大唐集团qcdt2070001-20xx设备点检定修管理导则(编辑修改稿)

大唐集团qcdt2070001-20xx设备点检定修管理导则(编辑修改稿)内容摘要：

设备维护 保养的管理制度 制定运行巡检管理制度 制定定期点检管理、精密点检等点检业务的管理制度 制定检修计划、定 修工程、技改项目等管理制度 制定质量验收、安全、环保工作等管理制度 制定对项目公司维护检修工作的评价和考核标准 制定检修费用管理、物资管理等制度 制定合理化建议、 QC、技术进步等管理制度 制定技术资料管理制度 制定各级人员考核制度、考评细则 设备编码建立、完善 设备分类 设备厂家图纸、设计院图纸、资料等整理 制定 点检标准制定 巡检标准制定 维护保养标准制定 四保持目录表制定 定期试验和维护标准制定 设备技术标准制定 检修作业标准制定 检修作业指导书编制 年修模型确定 通用行业 ： 中管网通用业频道 通用行业 ： 中管网通用业频道 12 各级检修标准项目库建立 物资、备品储备定额编制 点检工具选型、定购 点检工具到货验收、发放 点检工具使用培训 点检管理软件系统选购 点检路线制定、巡检路线修订 点检管理软件安装、培训 日常巡检实施 定期点检实施 精密点检实施 缺陷管理制度落实 设备维护保养制度落实 设备定期试验、定期切换制度落实 物资管理制度的落实 技术台帐管理相关制度的落实 检修项目优化实施 检修作业指导书制度执行 检修质量管理制度落实 检修费用管理制度落实 设备可靠性、经济性统计对比 阶段 点检定修工作标准完善 点检定修技术标准完善 点检定修管理标准完善 通用行业 ： 中管网通用业频道 通用行业 ： 中管网通用业频道 13 典型点检作业流程 巡检标准 运行岗位每班作业表 日常巡 检 列入定修计划 点检作业表 专业点检 设备缺陷发现 突发故障 安排消缺 实绩记录 精密点检计划 点检标准 精密点检 精密点检结果分析 结合劣化倾向管理进行分析 安排消缺 列入定修计划 反馈 处理结果确认 实绩记录 确认消缺完成 定期分析 反馈 通用行业 ： 中管网通用业频道 14 典型检修计划管理流程 年度检修计划及四年滚动规划 季度检修计划 月度检修计划 周检修计划 节假日检修计划 临时检修计划 大中小修计划 调度部门管理的设备 生产副总经理提出全公司下年度和四年检修工作基本要求、主要目标 点检员编制 专业主管初审 部门汇总审核 生产副总经理或总工程师批准 上级批复 按规定日期上 报 点检员提出申请 部门汇总审核 专业主管初审 点检员编制 专业主管初审 部门汇总审核 生产副总经理或总工程师批准 按规定日期上报 上级批复 点检员编制 专业主管初审 部门汇总审核 点检员编制 专业主管审核 部门主任批准 点检员在规定日期前提出 专业主管初审 部门汇总审核 生产副总经理或总工程师批准 按规定日期上报 上级批复 生产副总经理或总工程师批准 发电部向调度申请临修 调度批复 紧急情况 点检员编制 点检员编制计划 专业主管初审 专业主管初审 部门汇总审核 部门汇总审核 生产副总经理或总工程师批准 生产副总经理或总工程师批准 上报备案 发电部向调度提出申请 调度批复 值长直接汇报调度 计划实施 Y N 通用行业 ： 中管网通用业频道 15 点检日志表式 日 期 年 月 日 星期 岗位 点检情况 记 录 定修情况 记 录 缺陷情况 记 录 设备启停 情况记录 备品消耗 情况记录 定期工作 记 录 分析和建议 点检员签名： 专业主管签名： 通用行业 ： 中管网通用业频道 16 姓 名 专业 年月 填写日期 主要分管设备 一、设备可靠性报告 非计划停运设备 停运起止时间 停运小时 原 因 后 果 二、月度生产计划完成情况报表 （一）完成情况表 总项数 完成项数 完成率 已完成项目 月度计划填写情况 总体质 量评估 计划工时 实耗工时 材料费 （二）未完成项目原因说明 项 目 名 称 原 因 措 施 （三）重大检修 /消缺 /技改 /反措 /科技项目说明： 计划检修设备 检修 等级 起止时间 计划工时 实耗工时 材料费 质量评估 项目公司 三、设备缺陷报表 总条 数 运行发 现缺陷 点检发 现缺陷 未消除 缺陷 点检发现 缺陷率 消缺 率 消缺 及时率 消缺 工时 备件 材料 消耗 未消除缺陷清单 原 因 下一步工作计划 通用行业 ： 中管网通用业频道 17 一般缺陷简要分析 序号 缺陷内容 简要分析 索 引 重要缺陷、频发缺陷及设备隐患分析 序号 缺陷内容 简要分析 索 引 设备泄漏情况统计 机 组 号 渗 漏 点 一 般渗漏点 严重泄漏点 备 注 四、基础工作报表 点检 日志 日常点检 记录 设备台帐 记录 月度工作 计 划 采购 计划 缺陷 报表 定检 报表 有无文件 修改 完成的较大基础工作： 五、工作的想法或需要说明的问题 六、下一步工作打算 七、合理化建议 培训要求 本月技术分析 报告题目（附内容） 备注 本表的统计时间为每月 1 日至当月底；本表由点检员填写，表格完成截止时间为次月的第 3 个工作日前。 点检员签名： 专业主管签名： 通用行业 ： 中管网通用业频道 18 设备检修质量验收表式 检修项目 检修性质 开工日期 计划工日 用工统计 定额（人数小时） 实际（人数小时） 竣工日期 实际工日 项目负责人 质量控制点 (W、 H) 检修执行 标准 检修性质 检修项目 检修周期 焊工 : 起重： 技工： 检修工： 焊工 : 起重： 技工： 检修工： A级 B级 C级 分项 质检 点 监督点内容 检修及更 换标准、周期 材质、规格型号（或描述） 检修记录 质量验收记录 主要备件、材料消耗情况 修前 修后 项目公司 监理 点检 验收日期 一、 注： 1．检修性质根据项目的多少分为 A、 B、 C三级 2． C点 —— 一般质检点， W点 —— 质量见证点， H点 —— 停工待检点 3． C点须经检修方质检员验收签字 4． W点须经检修方质检员、点检员两级验收签字 5． H点须经检修方质检员、监理工程师、点检员三级验收签字 通用行业 ： 中管网通用业频道 19 附录 B 工作类标准 设备管理部门各级人员的岗位职责 设备管理部门主任 在发电企业总经理（厂长）的领导下，认真贯彻有关电力生产的方针、政策、法规、标准及技术规范，全面负责本企业的设备管理工作，努力提高设备运行的可靠性和经济性。 负责编制和修订点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施。 组织编制设备点检定修计划及技改、科技、反措计划等，并组织实施。 深入现场，掌握设备状态，督促各专业及时消除重大设 备缺陷，督促各专业做好设备异常分析，并采取相应防范措施。 建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。 负责做好设备的“四保持”工作。 负责本部门职工教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理工作。 贯彻执行 GB/T 19000 系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修作业指导书并组织实施，做好检修质量管理工作。 负责做好分工范围内的各项技术监控工作。 负责贯彻点检定修制， 开展设备状态监测，推行预知维修。 负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化。 组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。 做好投产前设备管理准备工作。 负责本部门职工的技术培训工作。 专业主管 在设备管理部主任的领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作。 组织编制、修订本专业设备点检定修各 项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施。 组织编制本专业点检定修计划及技改、科技、反措、费用预算计划等，并组织实施。 组织编制和审核本专业设备检修作业指导书、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案。 审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。 编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案。 深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。 督促点检员做好设备异常情况分析，采取 相应防范措施。 负责做好本专业设备的“四保持”工作。 负责对本专业设备技术台帐的检查和完善。 负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍以下事故的分析。 贯彻执行 GB/T 19000 系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量的验收工作。 通用行业 ： 中管网通用业频道 20 根据电力行业标准 DL/T838的规定，做好设备的全过程管理工作。 负责做好本专业点检定修的各项管理工作。 开展设备状态监测。 负责本专业设备检修费用预算和成本管理、备品配件管理、工时定额管理。 做好本专业设备现代化管理工作，了解国内外本专业技术现状和发展趋势，推广新技术、新工艺。 推动合理化建议和 QC小组活动工作的开展。 参加本专业新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。 做好投产前设备管理准备工作。 负责本专业分管范围内各项技术监控工作。 按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。 负责本专业职工的技术培训工作。 专业点检员 在专业主管的领导下，负责分管设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。 编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修工作。 编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业指导书。 做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。 做好分管设备的检修技术记录。