国投中鲁果汁股份公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

国投中鲁果汁股份公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

面的影响，尤其组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 主要包括下列内容和步骤： 第一步： 依据 战略发展目标和步骤，明确国投中鲁果汁股份有限公司总部的定位、管理层次和管理内容等。 第二步： 设计国投中鲁果汁股份有限公司总部组织结构。 1. 部门设置，包括部门职能、权限划分等； 2. 管理层次与幅度设计； 3. 部门 的关键岗位设置，包括岗位的职责、汇报关系等； 4. 部门关键考核指标设计。 第三步： 撰写公司总部各岗位职务说明书 1. 基本资料，包括职务名称、所属部门、直接上级职位、定员人数等； 2. 工作描述，包括工作职责、工作关系、工作活动内容等； 3. 任职资格说明，包括最低学历、所需培训的时间和科目、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验等； 4. 工作环境，包括工作环境的危险性、工作时间特征等。 工作方式： 1. 二手资料收集  公开出版物，各种官方报告、报表等；  行业出版物；  企业内部管理资料，管理制度、种文件、财务报表等；  竞争对手半公开和公 开的资料；  企业内部报刊。 2. 访谈  全国或地方行业主管部门；  相关行业协会、商会；  企业主管单位；  竞争对手；  关键供应商；  关键用户；  国投中鲁果汁股份有限公司高中级管理人员；  国投中鲁果汁股份有限公司子公司高层管理人员。 3. 内部研讨 4. 专家研讨 5. 与国投中鲁果汁股份有限公司共同研讨 6. 问卷 工作成果： 《国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告》 总部薪酬管理体系设计 岗位价值评价 帮助国投中鲁果汁股份有限公司总部开展职位评价，利用特定的方法，通过与公司相关人员的反复沟通 ，确定每个岗位对企业的贡献大小，得出每个岗位的职务分数。 工作内容： 1. 岗位评估准备  制定详细工作计划；  选择岗位评估方法选定；  设计岗位评估因素定义表和岗位评估流程；  确定和审定专家组成员资格，人数、结构和比例等，组建专家组；  选择标杆岗位；  准备岗位评价资料（各种表格、说明材料等）。 2. 岗位评估培训和评价  岗位设置培训；  岗位评价基本知识培训；  操作人员培训；  标杆岗位试评分；  标杆岗位评分分析；  正式评估，结果处理和数据分析。 3. 评价结果分析和总结  岗位评估结果综合分析（包括总体分析、分层分析、交叉分析等） ；  岗位排序；  岗位评估结果和使用建议；  岗位评估总结报告。 总部薪酬管理体系设计 薪酬管理体系作为实现企业战略目标并充分体现核心价值观的一种管理手段，其有效与否取决于薪酬管理体系与企业组织及其外部环境之间的依存关系的紧密性，因为薪酬管理的战略性支持和价值观反映是通过薪酬管理体系向所属企业、员工发出企业期望的信息，并通过薪酬管理体系对那些与企业的期望相一致的行为进行奖励来实现的。 工作内容： 1. 确定薪酬设计的基本原则。 依据人力资源管理诊断调查结果，结合国投中鲁果汁股份有限公司战略发展重点和核心价值观 ，确定国投中鲁果汁股份有限公司本次薪酬实际的基本原则。 2. 确定国投中鲁果汁股份有限公司的计酬元素。 根据薪酬设计的基本原则，确认国投中鲁果汁股份有限公司主要的计酬元素，一般情况下薪酬元素围绕员工为公司提供或创造价值为核心确定，主要体现在目前的岗位价值、个人价值和业绩贡献三个方面，同时也考虑历史贡献因素和未来发展预期因素。 3. 薪酬体系设计。 根据国投中鲁果汁股份有限公司的岗位性质和业务特点，在岗位价值评估的基础上，分层次、分类别进行个性化的工资设计。 4. 薪酬水平的确定和人力投入的测算。 根据行业薪酬水平、区域薪酬水平和市 场工资水平，核定国投中鲁果汁股份有限公司总人力投入、投入结构、比例和不同层次、不同类别的岗位薪酬水平，在测定总人力投入时，根据历史数据和行业数据重点考虑边际人力投入的投入和边际收入之间的关系，依据未来的收入目标，探测出最佳人力投入值，最终得出员工工资试算表。 5. 拟订薪酬管理制度报告，主要内容包括：  明确企业制定薪酬管理体系的原则和目的，以及薪酬管理组织、组织管理权限；  明确薪资结构组成要素；  针对各职系岗位的薪资结构提出建议；  针对薪资中可升降要素的调整提出建议；  针对薪资发放方式提出建议等；  设计工资试算表。 对下属公司总经理薪酬管理方案设计 工作内容： 下属公司总经理薪资水平与下属公司的业务运作情况紧密相关，由于不同的业务在企业中的战略地位不同，不同业务之间无论是外部市场环境还是内部运营特点均存在较大的差异，因此必须对下属公司总经理的薪酬区别制订标准与管理控制方法进行管理监控。 北大纵横对下属企业总经理薪酬管理控制方式设计工作将采用以下步骤开展： 第一步 ： 在上一阶段工作基础上，针对不同类型的公司，确定其业务发展目标体系。 下属公司总经理薪酬与其业务发展目标紧密相关。 唯有准确把握下属公司业务的发展目 标体系，才能合理设定下属公司总经理的绩效考核标准与资源投入标准，进而通过合理的管理控制模式对下属公司总经理薪酬实现有效的监控。 下 属公司业务发展目标体系设计一般从财务目标、市场目标、内部营运目标、未来成长性目标等四个方面考虑，从中提取业务运作的关键考核指标。 第二步：明确企业对子公司总经理薪酬的管理控制。 根据企业战略要求、下属公司业务发展目标体系，参照下属公司历史最好水平与行业标杆企业的投入与产出指标，确定下属公司总经理薪酬与业绩之间的核算关系，进而确定下属公司总经理管理控制弹性标准； 第三步：设计企业 对下属公司总经理的激励管理建议。  下属公司总经理的薪酬管理，包括薪酬激励方式、薪酬发放方式以及薪酬与考核的关系等； 工作方式： 1. 访谈 2. 内部研讨 3. 专家研讨 4. 与国投中鲁果汁股份有限公司共同研讨 工作成果： 《国投中鲁果汁股份有限公司总部薪酬管理体系设计方案》 方案实施辅导 项目结束后，北大纵横管理咨询公司向 国投中鲁果汁股份有限公司 提供半年免费跟踪服务。 工作内容： 1. 向国投中鲁果汁股份有限公司各有关人员宣传贯彻设计方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的培训； 2. 与国投中鲁果汁股份有限公司共同监督方案实施过程中出现的变化，评价、分析其产生的原因，并提出相应的建议、措施； 3. 根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。 工作方式： 1. 培训课 2. 研讨会 3. 个别专题指导 4. 远程指导 3． 项目实施计划 该咨询项目方案设计共分三个阶段，具体启动、截止时间参见委托合同。 工作安排具体说明如下： 阶 段 任 务 时 间 第一阶段 内部管理诊断及总部组织结构设计 3 人 25 天 第二阶段 总 部薪酬管理体系设计 3 人 25 天 第三阶段 方案辅导实施 5 天 4． 项目费用 咨询费 用 整 个项目共投入顾问资源至少 780 人天，项目报价 182 万元。 咨询内容 各阶段总人数 小计 内部管理诊断及总部组织结构设计 75 人天 17 万元 总部薪酬管理体系设计 75 人天 17 万元 总计 34 万元 其 他费用 参与本项目的纵横咨询人员和纵横后台支持人员因本项目需要所实际发生的交通费用和食宿费用。 5． 项目组织 本次咨询项目成功一定是国投中鲁果汁股份有限公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。 本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。 注： 项目组各部分职责 1. 项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员； 2. 项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动国投中鲁果汁股份有限公司和纵横公司内部资源支持项目； 3. 北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把纵横的知识和经验传递给国投中鲁果汁股份有限公司项目小组、保证咨询服务的质量； 4. 国投中鲁果汁股份有限公司项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制定工作计划、督促国投中鲁果汁股份有限公司有关 人员参与项目。 项目领导小组 国投中鲁果汁股份有限公司领导 北大纵横管理咨询公司领导 北大纵横项目小组 北大纵横项目经理 北大纵横项目顾问 北大纵横后台支持人员 项目总监 国投中鲁果汁股份有限公司项目小组 国投中鲁果汁股份有限公司 的相关中高层管理人员、相关部门人员 6． 北大纵横管理咨询公司简介 公司概况 纵横简介 北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构 ， 目前已发展成为年营业额超过 数千 万元、员工 140 多人 （北京本部）的大型咨询企业。 北大纵横管理咨询公司秉承北京大学严谨治学之风格，拥有光华 管理 学院专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。 自 1996 年成立以来，公司发展之势迅猛，现北大纵横不仅拥有管理咨询公司、纵横财务顾问公司（深圳）、纵横投资顾问公司（新加坡），还成功地运营着著名的北 大商学网和北大财富网。 作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，北大纵横管理咨询公司在帮助企业制定发展战略、重建母子公司管理机制、规范企业内部管理运作方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。 21 世纪是知识经济的世纪， 21 世纪是挑战管理的世纪。 北大纵横管理咨询公司愿意奉行 “诚信、 创新、求实、敬业 ” 之 服务 理念，不断探索顺应时代要求的管理咨询，从而为中国企业稳定、健康、持续地发展做出自己卓越的贡献。 组织结构 企业理念 企业愿景： 成为中国。