国美电器福州分部人力资源部年度工作总结(编辑修改稿)

国美电器福州分部人力资源部年度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

职 17人，离职率为 %。 针对核心骨干人员，分部人资实行专人管理的方式，密切跟踪核心骨干的工作状况，每月安排部分核心骨干人员进行面谈，及时了解个人及所在 部门的情况，发现问题、解决问题。 在人员晋升方面优先考虑核心骨干人员，充分发挥核心骨干人员的优势。 20xx年全年晋升核心骨干人员 131人，占总体晋升人员的 % 随着新门店的开发、分部发展速度的加快，核心骨干人员可以作为各自部门或相关部门的后备梯队人选，进行有针对性的培养，解决中高级人员外聘难的问题，也给公司内部员工一个很好的晋升机会。 员工试用期及代理期转正事宜。 20xx年试用期转正共计 943人；代理期转正共计 632人；授权在分部范围内的员工转正能够保证在其转正日期内准时完成，并于每月月底及时上 报薪资，确保员工转正后薪资、保险的衔接能够得到准确落实。 奖罚执行情况。 分部 20xx年（一至十一月份）奖罚执行： 月份 奖励 处罚 差额 1 13100 11930 1170 2 14700 8400 6300 3 30300 15430 14870 4 46134 22590 23544 国美电器福州分部人力资源部 20xx 年工作总结 第 6 页共 13 页 5 54910 520xx 2898 6 20790 19211 1579 7 34420 32097 2323 8 41667 40020 1647 9 49357 40400 8957 10 38260 38540 280 11 21200 21198 2 由以上数据可以看出： 20xx年奖罚资源主要集中在 20xx年元旦（ 9月执行了 30000）、五一、以及十一这三个节日。 由于 下达专项任务较多， 导致 分部执行时奖罚超标；另外门店管理部专项销售任务如某品类专项任务完成、周主推等通报奖罚比例过多；鉴于以上问题人资部已多次与门店管理部、采销部等相关部门沟通销售任务下达率以及奖励资源投放分配合理、平衡等问题；涉及奖罚的文件均人资部先审核后交相关领导审批的方式监控奖罚平衡问题，尽量将奖罚控制在分部授权 范围内，超授权的奖罚也及时上报大区或者总部，从奖罚力度以及差额上来看，呈现逐月下降的趋势。 人员晋升情况。 20xx 年主要采取直接上级评估和多角度考核及面谈等流程，对员工进行晋升工作考核评估。 并积极配合分部的竞聘工作。 在人员晋升中，坚持公司制定的各项规定，对优秀有潜力的员工，按总部要求确定为核心人员，并对其按月进行跟踪管理，对核心骨干人优先给予晋升机会。 20xx年福州分部共有 426人次晋升，为公司在各个岗位上提供了及时的人员支持。 ERP管理 ERP 系统承担着公司的核心业务工作，系统的正常运行对公 司工作的高效运行起着极为重要的作用。 20xx年进行 新进员工 ERP系统的即时开通共计 1146人，人员异动 ERP权限的修改共计 728 人，人员离职 ERP权限的及时关闭共计 629 人。 并定期进行 ERP权限清理、监控工作，以保障系统的正常运行。 并在十一 、 元旦期间配合分部的 ERP专项工作，保证了系统的正常运行以及公司经营信息的保密。 四 、薪资福利 全年 薪资情况总结： 分部发薪人数累计 16267 人，对因岗位异动的 856 名员工做出薪资调整。 共发生薪资总额国美电器福州分部人力资源部 20xx 年工作总结 第 7 页共 13 页 22231519 元，人均薪资 1366 元， 上半年 薪资成本销售占比 %，计划内人工成本总额为11227246 元，人工成本占比 %，节余人工成本预算 1502369元。 共交纳保险总额 120xx55元，参保人数 1009 人，上半年发生 435 人次的增减员；上半年共为 35 人办理了生育保险的理赔工作。 下半年 薪资成本销售占比 %，保险总额 元，计划内人工成本总额为 元，人工成本占比 %。 超出人工成本预算。 共交纳保险总额 元，参保人数 1009 人，下半年发生 535 人次的增减员 ； 下 半年共为 53 人办理了生育保险的理赔工作。 专项总结： 20xx年 年底红包的核算及发放，共发放 1207人，金额 339200元。 20xx年下半年 半年奖的核算及发放，共发放 280人，金额 661700元。 完成 20xx年上半年 半年奖的核算及发放，共发放 280人，金额 1007000元。 ，对在岗位人员的工作年限、 2年内的考核结果、市场竞争力及岗位招聘难易情况对人员状况进行梳理，并依据总部给予的额度对在岗员工进行薪资的重新定位，并发放调薪通知书。 ．完成 20xx年度福州分部 1061名员工的社保分解工作。 /医疗 /住房公积金的基数变更工作 ,于 20xx年 6月正式生效 . 20xx年上半年度（国美与永乐合并）的人工成本预算。 20xx 年的人资工作整体实现了自我突破，从人员的招聘配置到架构调整安排、从绩效考核到薪酬福利、再到培训及员工关系各个模块都有了长足的进步，在专业技能及服务意识上都有了很大的提 高，为公司发展充分实现了部门职能与职责。 当然也存在了一些不足之处，人工成本控制不是很好，总体奖罚超标现象明显，重点岗位的人员补充不能及时。 这些都是今后工作要提高改善的地方，希望能得到总部大区的指导和支持。 20xx 年国美电器福州分部人力资源部工作规划 随着 08年到来，福州分部迎来了新一轮的销售工作。 为保障 分部的人员需要，以及人力资源方面的支持，人力资源部的工作 将本着以人为本、精简高效的原则，着重规划上半年的工作计划，切实做好人力资源配置及保障工作。 计划如下： 一、人事工作规划 人才资源配置管理 根 据 国美发 [20xx]第 625号关于福建大区福州地区双品牌整合的要求，分部人力资源部国美电器福州分部人力资源部 20xx 年工作总结 第 8 页共 13 页 在分部领导的带领下对现行国美、永乐人员进行了全面整合， 合并后 门店数量为 44家。 分部总人数预计将达到 2800人左右。 08年的人员配置工作成为人力资源工作中的重中之重，对此，人事服务处将根据现有各门店的销售情况及人员配置情况，进行合理分解，在保证一线销售的情况下，合理调配人员，顺应公司人才精简、高效的原则，使门店的人才资源配置真正合理化，以保障各部门人员工作强度的合理性。 合同 及档案管理 随着公司日益庞大，人员不断增加，人事 服务口将加强合同管理力度，严。