企业培训计划制订技巧iso10015体系培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
与项目代码第一位一样的意义，但 K（综合质量体现）从管理类里分离出来；操作维护类细分为 B（岗位培训）、 D（等级工）、 T（特种作业安全初、复证）。 示例 年度培训计划的分解流程 •项目落实到人 落实每个培训项目的责任人 •初步调研 培训需求确认 •编制年度计划分解表 细化年度培训实施计划 示例 年度计划外培训项目申报流程 院 校 教 培 处 人 力 资 源 部 教 培 中 心 公 司 培训需求 培训计划 年度计划外培训项目原则上由分子公司 HR上报人力资源部 , 人力资源部审核同意后 ,教培室负责生成计划 . 培训计划 培训需求 分 子 公 司 HR 示例 培训项目调研要点 调研内容： 培训目标、培训内容、培训方式、培训环境、培训时间安排、学员情况、其他要求； 培训项目分类： 未实施过的项目、已实施过的项目、资质类项目； 调研要素： 未实施过的培训项目，全面调研 .已实施过的项目和资质类项目 ,只须做基本要素调研。 调研要求： 每条培训需求，须逐条落实 ,但在调研培训项目内容时，会主要听取申报人数较多单位的意见 . 示例 怎么撤消 培训需求。 根据“谁提出谁调整的原则”，若要撤消培训需求，应该有需求方进行调整； 对有提出撤消培训需求的情况，教培中心的培训项目负责人须记录在培训需求撤消表里。 示例 培训方案策划 • 满足培训需求达到培训目标的办法 • 培训方案包括： 培训目标、课程设置、培训对象、培训师资、培训方式、培训时间及地点、考核方式、培训价格等。 示例 培训方案确认 对新的培训项目 ,教培中心要求策划好的培训方案，原则上应送需求提出单位确认，重点培训项目的培训方案应送需求提出单位的人力资源部进行审核。 对没通过。阅读剩余 0%
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