 上级 4 服从领导 1 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 上级 5 考勤 10 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含 ）以内扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；旷工扣 10 分； 行政部 6 服务 20 对内、对外 由上级定 7 协调 10 与各部门工作都能协调好 由上级定 附件 12 办公室操作员 岗位名称 箱管部 办公室操作员 所属部门 箱管部 上 级 箱管部长 下 级 无 工作标准 标准细分 岗位职责 一、 协助各箱公司残损箱处理 、跟踪动态箱子动态 ； 二、 联系 商检验箱 ，做好外放、 场装商检验箱安排 ； 三、 主场地 空箱进、出场录入 ； 四、 场装外提空箱进、出场 录入 ； 五、 为场装安排铺主场地空箱 ，标注好箱区、箱位 ； 六 、 核对验箱费用及现场收费费用，做到准确无误 ； 七、认真完成上级领导交给的各项工作。 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 本 岗位工作内容 50 准确、及时、无误 违反由部长酌情扣分 箱管部长 2 服从领导 15 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 行政部 3 考勤 15 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半 天（含）以内扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；旷工扣 15 分； 行政部 4 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 5 协调 10 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工 附件 13 验箱员岗位职责 岗位名称 验箱员 所属部门 箱管部 上 级 箱管部长 下 级 无 工作标准 标准细分 岗位职责 一、 外提空箱验箱 ，安排箱区箱位 ； 二、 商检验箱、收拾箱子 ； 三、 安排为场地铺主场地空箱、收拾箱子 ； 四、 疏港验箱、记录箱子进场信息 ； 五、 调解场地提箱车辆 ； 六、 每周六对场地空箱进行盘存 ； 七、认真完成上级交给的工作任务。 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 本岗位工作内容 50 准确、及时、无误 违反由部长酌情扣分 箱管部长 2 服从领导 15 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部长 3 考勤 15 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以内扣 1分；半天以上 到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；旷工扣 15 分； 箱管部长 4 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 5 协调 10 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工 附件 14 机械员岗位职责 岗位名称 机械员 所属部门 箱管部 上 级 箱管部长 下 级 无 工作标准 标准细分 岗位职责 一、 根据办公室操作打出的小票安排提 、 返空箱（船公司箱子要求先进先出） ； 二、根据现场情 况安排好疏港及返箱的落箱地点； 三、 依据现场业务的要求为场装铺设主场地、外提空箱 ； 四、不定期对机械进行清洁，每天观察车辆的油、水、电等设； 五、认真完成领导交与的各项工作任务； 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 本岗位工作内容 50 准确、及时、无误 违反由部长酌情扣分 箱管部长 2 服从领导 15 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部长 3 考勤 15 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以内扣 1分；半天以上到 1 天 扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；旷工扣 15 分； 箱管部长 4 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 5 协调 10 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工 附件 15 道口业务员的岗位职责 岗位名称 道口业务员 所属部门 箱管部 上 级 箱管 部长 下 级 无 工作标准 标准细分 岗位职责 做好对地磅的事实护理、监管使用安全 ； 重箱 入港出口地磅管理 ； 主场地 提空出场操作 ； 监督门岗车辆出场情况 ； 完成上级领导交与的各项工作。 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 本岗位工作内容 50 准确、及时、无误 违反由部长酌情扣分 箱管部长 2 服从领导 15 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 箱管部长 3 考勤 15 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以内扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天扣 4分； 2 天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；旷工扣 15 分； 箱管部长 4 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 5 协调 10 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工 附件 16 外拖部长岗位职责 岗位名称 外拖部长 所属部门 外拖部 上 级 副总经理 下 级 外拖部员工 工作标准 标准细分 岗位职责 推动公司各项管理制度的建设和完善，对直接下属有监督、指导权； 组织完成公司整体业务计划，对本部门负主持责任； 沟通协调公司各部门，保障公司日常工作可以顺利进行； 负责本部门员工的培训； 掌握客户的基本信息，和客户保持 良好的沟通； 不定期组织部门员工学习、完善操作规范； 拟定本部门的工作计划，并组织员工进行实施； 做好公司和员工之间的桥梁作用，使公司的决策第一时间得到执行，及时反馈员工的意见和建议； 认真 完成 上级领导 交待的其它工作。 绩效 考核 序号 KPI 指标 分傎 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 2 服从领导 15 服从领导吩咐的各项工作 未很好的完成扣 2 分 /次 外拖部长 3 考勤 15 无迟到、早退、事假、旷工 迟到、早退扣 1分 /次；事假：半天（含）以内扣 1分；半天以上到 1 天扣 2分； 1天到 2 天 扣 4分； 2天到 3 天扣 6 分， 3天以上扣 10 分；旷工扣 15 分； 外拖部长 4 服务 10 对内、对外 由部长定 全体员工 5 协调 10 与各部门工作都能协调好 由部长定 全体员工。