华索自动化信息公司执行力培训课件(编辑修改稿)内容摘要：
一样，使车间在执行过程中感到困惑，执行就变成应付检查为目的。 13 企业对员工进行归属感的培养时，强调企业是员工的“家”，希望员工能从思想上爱厂如家。 但从管理的角度看，“家企不分”影响了企业的执行力。 家是一个享受安乐、放松随意的地方，这些都与企业的执行力有一定关系。 14 车间往往重视对员工技能的培训，忽视文化、思想培训，对工作前瞻性培训不足，对员工操作的细节及专业精神培养不够，员工应对突发事件的能力不足，部分员工处于价值观和信仰缺失的状态，精神上缺少一种支撑，工作中没有一种讲奉献比业绩的拼劲，使计划没有被很好的执行。 15 • 缺少科学的监督、考核机制。 有这样一句话：“不管过程，只管结果”，其实这是一个需要修正的观点。 车间有时把任务简单的安排给员工，没有将任务细化，没有明确负责人、标准、时间等，在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，而往往有时车间了解掌握情况部全面，奖励有时给了投机取巧、善于做表面工作的人，造成踏实做事的员工的积极性受挫。 16 提高车间执行力的措施 17 量化细化工作任务 • 对于基层管理工作而言，“简单就是执行”，越简单的工作执行效率越高，所以如何将公司安排的各项管理工作经过车间的分解、简化、明确传递给执行层是首先要做的。 车间要根据近期工作，分清主次，根据工作的时间要求，将一段时间内的工作排序，强调过程检查，同时要明确工作的责任人、完成时间、完成标准，量化可以量化的工作，确保安排工作清晰、简单，便于执行。阅读剩余 0%
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