厦门建霖卫浴工业有限公司物控作业指导书(编辑修改稿)内容摘要：
企业 () 中管网通用业频道 企业 () 中管网通用业频道 B、 生产排程、产能、生控指令； C、 生产过程信息反馈（包括不良品）； D、 采购信息、供方能力、生产周期。 物控应根据订单交期及 生产的生产排程及时将物料准备到位，以满足生产的需求，在组织物料的过程中应最少从以下几方面着手： A、 根据订单、生产排程得出物料的最佳到位时间； B、 供方的库存状况。 C、 生产周期； D、 供方的生产排程及产能； E、 供方的可供货时间； F、 生产过程。 物控指令的开出： A、 物控在接到生控指令时，应立即开出物控指令； B、 物控应确保所开出的物控指命令都是有料可发的，若接到生控指令而无物料时，物控应将其作为重点进行追踪，并反馈给生控。 C、 仓管员必须根据物控指令及时进行发料； 5． 4． 4 当物料追踪按物料需求时间提前将物料追到位，并根据生产 计划作部门需求规划，进行合理的库存管理，严格落实“ 5S” 要求，使物料井然有序。 在物料进料时间或品质发生异常时，及时反馈生管及 PMC 主管，合理作物料及生产调整。 在物料正常下则直接下达各部门的物控指令。 物料控制 A、 各部门依据生产数据领料，不得超领，少领，要求超领者一律按审核权限执行。 控制好物料的每一个流程转折点，使物料得以平衡，同时要保。阅读剩余 0%
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