北京裕兴电动技术公司采购管理控制规范(编辑修改稿)内容摘要：
确认的时机：。 采购部应要求供应商提供新材料样品数不少于 5 件，样品到位后由采购部送至 工厂 工程部 （ 产品部） 进行样品认证，具体参照《新材料认证、试用作业规范》。 ,则可将该供应商列入《供应商 一览表》名册 ,以便采购。 供应商的监控 产品监控 若产品已被正式认可，采购员将通知供应商并要求供应商承诺：在获得产品之前不可 实施任何变更，如果供应商要求对产品进行变更，采购员应重新安排进行评估和验证。 表现监控 ，收集每月物料质量情况数据。 、准时交货、价格和服 务方面监控物料供应商表现，并将其记录于《供应商业绩记录表》。 《供应商业绩评估表》对物料供应商进行考核（百分制）时质量占 60%，交货期占 20%，配合度占 20%。 总分在 80 分以上为优秀，优先考虑；总分在 7585 分之间为良好；总分在 6075 分之间为一般，提醒改善并减量；总分在 60分以下为不良，两次未改善则淘汰，若留用需主管副总经理批准。 《合格供应商一览表》，实施动态管理。 采购过程 采购部接到 仓储科 、 工厂 PMC 部发出的《欠料表》、《生产通知单》后 ,。阅读剩余 0%
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