卷烟商品营销员之物流配送概述(编辑修改稿)

卷烟商品营销员之物流配送概述(编辑修改稿)内容摘要：

只是偶尔需要，很难与大配送中心建立计划配送关系，所以常常利用小零售网点从事此项工作。 由于商业及物资零售网点数量较多，配送半径较小，所以比较灵活机动，可承担生产企业非主要生产物资的配送以及对消费者个人的配送。 可以说，这种配送是配送中心配送的辅助及补充形式。 商店配送有两种具体形式： （ 1）兼营配送形式进行一般销售的同时，商店也兼行配送的职能。 商店的备货可用于日常销售及配送，因此，这种配送形式，在铺面条件一定的情况下，往往可以取得更多的销售额。 （ 2）专营配送形式商店不进行零售销售，而是专门进行配送。 一般情况下，如果商店位置条件不好，不适于门市销售，而又具有某些方面的经营优势 以及渠道优势，可采取这种方式。 3．仓库配送 这种配送形式是以一般仓库为据点来进行配送。 它可以是把仓库完全改造成配送中心，也可以是在保持仓库原功能前提下，以仓库原功能为主，再增加一部分配送职能。 由于其并不是按配送中心要求专门设计和建立的，所以，一般来讲仓库配送的规模较小，配送的专业化比较差。 但是由于可以利用原仓库的储存设施及能力、收发货场地、交通运输线路等，所以既是开展中等规模的配送可以选择的形式，同时也是较为容易利用现有条件而不需大量投资、上马较快的形式。 目前，烟草行业部分县（市）烟草公司在资 金、设备、技术条件有限的情况下，可以采用这种配送形式因地制宜开展配送服务。 4．生产企业配送 这种配送形式的组织者是生产企业，尤其是进行多品种生产的生产企业。 这些企业可以直接从本企业开始进行配送，而不需要再将产品发运到配送中心进行中心配送。 由于避免了一次物流的中转，所以生产企业配送具有一定优势。 但是由于生产企业，尤其是现代生产企业，往往实行大批量低成本生产，品种较为单一，因此无法像配送中心那样依靠产品凑整运输取得优势。 实际上，生产企业配送不是配送的主体，它只是在地方性较强的产品生产企业中 应用较多。 目前，烟草行业一些大型烟草集团也探索建立集团的配送中心，充分利用集团内部生产、经营、流通、资金、管理等优势，利用一些外部力量建立区域性配送中心。 主要配送本集团生产的卷烟商品，同时兼营其他企业生产的卷烟商品和非烟草商品，从而达到合理配置资源，降低经营成本，提高集团的经济效益和竞争能力。 （二）按配送时间及数量分类 按照配送时间及数量的不同，可以把配送分成以下几种： 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 1．定时配送 定时配送是指按事先约定的时间间隔进行配送，比如每天或数天一次等。 每次配送的品种及数量可预先 计划，也可临时根据客户的需求调整。