大豪科技业务流程文件内容摘要：
1、北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 1北京兴大豪科技开发有限公司关键业务流程北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 2目 录1 业务流程优化概述 .键业务流程选择的原则 .细流程 . 总体流程 . 财务流程 . 人力资源流程 .派培训/内部培训） . 生产流程 .常/加急/ 机型变更/退换货） .&. 销售流程 .规/ 特殊） . 服务流程 . 采购流程 . 31 业务流程优化概述“业务流程优化设计”就是对企业的业务流程（行根本性（再思考和彻底性（设计，从而获得在成本、质量、服务和效率等方面业绩的重大改善。 业务流程优化设计 2、是一种管理改进的思想和方法。 通过对组织运作中各个流程的重新设计，以企业战略和经营目标为导向、以企业价值为核心，增加生产经营管理中能增值活动，尽量消减其他非增值活动。 通过业务流程优化，可以达到：别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心流程组织业务工作，该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益的。 化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或减少了重复出现和不需要的步骤所带来的浪费。 体员工必须以客户为中心，所有工作必须以满足客户需求核心，所有工作必须以为客户创造最大的价值为宗旨。 2 关键业务流程选择的原则根据企业战略及业务增值需要，合理选择企业的关键流程，本次关键流程的选择主要考虑以下因素： 以客户为中心。 只有最大限度地满足需求，企业才能赢得市场。 以价值为导向。 流程优化造的最终目的是提高经济运行效率。 根据原则，本次业务流程优化选择的流程包括：北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 4 研发流程；（将在研发管理制度中体现） 生产流程； 销售流程； 负责资金流的财务流程； 负责物流的采购、运输、配送流程； 为各部门提供管理服务和行政支持的管理流程。 北大纵横管理咨询公司大豪科技项目组北大纵横管理咨询公司 53。阅读剩余 0%
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