大连铁龙－招聘管理制度

大连铁龙－招聘管理制度内容摘要：

1、大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度- 1 .总则 . 目的和依据 . 适用范围 . 招聘原则和标准 . 责任部门 . 操作流程 .招聘计划 . 招聘需求预测 . 招聘计划 .招聘渠道和方法 . 内部招聘 . 外部招聘 .候选人的获取 . 内部公开招聘候选人的获取 . 公开招聘候选人的获取 .对候选人的测评 . 测评体系的建立 . 笔试程序 . 面试程序 . 情境测试程序 . 测评结果的确定 . 内部竞聘的测评程序 .员工录用 . 内部招聘的录用 . 外部招聘的录用 .招聘工作评估 .高级人才的引进 .附则 .：招聘工作流程 .：人员需求估计表 .：拟招聘岗位职务说明书 .：内部推荐表 . ： 2、内部竞聘申请表 .：应聘申请表 .：大连铁龙实业股份有限公司面试指导手册 .：面试评价表 .：情境测试评价表 .0：招聘选拔综合评价报告 .1：员工试用期离职面谈记录 .2：外部招聘流程 .3：内部竞聘流程 . 目的和依据第一条 为了满足大连铁龙实业股份有限公司（以下称公司）持续、快速发展的需要，优化公司人力资源配置，健全人才选用机制，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理办法。 适用范围第二条 本管理办法适用于大连铁龙实业股份有限公司集团公司。 第三条分、子公司的人员招聘，必须报集团公司人 3、力资源部审批。 对于管理岗位、技术岗位等重要人员招聘，人力资源部需参与；一般性岗位招聘，由分、子公司自行实施，人力资源部给予指导。 第四条集团公司各部门及各分、子公司以下简称各单位。 招聘原则和标准第五条 公司的招聘应遵循以下原则：1. 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。 2. 全面考察的原则：招聘需由用人单位和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面全面进行考察。 3. 公平竞争、择优录用的原则。 4. 内部优先原则：在公司员工和外部应征者综合素质相当时，优先录取公司员工。 5. 适用原则。 第六条 可录用人员的基本标准为：1. 已满 4、 18 周岁。 2. 同其它单位无劳动关系。 3. 能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。 4. 应具备良好的职业操守，无不良纪录，身体健康。 大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度- 4 责任部门第七条 公司一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。 高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责） ，人力资源部负责协助。 第八条 公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1. 制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。 2. 指导用人单位撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。 3. 决定获取候选人的渠道和方法。 4. 5、 招聘信息的发布。 5. 与潜在的候选人联络。 6. 收集简历和应聘材料。 7. 应聘者初选，确定参加测试人员名单。 8. 设计人员选拔测评方法，并指导用人单位经理使用这些方法。 9. 主持实施测评程序。 10. 为用人单位的录用提供建议。 11. 试用人员报到及生活方面安置及试用期间待遇的确定。 12. 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。 13. 员工培训服务。 14. 录用人员的绩效评估与招聘全过程评估。 15. 新招人员的职业生涯发展规划制订。 16. 向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。 人单位应参与到本单位人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1. 根据业务计划提出招聘需求。 2. 6、 草拟招聘职位的职位描述和任职资格。 3. 潜在候选人的推荐4. 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。 5. 候选人录用的建议及录用人员工作安排。 6. 正式录用决策。 7. 员工培训决策。 8. 录用人员的绩效评估与招聘效果评估反馈。 9. 人力资源规划修订建议。 大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度- 5 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 操作流程第十一条 一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行测评讨论并做出初步录用决定确定试用期工资试用期入职体检正式录用、签订劳 7、动协议、转移档案（见附录 1）第二章 招聘需求预测第十二条 公司各单位在如下情况可以提出用人需求：1. 缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。 2. 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。 3. 扩大编制：因公司发展壮大，需扩大现有人员规模及编制。 4. 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。 第十三条 公司各单位每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本单位年度人员需求预测，填写人员需求估计表 （见附录 2） ，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见 附录 8、 3） ，一起报送公司人力资源部。 第十四条 人力资源部门综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各单位人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各单位人员编制。 招聘计划第十五条 公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：大连铁龙实业股份有限公司招聘管理制度- 6 拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等） 、拟招聘人数。 2. 招聘渠道和方式。 3. 对候选人测评内容和实施单位。 4. 招聘结束时间和新员工到岗时间。 5. 招聘预算，包括：招聘广告费 9、、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。 第十六条 公司年度招聘计划应报公司总经理办公会，批准后方可实行。 第十七条 年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施。 第十八条 在计划执行过程中，如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人单位填写员工需求申报表及岗位资格和任职资格描述，经人力资源部审核后，报总经理办公会讨论批准，由人力资源部组织实施。 第三章 内部招聘第十九条 内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 第二十条 当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行招聘。 第二十一条 公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。 第二十二条 内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计基础上的内部职位空缺补充办法，具体详见大连铁龙实业股份有限公司员工职业生涯发展规划与管理制度。 第二十三条 内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内。