国泰新点软件公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)

国泰新点软件公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

市场部造价软件外销人员（以下简称外销员）以奖金为主；其他员工的报酬以工资加奖金的形式发给。 收入类别 例行调整 基础工资 出示新的学历证明文件后的下一个月 岗位工资 试用期内无，转正后的下一个月 发放。 每年 23 月份 评定 正式员工的岗位级别， 4 月份起 相应调整岗位工资。 预发奖金 例行调整时间同上 工龄工资 每年的 4 月份 职称补贴 职称变化后的下个月 干部津贴 职务调整后的下一个月 员工 每月 的 收入 由 六 部分组成，分别是基础工资、工龄工资 、 岗位工资 、预发奖金、 职称补贴、 干部津贴 ，每月工资为以上 六 项 金额 的合计。 工资在每月 10 日前发放，遇节假日顺延。 年度奖金春节结算结算，扣除全年预发奖金后发放。 外销员的 每月收入 由二部分组成，分别是基础工资、工龄工资，不 发放 岗位工资 和其他津贴。 销售奖金按季度发放。 外销员：基础工资为 1100 元 （含补贴）， 入职后的前三个月，基础工资为 1000 元（含补贴）。 其他员工： 学历 硕士 双学士 学士 大专 以下学历 基础工资 1800 1700 1500 1200 800 工龄 工资 每年调整一次，每年 4 月 1 日为调整日期，凡是工作时间尾数超过 6 整月的员工，超过部分的工龄按一年计算。 在本公司工作的工龄，每增加一年，月工资增加 30 元；在外单位的工龄，每增加 一年，月工资增加 20 元。 工龄工资累计不超过 500 元。 岗位工资 按照“员工综 合能力分级”确定的 本人的岗位级别，对应相应的岗位工资。 外销员不实行岗位工资。 员工奖金 奖金 核算 以年度为单位。 以公司当年的到账毛利作为计算基数，乘以各部门核定的比例后作为部门奖金总额；按部门费用的执行控制情况，增减部门奖金的总额。 部门在公司核定的总额内二次分配。 奖金根据 个人 的岗位级别，设定按月预发的奖金基数。 员工的上级主管，根据员工本月的工作业绩、工作规范性等情况，可以在规定的预发的奖金基数进行上浮或者下浮，浮动的比例在月底报告，经分管副总以上的领导批准后，在下次的发薪时体现。 浮动比例上下幅度不超过 15%。 年终计算出 个人 的 应发奖金 ，按基数扣除预发的奖金、个人所得税后，为实发奖金，其中的每月浮动数不计入应扣除的预发奖金内，不再扣除。 资格 补贴 员工在获得 公司规定的 职称 后，按月发给职称补贴。 现阶段，对下列职称资格给予补贴：普通类的工程师、经济师、会计师等；专业资格类的集成项目经理、建筑智能化项目经理等；注册资格类的注册建造师、注册电气工程师 等。 公司内部对员工进行专业技能的培训和考核，设立自有的职业资格，如公司内部的项目经理资格 ， 获得者也给予补贴。 同时有多个职称资格补贴的，不重复累计，取其中的 一个最高值。 具体补贴金额见附件。 职务津贴标准为：部门经理助理 500 元 /月，部门副经理 1000 元 /月，部门经理及以上职务 1500 元 /月，上海公司参照执行，其他分公司（办事处）负责人暂不执行本职务津贴。 月初对上个月的干部工作情况进行评估，在接下来的工资中发给上个月的津贴。 部门内出现问题的，将扣减部门领导的月津贴。 部门内有分管副经理（经理助理） 的，取消分管副经理（经理助理）本月 50%的津贴，同时取消部门经理 25%的津贴；部门内没有分管副经理（经理助理）的，取消部门经理 50%的津贴。 部门主持 工作的经理本人出现问题的，扣除本人 75%的津贴，扣减上一级经理 50%的津贴。 出现多重问题的，累加扣减。 问题枚举如下：遭到客户投诉，经核实，我方人员确实有主观过失的；被公司其他部门投诉，经核实，相关人员确实有主观过失的；由于工作出现差错，导致公司较大经济损失的（ 5000 元以上），或者商誉损失的；发生安全事故，导致公司员工或者第三人受到人身伤害的；有员工主动离职的，其中因解决夫妻分居的原因离职的除外；违反公司、部门制度和规定的，造成损失的；公司办公会议认为，应该取消职务津贴的其他事项。 加班补贴 公司 不鼓励加班。 春节、清明、五一、端午、中秋、国庆、元旦等节假日加班的，须提前向本部门负责人报告，并经副总以上领导批准，每加班 6 个小时按一天计算； 应休未休年假，于第二年的 1 月上旬由各部门汇总后报行政部。 加班和未休的年假给予适当经济补贴，补贴标准为 150 元 /天。 试用期员工 试用期员工 收入为基础工资、预发奖金二个部分。 五、 员工综合能力分级管理 为充分调动 员工 的积极性，量化员 工的 工作态度、工作能力、工作业绩等， 使 本人的综合能力与获得的报酬、公司的认可程度相关联，有效地鼓励优秀员工， 特别是使人才能在公司中脱颖 而出，从而 使公司 能获得更高的劳动效率、更好的经营业绩，合理开发和使用人才，创造 良好的公司风气，为长远发展奠定基础。 个人综合能力等级的评定，将作为对个人任用的重要依据，和工资奖金挂钩，作为年终分配的重要参考。 公司以后的股权设置、期权分配等，个人的等级也将是重要的依据。 综合能力的分级对象为公司全体正式人员，包括公司的子公司员工、办事处员工、其他驻外员工。 级别划分 员工级别分为 A、 B、 C、 F、 T 共 五 大类。 A 类为骨干员工， B 类为一般员工， C 类为学徒工， F 为辅助工， T 为 指刚入职 试用期 的员工。 每一大类中又 分为若干级别，其中 A 类分为 10 级， B 类分为 2 级， C 类 不分级 ， F 不分 级， T 分为 4 级。 考核的办法 各部门对本部门的员工进行考核。 考核分为三个部分：工作技能、工作态度、工作业绩。 工作技能在大类升级的时候考核或者评估，考核由本人会同本部门经理发起，本部门负责人主持，邀请相关人员参加评议，行政部负责对过程进行监督。 工作态度每年年终考核一次。 工作业绩的考核，能够按项目作为主线考核的，在每个项目结束后即由本人填报考核表，部门经理审核不以项目为主导的部门，每季度考核一次，尽量量化年终对项目考核或季度考核的成绩进行 汇总。 级别 的评定和晋升 每年 23 月份，对岗位 级别 进行评定调整，从 4 月 1 日开始执行新岗位工资。 每年年终，对员工的工作能力、工作态度、工作量进行综合能力分级考核。 新员工，距离上一次初评超过 6 个月的，参加年终评定和晋升。 根据考核结果，决定岗位工资的升降。 考核的标准 根据各部门的实际情况，具体标准由行政部会同各部门另行制定，经 公司 办公会议讨论通过后公布执行。 六、 岗位职责和员工培训 1. 公司员工要诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。 2. 赋有管理领导职权的员工，公平公正对待所 管理领导范围内的所有员工。 3. 公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。 4. 员工本人及其家属不得经营、参与经营或参股与员工在公司工作管辖范围相关的、与公司有业务关联的业务，经公司董事会批准的除外。 5. 在公司招投标、采购、谈判、招聘等业务活动中，对方公司员工或者对方当事人与公司员工有亲属关系以及其他关联关系，可能影响业务活动的过程或结果的，该员工应主动回避。 6. 在商业活动中，员工不得接受回扣，不得私下秘密接受佣金或其他形式的私人好处；员工及其家庭成员不得接受任何影响 或有可能影响其在履行义务时的判断或行为的礼品、服务、旅游或款待。 员工在受到任何利益引诱时，应立即向部门主管人员报告。 7. 员工在商业交往中出于礼貌的原因接受礼品的，个人可以保留价值 300 元以下的礼品，但应该将礼品的接受情况及时报告上一级主管人员。 员工未经声明即可接受并保留的礼品仅限于无商业价值的纪念品（例如日记本，日历，备忘录等）、及 50 元以下的礼品。 8. 超过价值 300 元的礼品，或者有可能影响本人在履行义务时的判断或行为的礼品，或者现金，应当拒收。 难以拒收的及时上缴公司。 9. 公司员工有义务向公司经理室报告本人和他人 违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为。 公司对报告人予以保护和奖励。 10. 公司员工违反本规范的任何行为，除依照国家法律和公司规章制度进行处理外，公司可以对其处分直至解除劳动合同。 明知他人严重违反本规定，又不及时向公司报告的，公司对其相应处分。 职能岗位划分 根据公司的业务现状和发展要求，列明公司部门的配置、各部门的职责；各部门中列明的岗位职责表，列明各类员工的种类、职责、要求掌握的技能、技能的考核点。 详见《部门岗位职责表》 个人技能档案 确定个人的岗位（个人可以兼任多个技术岗位和管理岗位），根 据岗位列出该个人当前的职责、应该掌握的技能、应该通过的考核点。 档案还包括培训经历、业绩经历等二个部分。 培训经历指个人历来接受的培训，包括时间、培训方式、培训人、内容、个人心得、费用、考核内容和考核结果等。 个人业绩由本人定期以书面形式报告，内容有参与的主要工作、承担的角色、工作业绩、新人培养。 个人在学习期内，每二个月报告一次；学习期外每半年报告一次，部门经理给予评定。 内容 培训分为内训和外训。 培训课程分为制度文化类、开发技能类、测试技能类、实施技能类、市场技能类、项目管理技能类、产品演示类，培训 的形式有：讲座、评审会议、专题讨论、个别谈心、文档自学等，交流的实况尽量进行录像、录音，制作成有文字说明的专题，供事后反复观看。 对应培训课程，建立考核、评估体系，包括考核、评估的内容、方式、成绩标准。 形式可以是书面、面谈、实际业绩等多种方式。 在职培训 鼓励员工参加 公司业务需要的各类执业资格、职称等 资格考试和资格评定， 如项目经理、注册工程师、工程师等， 公司提供带薪学习的时间和学习费用。 A 类员工，公司预支各类学习、考试和评定的费用 （包括培训、住宿费用） ，其它员工，职称通过后给予报销。 员工离职后，需要转走执业资格，需归还公司支付的全部学习、培训费用。 参加学习、培训，需预先报告并经人事部门同意 ；参加各类考核和评定，有人事部门统一组织。 否则费用不予报销。 七、 劳动保障和福利 均按规定办理社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。 各类保险费的计算基数按“基本工资 +工龄工资”的标准缴纳；在公司工作满三周年的员工计算基数不低于 1200/月，其他员工计算基数不低于 1000/月；计算基数同时不低于当地政府规定的最低标准。 其中住房公积金缴纳基数为“基 本工资 +工龄工资 +岗位工资”。 有分公司的地区，可选择在分公司所在地缴纳保险和公积金。 户籍不在公司所在地的职工，可根据当地政府的规定，在本人户籍所在地交纳，凭交纳凭证到公司财务报销结算，报销范围包括各类保险、住房公积金，一年报销一次，于每年的 2 月 份 一次性报销 上一年的费用 ，报销总额以张家港市相同计算基数的实际缴纳总额为标准。 外销员各类保险、住房公积金的实行定额报销制， A 类员工总额 3800 元， B 类员工总额 3300 元， C 类员工总额 2600 元。 外地职工和外销员， 原则上必须凭保险、公积金的缴纳凭证才能报销；特殊 原因，暂时无法缴纳的， 可延后 一年 缴纳、报销 ； 确实长期 无法缴纳的，可以用其他支出的票据冲抵报销 2 年前的 金额，当年的额度，仍余到在下一年报销。 、病假和事假 按照《全国年节及纪念日放假办法》规定假期，在春节、清明、国庆等假日放假。 执行带薪年休假制度，根据在 本 公司的服务年限计算有资年假假期：工作满 1 年不满10 年，每年享受 5 天假期；工作满 10 年不满 20 年，每年享受 10 天假期；工作满 20年及以上，每年享受 15 天假期；有资年假可以分天休息。 已经长期请病假、事假的不享受带薪年假。 请假向本人的行政领导申请。 2 天及以下，本人的行政领导可直接批准；超过 2 天的，在本人的 直接 行政领导同意后，逐级报分管副总以上领导批准。 批准的请假申请，抄报行政部人事负责人。 病假申请，事后还需将《医院诊断证明书》和病历复印件交至行政部备案。 申请有资年假、事假、病假，均应办理请假手续。 除病假外，请假必须提前申请。 请假一天的，提前 2 天申请；请假 2 天的，提前 3 天申请，以此类推；请长假 10 天以上 长假，需提前 10 天申请。 请假申请在公司网上办公系统的请假模块内填报、审批，紧急情况下也可以口头、电话等方式申报，但事后必须在 网上补充填写请假申请。 除规定的有资假期外，事假扣除当月相应的工资；病假工资为当月工资的百分之七十，试用期员工病假期间的工资为当地最低工资标准的百分之八十。 未经请假或请假后未经批准仍然擅自离岗的，按旷工处理。 连续旷工满 3 个工作日或一年累计满 5 个工作日，降一级岗位工资；连续旷工满 6 个工作日或一年累计满 10。