企业车间主任技能培训教材(编辑修改稿)

企业车间主任技能培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

物品堆积过高 物品没有定位 物品包装破损 无用物品未处理 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 安全管理方面的的问题 不良现象 危害 安全隐患多 灭火装置配置不合理 通道不畅 消防设备维护不好 应急措施不明确 有不安全设备 有不安全作业 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 员工精神面貌方面的问题 不良现象 危害 员工无精打采 员工穿戴不整齐 员工抱怨多 现场员工无所事事 员工之间没有问候 员工不按标准作业 各级领导缺少权威 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 区域管理方面的问题 不良现象 危害 区域规划混乱 区域内有垃圾灰尘 区域管理责任不明 区域内有乱张贴 区域没有画线标识 墙面、地面破损赃污 门窗桌椅等破损 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 作业方面的问题 不良现象 危害 无谓走动多 作业效率低 无谓搬运多 作业停顿多 弯腰曲背垫脚作业多 作业效率低，工作强度高 转身角度过大 困难作业多 不规范作业多 容易造成品质不良和引起安全事故 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 设备方面的问题 不良现象 危害 设备上有灰尘 影响形象，易造成设备故障 设备油漆脱落 设备上乱张贴 无用设备未处理 占用空间，造成浪费 设备故障等未修复 造成设备损坏，降低使用寿命 点检标准等不明确 易造成设备不良 设备上有安全隐患 可能引起事故 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 工作环境方面的问题 不良现象 危害 空气不流通 危害员工身体健康 湿度、温度过高 影响人体健康或产品品质 粉尘气味噪音严重 采光或照明不好 地面、楼面震动 影响品质和建筑物安全 更衣室、休息室、厕所脏乱 影响员工士气 员工没有休息场所 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 6S说明书 现代人易得的现代病，现代病无奇不有，而 6S的出现，正是 现代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安 心使用。 【 成分 】 整理、整顿、清洁、规范、素养、安全 【 效果 】 治企业现场疑难杂症均为有效 【 用法 】 后续分解 ※ 注意： 开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 第一节 企业 6s管理的概念 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 整理的含义 区分“要”与“不要”的物品，将不要 物品清除，岗位上只保留必需物品 含义 ● 腾出空间 ● 防止误用 目的 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的 必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放 必需品，由此就会造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 整理的含义 区分“要”与“不要”的物品，将不要 物品清除，岗位上只保留必需物品 含义 ● 腾出空间 ● 防止误用 目的 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的 必需物品无处放置；您可能希望增加一张工作台来堆放 必需品，由此就会造成浪费，并形成恶性循环。 特别说明 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 整理推行要领 • 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； • 即便是 必需品 ，也要 适量 ；将必需品的数量降到最低程度； • 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软； 备注：所谓必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品 中管网制造业频道 主讲：何学蓉 必需品与非必需品区分和处理方法如下： 置於工作台或随身携带现场存放（工作台附近）。