名臣化妆品公司如何有效实施5s管理培训教程(编辑修改稿)

名臣化妆品公司如何有效实施5s管理培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

废料 办公场所，班长坐位  橱具，保管箱，棚架上的不用书类及图面，试验品，样品之类。 如何开展红单运动  该物品是需要的吗。  如果是需要的，是需要这么多的数量吗。  如果是需要的，它需要放在这里吗。 红单运动的建议：  一个物品一张红单  数量多余也应贴红单  预先估计需多少红单  红单用料可以考虑回收利用  做好记录汇总和跟进 如何来处理红单  放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的  丢弃  重新放置 —— 放到它们应该放的地方 第三单元回顾 区分要与不要的原则 —— JIT 原则 实施 1S 关键 —— 抽屉理论 /樱桃理论 做不好 1S 所导致的问题 —— 拥挤 /杂乱 /寻找困难 /隐藏问题 /响应慢 实施 1S 问题与对策 —— 不知道如何区分要不要 /故意浪费 / 培训 /红单运动 找出现场不需要的物品 —— 不良材料 /报废设备 /搬运工具 /杂物 /破损器具 /计测 仪器 /工装夹具 /破桌烂椅 物品的分类处理 —— 使用频率 /处理方法 易聚集“不需要”物品的地方 —— 工具箱、抽屉、橱具 /地板 /材料，零件，备品 /仓库 /屋外 /办公场所，班长坐位 如何开展红牌运动 —— 无法判断是否需要 /多少 /存放地方时 怎样保持良好的秩序 —— 要用的物品：常用物品 /偶尔用的物品 /不常用的物品 不要用的物品：没用的物品 /有潜在使用价值的物品 /要求特殊处理的物品 第四单元 2S 整顿 “三易”“三定”原则 实施 2S 的关键 —— 一目了然 做不好 2S 所导致的问题 材料移动的浪费； 动作的浪费； 寻找的浪费； 次品的浪费； 不安全的环境„„ 如何实施 2S A． 确定合适的物品放置地点： 1） 使用频次 2） 同时使用的工具 3） 自动归位的工具 4） 放置地点的大小 5） 合并“同类项” 6） 根据“功能”或“产品”放置 B． 标识地点 1） 标识板 标识板用来显示：工作区域的名称、库存位置、设备存放位置、标准化程序、机器摆放图。 2） 标识线（涂漆） 标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等；人行走道；开门的范围，并显示门朝哪个方向开；危险区域„„ 3） 颜色策略 4） 轮廓策略 5） 5S 地图 三易 易取、易放、易管理 三定 定位、定量、定容 什么是整顿（整理）。 将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放。 每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方。 第五单元 3S 清扫 3S 定义 什么是清扫（清洁呢）。 就是去除所有灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁。 应把从通路，工作台下面以至机器设备，工具，用具，等扫除并擦刷干净，使工作场所变成，没有垃圾，污垢，尘埃，碎屑的地方（设备内部也要一尘不染）。 做不好 3S 所导致的问题 1）肮脏的工作环境导致员工士气低 落 2）在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 3）地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 4）机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障„„ 如何实施 3S 清扫标准 确定清扫对象 —— 材料、设备、空间；过道和地面 安排清扫人员 —— 5S 分工图、 5S 值日表 确定清扫方法。