博文置业公司项目管理制度汇编(编辑修改稿)

博文置业公司项目管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

分项工程到单位工程的过程控制。 且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。 、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量技术交底。 质量技术交底资料应办理签字手续并归档。 和试验应符合过程检验和试验检验的规定，对检查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 15。 技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。 ，据合同要求进行全面验收。 五、培训与材料。 ，并应保存培训记录。 、作业指导书和技术交底文件施工。 、半成品、构配件及时向上级有关人员反 馈信息。 六、及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进工艺。 总结推行提高质量的新工艺。 七、依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行。 对工程质量按公司规定，项目部条例进行重奖重罚。 安全生产管理制度 一、认真贯彻执行国家安全方针、政策和安全技术标准，结合工程实际情况确定安全生产目标。 二、项目部成立以项目经理为主的安全生产领导小组，建立健全、安全、环保、保证体系。 按 ISO1400 OHSAS18001 保证体系的要求正常有效的运行。 三、编制安全生产的管理制度，并贯彻实施，制定保障安 全生产的措施，各级安全责任制和各项安全生产管理规定。 四、安全教育 、项目部、班组的三级教育，经考核合格后方可进场施工，并登记注册。 、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥、井架安装、架子工等特殊工种必须经过专业培训取得上岗证后方可持证上岗操作。 中小型机械操作工同样必须经过培训，经考核合格后，方可持证上岗。 ，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可持证上岗。 ，做好班前活动，针对各班组专业特点和作业条件进行。 各种形式开展安全宣传活动，使全体职工、干部真正认识安全生产的重要性、必要性。 五、安全检查 （一）安全生产常规检查制度 创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 16 、并做好记录，完整资料。 、自然变化、恶劣气候应随时检查。 （二）安全检查时应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行。 （三）安全检查时按照有关规范标准进行，并对照安全技术措施提出具体要求检查。 且不符和规定的和存在隐患的问题均进行登记、定人、定时间 、定措施解决，并对照实际整改情况进行登记。 （四）对有关上级对项目部检查下达的整改书，及时整改、回复。 （五）对施工现场搭设的脚手架、井架和安装的电气、机械设备、人货两用梯、塔吊等安全保护装置进行检查验收。 （六）检查现场文明施工、防火安全、生活卫生等情况。 积极开展“创安全生产管理标化工地和文明工地”等安全生产竞赛活动。 六、严格执行公司及项目部的安全生产各项奖罚制度和条例，对安全生产管理实施重奖、重罚，确保工程顺利进行。 七、落实各项安全生产目标的职责和制度。 对噪声、大气污染、废水排放严格控制。 做好火灾， 爆灾应急预案。 文明施工管理制度 一、贯彻文明施工要求，推行现化管理方法科学组织施工。 做好现场的各项管理工作。 二、按照总平面布置图设置各项临时设施。 堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。 三、施工现场设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 四、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组 织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有人保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 五、施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路位置，不得任意占场内道路。 施工机械进入场必须经过安全检查合格后使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 六、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场地整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆和行人通行的地方禁止施工。 七、执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全 生产责任制，加强规范化管创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 17 理，进行安全交底，安全教育和安全宣传。 严格执行安全技术方案。 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。 八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 九、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。 十、工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突出要求的消防设施 ，并保持完好的备用状态，在容易发生的火灾地区施工储存使用易燃易爆器材时，应争取特殊的消防安全措施。 十一、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。 十二、采用下列防止环境污染的措施： 妥善处理泥浆水、未经处理、不得直接排入城市排水设施和河流。 除采用符合规定的设备或装置处，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆及其它含生产有害，有毒烟尘和恶臭气体的物质。 使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。 采取有效措施控制施 工过程中的扬尘。 禁止将有害有毒废弃 物 用作土方回填。 对生产噪声、振动的施工机械，应采取有效措施，减轻噪声扰民。 十三、于当地居民委员会做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民正常工作、生活，发现问题主动妥善解决。 十四、主动与当地派处所配合做好当地治安保卫工作。 十五、文明施工管理标准 现场八牌二图齐全。 各类材料按不同类别堆放整齐，保证道路畅通，排水畅通。 建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。 施工现场做到硬地坪施工，每天做到工完场清，保持清洁。 各工种要 做到完脚下清，保证现场清洁卫生。 场内场外公共道路由专人员负责打扫。 建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。 生活垃圾清理至垃圾箱，不得污染。 宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。 施工中对噪声大的施工项目，不得深夜施工，不影响周边居民的休息。 1冬季做好防冻工作，雨季做好排水防涝工作，台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。 创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 18 第四章 工作管理制度 1．工作时间按规定着装，佩胸卡。 2．遵守作息时间。 提前十分钟上班用于清洁和准备。 推迟五分钟下班用于清 理。 3．上班必须坚守岗位。 外出办事必须请假，短暂离开也要告知同事。 领导出差必须经上一级落实同意，并要通知办公室人员。 4．上班不做与工作无关的事。 不闲聊不串岗，不大声喧哗等。 5．除非接待需要，工作日午餐不应喝酒，晚餐提倡饮用果酒。 6．开会不迟到，中途不早退，做好笔记。 7．勤俭节约反对浪费，下班离开办公室前做到“五关”，关电脑、关打印机、关空调、关灯、关门窗。 8．员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。 9．参加公关活动、外事活动严格严守相关纪律。 10．团结协作，努力工作，按时或提前完成工作任 务。 1．遵守作息时间，按时上班，不得迟到或早退，上、下午上班在办公室签到，严禁代签、补签、预签。 2．一般情况下上班时间不能因私外出，如确需外出，必须向项目经理书面请假，经项目经理批准后将请假条交办公室，办公室按事假处理。 3．项目部在施工高峰期不安排轮休，员工必须每天上班，节假日期间办公室按实考勤加班情况。 4．夜间加班必须坚守岗位，并做好书面《值班记录》。 5．项目部考勤原则上 安排统一考勤 ，各部门负责人对本部门人员进行考勤，办公室负责监督实施。 6．考勤表必须真实反映情况 ，每月 1 日由办公室汇总上交上月考勤表给项目 经理。 周度施工例会 会议地点：项目部会议室 会议时间：每周一 15： 00 会议主持人：由项目经理或副经理主持。 会议参加人员：项目经理部总工、 各部门管理人员、 各专业工长、现场技术人员、施创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 19 工队队长及班组长。 会议主要内容： 汇报本周已完施工情况，安排下周施工计划。 生产副经理对本周现场施工情况进行讲评，提出要求，对各施工班组的工作进行协调。 质量、安全员汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施。 各专业工长对施工情况的意见或建议。 施 工队和施工班组对项目部需要解决的问题的建议。 会议主持人对有关问题的解答和处理意见，对本次会议内容进行总结。 月度生产会议 为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。 会议地点：项目部会议室 会议时间：每月二十五日至三十日之间（另行通知）或与当月最后一周的周度施工例会合开。 会议主持人：由项目经理或副经理主持。 会议参加人员：项目经理部总工、 项目部各部门人员、 各专业工长、现场技术人员、施工队队长及班组长。 会议主要内容： 1．对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结 ，包括工程进度、质量、安全、文明施工及项目部人员的工作考评、奖罚。 2．下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。 3．对当月施工存在的问题进行对照剖析，提出解决措施。 会议纪律 凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。 如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，经项目经理同意后方能准假。 如确因工作原因不能参加会议时，应指派全权代表参加。 如迟到（以 3 分钟为限，超时加倍）每人每次罚款 50 元。 无故缺席者每次罚款 500 元。 1．办公用品由办公室统一购 置，各部门需提前一星期向办公室提计划，计划需写明购置的原因，并由部门领导签字。 2．办公用品实行限额使用，严禁浪费。 办公室将对各部门已登记领用的办公用品实行监控（按办公用品的一般使用时间为准）。 3．办公人员上班时间严禁玩电脑游戏、看录像、上网聊天等。 4．办公桌椅、文件柜和对讲机等大件办公用品非正常原因损坏的或丢失，应由责任创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 20 人负责修理或照价赔偿。 5．办公人员要发扬主人翁责任感，要注意勤俭节约。 下班时要做到人走空调、电脑、灯、饮水机和门窗关，对拒不执行者将通报批评。 6．对有打印机的部门，部门负责人要加强 对打印机和纸张的管理 ,不属于工作打印范围的严禁打印，否则，打印的费用将由个人承担。 7．复印纸尽量双面复印，内部文件能用废纸复印尽量用废纸复印。 施工队复印需建立台帐登记，按以下标准收费，每月从施工队工程款中扣除。 A4：单面 元，双面 元； A3：单面 元，双面 元。 第五章 施工质量技术管理制度 1．实行质量负责制：项目经理为第一责任人。 项目总工程师在项目经理和公司总工领导下，实行质量负责制，按照技术责任制分工，层层把关，各负其责，有奖有罚，有权有责。 2．建立 项目部的全面质量领导小组，积极推行全面质量管理，分阶段制定质量目标，推广全面质量管理先进方法。 按照计划、执行、检查、总结的 P、 D、 C、 A 循环进行工作，建立起 QC 小组，确保质量目标的实现。 3．质量管理的一个重要内容是严格执行三检制：班组、施工队自检为一检，项目部为二检，申请质监站和建设单位复检为三检。 一检不合格不得报二检，二检不合格不得报三检，做到层层把关，层层设防。 每个分项都必须经过三级检查。 4．本工程结构施工阶段最重要的分项是混凝土浇筑。 为确保混凝土质量，管理上采取混凝土浇筑认证单会签制度，由各部门对 自己的职责进行认证，并对分工的内容签字认可，确认巳达到要求方可同意开工浇筑。 各部门人员必须对认证的内容负责，以便混凝土施工顺利进行。 5．本工程开工前、施工中、施工后对质量保证的一系列工作，应严格按《技术管理流程图》办事，项项落实，各负其责。 6．对巳完工程要及时评验，技术资料的形成，要准确、真实、齐全、同步。 填写规范，字迹清楚，能长期保存不变色。 各项资料要及时归档，有专人管理。 钢筋工工序作业标准 1．钢筋班组必须做到工完、料净、场清。 按图检查钢筋绑扎节点、配筋和安放位置 ，创优质工程 树企业形象 宿州上河城 项目部安全管理资料 21 复核下料尺寸，严格把好工序质量关，确保下道工序正常施工。 2．接受钢筋时，必须了解钢筋的规格、数量、质保书、复试报告，确。