华烨新科技(充电器及电源)5s管理培训教材(编辑修改稿)

华烨新科技(充电器及电源)5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

工解说，取得共同认识。 （早会、晚会）  下达整理的决心的。  不需要的东西，规定不能带入厂内。 ②． 对工作场所进行全面检查 点检出哪些东西是不 需要的东西，多余的库存，兹举例说明如下： a. 办公场地（包括现场办公桌区域）  办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。  办公桌上的物品。  测试品、样品。  公告栏、看板  墙上标语和月历。 b．地面（特别注意内部、死角）  机器、设备大型工模夹具。  不良的半成品、材料。  置放于各个角落的良品、不良品、半成品。  油桶、油漆、酒精、粘接剂。  垃圾箱  纸屑、竹签、小部件。 C．室外  堆置在场外的生锈材料。  料架、垫板上之未处理品。  废铁。  杂草、扫把、拖把、纸箱。  不用的工模夹具，损坏的工模夹具。  是 否有其它非工模夹具之物品。  破布、手套、酒精等消耗品。  工模夹具（箱）是否合用。  原材料、呆料、废料。  储存架、柜、箱子。  标示牌、标识、垫板。  配线配管。  蜘蛛网。  单位、部门的指道牌。  吊灯、日光灯。 ③． 订定“需要”与“不需要”的基准  工作现场全面盘点，可就现场盘点之所有现场物品，东西逐一确认，判明哪些是 “要 ”哪些是“不要”的。  根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来。  让员工根据标准表，实施“红单作战”。 ④． 不需要物品“红单作战”（大扫除）  “红单作战”亦使用红色标 示对公司各角落的“不需物品”，不管是谁，都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。  红单作战之对策。 、地面。 ⑤． 不需要物品之处置  实施再分类。  依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。 （二）整顿（ SEITON） 1基本概念 ①． 定义：  将需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能立即取出 的状态。 定位之后，要明确标示。 用完之后，要物归原位。 ② .别名：  定位。  看板作战。 ③ .对象：  主要在减少工作场所任意浪 费的“时间” ④ .原则：  分门别类。  各就各位。  目视管理。 ⑤ .目的：  缩短前置作业时间。  压缩库存量。  防止误用、误送。  塑造目视管理的工作场所。 ⑥．推行方法：  落实整理工作。  决定放置场所。  决定设置方法。  划线定位。  标示。 2整顿推行方法 整顿是承接整理后的一个动作。 工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果，此时，再实施“看板作战”，彻底标示，则更能达到“一目了然”的境地，所谓的“目视管理”的场所即可 塑造起来。 整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”，“寻找”所花费的时间，如在 60 分钟的换线时间当中，需花 30 分钟找寻东西，这 30 分钟就是一种浪费。 “寻找”的时间，越少越好。 为什么会产生“寻找”呢。 ※其原因不外下面“四无”。  无整理：不需要的东西太多了„„„发生寻找的首要原因。  无定位：没有规定放置的地方。  无标示：没有设定标示。  无归位：没有放回所规定的位置。 ※要完全消除“寻找”，必须做到下列几点：  撤除不需要的东西。 （依整理做法）  整理 出放置的地方。  规定放置的场所。 （依物品使用频率）  标示出放置的场所。 a. 场所标示 b. 品名项目标示  物件本身标示  在工程管理表中，记入所取物品之场所标示。  不断地检查、纠正、养成习惯，以便长期维持。 ①． 落实整理工作：  参考“整理”的重点来进行。 ②． 决定放置场所：  经整理所留下的需要的东西，物品都要定位。 （决定放置场所及位置）  依使用频率，来决定放置场所。  首先以黄线明确区分通道与作业区域。  考虑搬运灵活，切忌随意放置。  堆高要限定高度。  不良品箱要放置明显处。  不明物品不放于工作场所。  看板要置于明显易看到的地方 ，且不妨碍看现场的视线。  危险物、有机物、酒精，应放在特定的地方。  无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放”牌子，并将理由、时间注明其上。 ③． 决定放置方法：  置放的方法有架子、箱子、塑料蓝、袋子。