洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法

洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法内容摘要：

1、洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零四年三月洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法2洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法第一条 适用范围适用于进入院研发中心从事研发项目、中试项目的技术人员，包括研发中心研发项目经理及成员、中试项目经理及成员。 第二条 收入构成研发人员总收入月固定收入项目奖金产业化奖第三条 月固定收入月收入津贴岗位工资其中，津贴包括技能津贴、工龄津贴，技能津贴、工龄津贴和岗位工资具体计算办法详见洛阳耐火材料研究院薪酬管理制度。 第四条 项目奖金的计算方法项目奖金是研发人员参加研发项目时，按照项目的计划期支付的奖金。 项目奖金分为：项目阶段奖金、项目结束 2、奖金、技术支持奖1、项目阶段奖项目成员项目阶段奖金项目奖金基数 项目本阶项 目 本 阶 段 计 划 天 数30段考核系数项目阶段个人考核系数项目调节系数项目经理项目阶段奖金项目奖金基数 项目本阶项 目 本 阶 段 计 划 天 数30段考核系数项目阶段个人考核系数项目调节系数发放时间：项目阶段验收后的第一个发薪日2、项目结束奖项目成员项目结束奖金项目奖金基数 项目考核系数项 目 计 划 总 天 数30项目结束个人考核系数项目调节系数项目经理项目结束奖金项目奖金基数 项目考核系数项 目 计 划 总 天 数30项目结束个人考核系数项目调节系数发放时间：项目结题后的第一个发薪日洛阳耐火材料研究院研发人 3、员薪酬管理办法33、技术支持奖研发主管技术支持奖金项目奖金基数 项目调节系数项 目 计 划 总 天 数30项目经理技术支持奖金项目奖金基数 项目调节系数项 目 计 划 总 天 数30发放时间：项目经过中试阶段的，中试结束 3 年后的第一个发薪日。 项目没有中试的，为研发项目结束 3 年后的第一个发薪日。 发放条件：被考核人员在项目运作期间及结束后三年内无泄密行为，并对成果产业化给予足够的支持，且一直为院工作。 该条件由研发中心主任给予认定。 第五条 项目奖金基数岗位 每月阶段奖金基数 每月结束奖金基数 技术支持奖金基数项目经理 1 2000 2000 2000研发主管 1 1500 1500 1000 4、研发主办 2 1000 1000实验员 2 500 500第六条 项目调节系数项目调节系数项目类型系数经费来源项目类型重大研发项目 15 万（一级项目经理的理想年收入50000600012点研发项目 12 万（一级项目经理的理想年收入50000600012般研发项目 8 万（一级项目经理的理想年收入50000600012准研究 04 万（建议标准研究在研发中心不洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法4设专职人员负责）基础研究 10 万（一级项目经理的理想年收入50000600012目类型系数由院技术委员会根据以下评价因素对项目进行评价评价因素：1. 科研经费投入2. 研发周期3. 项目的先进性 5、4. 项目的重要性5. 技术难度6. 技术复杂性7. 项目潜在效益8. 项目的紧迫性9. 创新性第七条 项目考核系数（项目经理个人考核系数）对项目的考核等同于对项目经理的考核，该考核由研发中心主任组织院技术委员会相关专家进行。 主要考核以下指标：考核指标 权重 分值 实际得分产品能够达到计划要求 10关键指标与计划要求之间有一定差距，但该产品（成果）对院的研发生产仍有较大价值6最终产品（成果）及阶段产品（成果）关键技术指标4关键指标与计划要求差距太远，对院的研发生产价值不大0该项目得分该项目权重洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法5研发计划按期完成率 3 10 该项得分 10权重项 目 计 划 6、 天 数实 际 耗 用 天 数项目资料能够指导后续研发、中试和产业化10项目资料在指导后续研发、中试和产业化的时候会出现缺陷4项目相关图纸资料质量及完整性 2项目资料无法指导后续研发、中试和产业化0该项目得分该项目权重研发经费控制 1 10 该项得分 10权重经 费 计 划 数经 费 实 际 耗 用 数合计项目经理考核分数评 价 总 分100第八条 对项目成员的考核对项目成员的考核由项目经理负责，主要考核以下指标：考核指标 权重 分值 实际得分能够按期完成 10偶尔延期完成 8分管任务按期完成情况 4经常延期完成 4该项目得分该项目权重高 10较高 8项目相关图纸资料编写质量 2低 6该项目得 7、分该项目权重高 10较高 6分管任务完成质量 3低 0该项目得分该项目权重团队合作 1 团队意识强 10 该项目得分该项目权重洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法6团队意识一般 8团队意识较差 6基本不与他人合作 0合计项目成员考核分数评 价 总 分100第九条 产业化奖的计算方法研发成果实现产业化的，院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。 1、对于需要经过中试阶段的项目而言：（1）对于研发项目组：该奖励的执行期限为 3 年（从研发项目结题并开始第一次销售计算） ，提取比例逐年降低由 5降低到 1。 产业化奖金总额第一年销售回款5第二年销售回款3第三年销售回款1产业化奖的 8、分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的 50，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。 发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。 （2）对于中试项目组：该奖励的执行期限为中试期间及中试结束后 3 年，提取比例逐年降低由10降低到 1。 产业化奖金总额中试期间销售回款10第一年销售回款5第二年销售回款3第三年销售回款1产业化奖的分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的 50，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。 发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。 对研发过程和中试过程都参加的人员，其产业化奖为以上两者之和。 洛阳耐火材料研究院研发人员薪酬管理办法72、对于可利用现有生产条件产业化的项目而言：研发成果实现产业化的，院将根据该研发成果产生的销售回款提取奖金对项目组成员进行激励。 该奖励的执行期限为 3 年（从研发项目结题并开始第一次销售计算） ，提取比例逐年降低由 10降低到 1。 产业化奖金总额第一年销售回款10第二年销售回款5第三年销售回款3第四年销售回款1产业化奖的分配由项目经理提出方案，其中项目经理所得奖励不低于奖金总额的 50，奖金分配方案须报主管院长批准后执行。 发放时间：为开始产生销售收入的每年一月和七月。 第十条 本办法由研发中心负责修订，报主管院长审查后，由院务会批准实施。 第十一条 本办法由研发中心负责解释。