公司基层干部管理实务培训课程课件(编辑修改稿)

公司基层干部管理实务培训课程课件(编辑修改稿)内容摘要：

望得到肯定 荣誉 感 21 员 工在工作中最需要 ?  希望富有挑 战 的工作  希望有 进修机会 會 自我 实现 22 不稱職的管理者会導致 ① 工作现场混乱 ② 生产计划延誤 ③ 现场使用的设备故障频繁 ④ 視品质不良為常態 ， 不知如何采取再次发生的对策 ⑤ 無法早期发现交货期延误 ， 又不能迅速地采取挽救对策 ⑥ 作业無法改善 , 降低不了成本 ⑦ 作业人员缺乏教育和训练 ， 人才出現斷層 ⑧ 发生劳动或工安事故 ， 成本提高 , 效率降低 ⑨ 作业者無成就感 ⑩ 企业的總體效益低落 23 不合格 管理 者 的特質。 （ a） 爭強好鬥 （ b） 说谎 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 专 打小報告 （ e） 做事不盡責 24 不合格 管理 者 的特質。 不足 （ a） 工作报告 不會寫 （ b） 不会 擬訂 工作计划 （ c） 计划 延誤 , 不 知 采取补救措施 （ d） 毫無目標與指標管理概念 （ e） 不 知如何 改善工作 （ f） 不会 (想 , 知 )教育 屬 下 25 不合格 管理 者 的特質。 （ a） 職責 标准不明确 （ b） 任命 能力不足 者 （ c） 明知無能但沒人可接替 不足 （ a） 缺乏培訓 程序与培训管理 （ b） 没进行教育就任命了 26 不合格 管理 者 的特質。 （ a） 没有 正確的 认 知 和自觉性 （ b） 孤芳自賞 , 自以为是 （ c） 没有学习的欲望 （ a） 放任无能监督者 （ b） 上司的指导不足 27 管理者的責任 （ 1） 对现场的 管理者 者来说 ， 对生产现场的状态 和生产活动的结果 ， 负有全部的责任。 （ 2） 管理者 的责任事项是什么。 ① 管理自己的责任范围 （ a） 制定生产计划 （ b） 做好使用材料 、 零部件的准备工作 （ c） 使用的机械 、 装置 、 专用工具和一般性工具的准备 （ d） 恰当的配置作业者 （ e） 作业的标准化 （ f） 生产进度的把握和交货期的管理 28 管理者的責任 （ g） 作业环境的维持 、 提高 環境污染防治 健康與安全 （ h） 对品质 、 交货期 、 成本 、 设备等的管理 （ i） 生产业绩的评价和提高 （ j） 作业改善 （ k） 维持人际关系良好运行 29 基層幹部應具有的特質  專業能力  目標管理能力  組織能力  人際關係能力  傾聽的藝術。