华北储运物流公司薪酬管理制度(编辑修改稿)

华北储运物流公司薪酬管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

以计算和补发。 岗位工资 各岗位的具体岗位工资金额参见附表一：华北储运有限公 司岗位工资一览表。 效益工资 职责块效益工资总额＝效益工资计奖基数公司经营状况调整系数职责块内员工效益工资分配系数总和职责块效益工资考核系数； 员工效益工资＝职责块效益工资总额 /（∑职责块内员工效益工资分配系数员工效益工资考核系数）员工效益工资分配系数员工效益工资考核系数； 试用期内的公司员工不享受效益工资； 被公司解聘的正式员工，其效益工资按考核期内具体的在岗天数、以 60天为考核期时间长度基数计算。 员工效益分配系数参见附表二：《华北储运有限公司岗位效益工资分 配系数表》； 年终 奖 公司年终奖包括总经理直接发放和按年度考核结果发放两部分。 其总额由公司总经理根据公司年度财务决算状况拟定，报公司董事会审批决定； 员工年终奖金额＝（公司年终奖总额－总经理直接发放部分总额） /（∑公司员工效益工资分配系数员工年度考核得分员工出勤月数）员工年度考核得分员工出勤月数＋总经理直接发放金额 试用期内的员工不享受年终奖； 员工出勤月数不包含员工的试用期。 薪酬调整 基础工资： A. 公司将根据国家有关政策要求和秦皇岛当地居民的生活水平的变化对基础工资的适应性进行审查，根据审查结果进行适当调整 ； B. 员工基础工资将根据员工年度考核晋级结果予以调整； 年功工资 员工年功工资于员工在公司连续工作时间满 12 个月的次月开始增加。 岗位工资： A. 公司的每个具体岗位都设置五个级别，即一级某某岗位、二级某某岗位、三级某某岗位、四级某某岗位、五级某某岗位； B. 公司经理级及助理给员工的岗位级别升降由公司相应的分管副总经理直接决定；副总经理级员工得岗位级别升降由公司总经理直接决定； C. 岗位级别上升的时间间隔不得低于 6个月； D. 升降程序：由分管副总经理签署《华北储运有限公司员工岗位级别晋升单》后交公司人事经理负责执行落实； E. 岗位 级别工资待遇的增加从分管副总经理签署之后的次月开始 执行； F. 岗位级别在员工在公司工作期间不得下降； G. 员工每晋升一级，岗位工资增加岗位级别工资一级：公司助理级员工岗位级别工资为每级 20元；公司经理级员工岗位级别工资为每级 50元；公司副总经理级员工岗位级别工资为每级 100元； H. 公司员工第一次聘任为该岗位时，设定为一级； I. 本制度第一次实施时，公司所有岗位设定的级别均定为一级。 J. 岗位工资于员工聘任为该岗位的当月开始享受；时间不足一个月的，按每月 30天平均计算； K. 试用期内的公司员工享受岗位工资的 70％；不足一个月的，按每月 30天平均计算。 几项具体的规定 公司员工经批准后加班，其加班工。