大连恒泽天城建筑工程项目管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
程师要随时对施工单位以上措施的落实情况进行督促、检查,并将其作为进度管理的一项常规工作。 如果发现有落实不到位的现象,应以书面要求整改。 并要加强督促施工单位积极调整 未能按照原定计划 实施的 工期。 工程进度统计报表要以科学的态度认真填写,实事求是,不得弄虚作假。 总包 的各阶段进度计划,要符合 本项目分阶段计划目标及总体进度目标。 总包 、分包单位 要采取有效措施,保证完成计划。 工程进度情况分析:凡未完成月度、季度、年度 (包括调整 )施工进度计划 的 单位, 均需进行专题“进度情况分析”,并随各阶段施工进度计划完成情况报表逐级上报。 “进度情况分析”的主要内容包括: 未完成进度计划的主要工程项目和工程数量; 未完成进度计划的主要原因; 能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力; 赶上 施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 恒泽天城 项目管理制度手册 15 八、 安全交底管理 制度 工程 开工 要对管理层人员进行工程项目安全和环境管理交底;各分部分项工程的安全交底以施工方案为依据分阶段、分专业进行安全交底。 当日作业班次的安全交底在班前 安全活动中进行。 凡参与施工作业的有关人员,在施工作业前都要接受专题(专项)安全交底,掌握识别和了解该项作业的风险和环境影响知识及相应的预防措施和方法。 安全交底应包括如下内容: 工程项目安全交底 —— 工程基本情况、施工总体安排及总平面布置; —— 工程所在地的地理、自然环境、社会环境; —— 本项目的安全、环境管理方针、目标和指标; —— 施工管理人员的安全、环境管理知识、技能要求; —— 本项目安全、环境管理资源的配置情况; —— 针对本项目的风险和环境因素所应采取的控制和削减措施及实施计 划安排; —— 应急准备与响应措施; —— 相关监督检查的要求。 施工技术方案安全、环境管理交底 —— 施工作业过程及作业及环境的危险源; —— 使用材料、工机具安全性能的要求; —— 人员分工、职责及应遵守的纪律; —— 作业过程中可能出现的风险及预防措施; —— 出现危险紧急情况的处置要求; 班前安全活动交底 —— 开展本周、本日班组施工风险分析,制定控制、预防措施; —— 传达上级部门、项目有关安全方面的要求、通报、规定等; 恒泽天城 项目管理制度手册 16 —— 确定本周、本日安全防护重点,消除事故隐患; —— 学习安全、环保、劳动保 护等方面的知识和安全技术操作规程; —— 分析讨论事故、事件案例,及时吸取教训; —— 开展安全技术演示及实际操作演习。 安全交底的组织形式 项目经理部安全环境管理方案交底由项目经理组织,项目安全部门负责人交底,项目管理层、作业层单位负责人参加。 施工技术方案安全交底由项目技术负责人或施工队长组织,施工员负责交底,与该项目施工作业有关的人员参加。 此项交底人要有交底记录。 班前安全交底由班组长组织,班组长或班组兼职安全员负责交底,班组成员参加。 此项交底在班组活动记录中登记。 专题专项安全交底 专题专项安全交底的范围 —— 密闭空间作业; —— 一 切危险性较大的作业,如设备吊装、气密试验、变电所受电、 机组试运转、射线作业、有毒有害作业等; —— 非常规运输; —— 脚手架搭设; —— 电梯、提升机安装、拆除。 交底记录的管理 交底后应填写记录,交底记录由交底人整理,一式三份,交底人自留一份,发给作业人员一份,项目部资料室存档一份。 九、 半成品、成品及物料的保护制度 在工程未竣工移交前, 成品保护的第一责任人为施工单位。 即 各单位均有责任做好半成品、成品及物料的保护工 作。 对甲供设备、材料的成品保护,在工程验收、竣工、交接前,由施工(安装)单位负责。 由于施工(安恒泽天城 项目管理制度手册 17 装)单位对甲供材料、设备保管不善造成的损失, 视损坏程度处以罚金或负责赔偿损失。 、半成品及物料的保护,用于保护物料的薄膜、包装等在不影响功能或其它单位施工的情况下,不得拆除。 、半成品及物料,各单位必须派员进行全封闭保护,对于次要的,各单位应派员定期、不定期巡视。 对于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破坏时,必须首先采取切实可行的保护措施后,方可施工,否则即视 为蓄意破坏。 ,由前道施工工序完成单位填写 《施工工序交接单》(表 5),由监理单位负责交接单的传递;后道工序施工前,必须到现场专业监理工程师处签署《施工工序交接单》,前道工序无交接单时,后一道施工工序的施工单位应主动填写《施工工序交接单》,并完善全部签字内容,否则,对任何成品的破坏都将追究责任单位的经济责任。 对于发现有意或无意破坏半成品、成品及物料者,将责成破坏者所在单位对该部分恢复原貌,并对该单位视情节处以 破坏损失数额 1~ 2 倍 罚款,破坏人通报并开除 ,对于情节恶劣者将送交司法机关进行处理。 已完成的产品不得随意拆除、破坏,各专业施工时如遇有交叉“打架”发生,不得擅自拆改别人的成品,必须同有关单位协商后方可进行施工。 (梁、板、柱、墙)上开洞、切割钢筋。 如确需开洞、切割钢筋,要书面 《开洞审批表》 (表 6)上报业主及监理,经签字认可后,方可实施。 十、 挂牌制 度 建立施工操作责任制度,建立操作档案,将各部位各分项工的操作者记录在案。 管理人员实行组织机构上墙,责任制上墙。 施工阶段在现场明显位置设立 临时标牌,写明建设、施工、设计、恒泽天城 项目管理制度手册 18 监理单位和负责人,结构层数、面积、开竣工时间等,还要公布工程质量举报电话。 十一、 样板制 度 装饰、楼地面、门窗、暖卫、电气工程依据事先确定的质量等级 ,按规范、规程和工艺标准先做出样板 , 经业主 、监理、施工单位共同验收合格后, 认为达到 预定 等级后方可大面积施工。 样板间尽量一次完成,争取达到竣工的工程,确有困难不能完成的分项,应在该分项施工前补做样板。 经检查,样板间达到予定质量标准,而大面积施工走样,达不到相应标准的,要责令整改,并追查有关施工人员和管理人 员责任。 十二、 质量管理制度 施工单位必须建立有效的质量保证体系,项目应设质量负责人、各专业应设质量检查员,质检人员必须专职并持证上岗。 质量 保证体系及质检人员的证件在项目开工前随同施工组织设计一同上报业主 及监理。 本工程严格执行三级检查制度即班组自检、公司检查、监理公司检查。 并严格按照质检站的要求进行相关项目的备案检查。 在每项工程完工进入下道工序施工前,施工单位需严格按照上述要求进行自检,并形成自检记录。 所有施工必须符合 国家强制性标准的有关规定。 土建工程的 施工和 验收必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行,遵照施工程序施工,符合国家强制性标准。 给排水、消防、空调的 施工和验收必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行,遵照施工程序施工,符合国家强制性标准。 电气安装工程的施工和验收必须遵照施工验收技术规范及有关的规程规范进行,遵照施工程序施工,符合国家强制性标准。 恒泽天城 项目管理制度手册 19 电梯安装工程的施工和验收必须符合国家标准及生产厂(地)出厂说明书的各项技术指标,并提交各种必要的技术资料和文件及当地劳动部门批准的资质证明。 各专业严格 按照施工设计图纸设计施工,在未得到建设单位认可前, 不得 私自改变设计图纸盲目施工。 防雷接地必须严格执行国家标准和施工设计图纸的要求,接风器、引下线接地极所用钢材必须保证材质和截面 ,并应及时测试接地电阻。 由于施 工单位工程质量问题,造成客户投诉和索赔,施工单位应及时解决,业主、监理予以协助。 如施工单位在业主约定时间内与客户达不成一致意见,则按照业主 与客户之间形成的处理方案执行,所发生的一切费用从施工单位工程尾款中扣除。 十三、 工程 进度款 管理制度 目标:建立一套验证、支付进度款的 标准程序 范围: 本程序适用工程进度款 确认 参考: 工程施工合同文件 每月工程款申请时间为每月 25日 后的 7 日之内。 每月 25 日前上报月进度报表(附工程照片) ,能真实反映当月工程进度情况。 承包人根据现场当月实际工程完成情况做出 《工程进度及工程量审批 单》 (表 7),并另附当月工程量 清单, 报监理、业主项目部。 《 工程进度及工程量审批单 》 及所附当月工程量清单在监理单位总监、业主项目部、业主 合约 部 审核签字后,返还承包人。 承包人所报资料应真实齐全,填写《 工程进度及工程量审批单 》及所附工程量清单一式 四份,原始稿必须由业主、监理及施工单位三方签字。 承包人根据签字确认的 《 工程进度及工程量审批单 》 ,做出月进度请款报告,并附 《 承包人进度款申请单 》 (表 8) ,报业主项目部。 恒泽天城 项目管理制度手册 20 《 承包人进度款申请单 》 经 批准后, 按照合同规定 支 付工程进度款。 十四、 工程变更管理制度 目标:建立一套控制 变更工作的标准程序 范围:本程序适用“变更工程量确认” 参考资料:工程施工合同文件 业主通过现场指令提出变更工作。 承包人收到业主下发变更文件或图纸 ,根据变更项目做出变更项目单项预算 , 报 业主 项目部,由 业主项目 部 签字 确认。 承包人在 变更单项 预算 确认后,根据现场实际完成情况做出现场变更工程量签证 《工程量变更签证单》 (表 9) (现场需隐蔽的工程量签证,施工单位在工程隐蔽前报业主监理现场检查核实,否则变更工程量不予认可), 报监理、业主项目部。 《工程量变更签证单》在监理公司、业主项目部 审核签字后, 返还承包人。 承包人所报资料应真实齐全, 填写《工程量变更签证单》一式四份, 原始稿必须由业 主、监理及施工单位三方签字。 承包人根据签字确认的 《工程量变更签证单》 ,做出工程变更造价签证,。大连恒泽天城建筑工程项目管理制度(编辑修改稿)
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