优质企划案撰写培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
點了 當公司在集中焦點產品中，又失去其焦距了 CH 5 競爭環境策略分析 11 11 第三節 分析競爭者 大多數公司不了解如何可預測對手的動向；預測潛在競爭者並不容易，但可由以下方式指出： 1. 也許目前此些公司不在此產業，卻有能力以極低代價打開障礙。 如：東森集團進入電視購物、台塑進入汽車業前 2. 此種公司留在產業裡，可獲得明顯綜效。 如：微軟加入硬體， 即可獲得綜效 3. 該公司在產業內參與競爭，顯然可進一步擴張公司策略 4. 客戶或供應商有可能向後或向前整合。 如：長榮航空買下飯店或休閒中心，即是此範例 5. 購併 ；購併之動作會讓原本軟弱的對手在瞬間變成強大 CH 5 競爭環境策略分析 12 12 如何加強對競爭者的分析 一、放眼未來目標 了解競爭者目標，便可知道他們所往的方向，及策略之變革方向。 假如競爭者的是大公司底下的一個單位，則同時也需分析母公司的 事業組合。 二、認出每個競爭者之假定 1) 競爭者對自身之看法 2) 競爭者對所處產業及產業內其他公司的所作假定 三、現行策略 四、能力 真誠且真實的評估競爭者，並分析其長處與弱處領域 CH 5 競爭環境策略分析 13 13 第四節 新類競爭法 價值條鍊 ․ 新類競爭者法：價值條鍊 (Value disciplines) ․ 由 Michael‧Treacy amp。 Fred Wierema 兩位企管顧問 所提出的新類競爭策略 一、卓越作業 二、親密的顧客 三、產品領導 CH 5 競爭環境策略分析 14 14 一、卓越作業 公司可以藉著產業中的價格及流程順暢化的領導地位提供優越的價值給顧客，讓消費者因著公司創造一個效率良好及作業管理績效佳的傳送系統，以滿足消費者對於品質及優良服務之需求。 國內卓越作業者：統一超商 (便當 40元而盈。阅读剩余 0%
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