信息总公司及社团机构管理模式和运行机制(编辑修改稿)内容摘要：
信息 》 编辑部工作任务完成情况进行考核，上年度考核为合格以上者管理目标责任制实施办法下年度顺延执行。 薪酬 薪酬来源是不高于各项收入的 50%，组成是工资、津贴和奖金。 根据会长办公会议、 《 陕西信息 》 编委会审议通过的收入分配办法自主分配工资、津贴和奖金。 社团机构管理模式和运行机制 二、运行机制 —— 公益性部门 经费来源及发展基金的提留 两个协会秘书处的经费来源由会费、各项活动费等组成， 《 陕西信息 》 编辑部的经费来源是信息发布费等。 三部门的经费支出按控制比例使用，收入的20%提留发展基金， 30%用于办公和活动经费，用于各类人员的工资和奖励不超过 50%。 社团机构管理模式和运行机制 二、运行机制 —— 业务部门 •《 中国陕西人物 》 编辑部 •《 中国陕西 》 网站服务中心 实行自收自支机制 ； 以企业化运作模式面向社会和市场开展信息内容和信息技术服务。 第 二 部 分 陕西省信息总公司管理模式和运行机制 陕西省信息总公司管理模式和运行机制 “ 十一五 ” 期间，总公司的业务发展必须坚持以信息内容服务和信息技术服务为主业的方向。 要进一步加强公司的规范化管理，继续完善各项规章制度，完善两级承包经营责任制，使总公司的运作更加规范和有序，以便促进公司发展壮大，不断提高经济效益。 陕西省信息总公司管理模式和运行机制 一、管理模式和运行机制 管理模式： “ 十一五 ” 期间，总公司在董事会的领导下，以制度化管理方式为基础，参照国有公司的管理办法， 实行两级承包经营 ，总经理向董事会承包经营，各分支机构经理向总经理承包经营的经营管理模式。 运行机制： 董事会对总公司及总经理制定承包经营责任制实施办法，总经理与各分公司、业务部、合作共建部门的经理签订承包经营责任制实施办法。 陕西省信息总公司管理模式和运行机制 董事会 总经理 财务部 行政部 分公司 业务部 合作共建部。阅读剩余 0%
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