山西机床厂－岗位说明书模板(01)

山西机床厂－岗位说明书模板(01)内容摘要：

1、山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总北大纵横管理咨询公司2005 年 4 月山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 2 人力资源部部长。 岗位编号的格式为“部门 编号” ，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序） - X X 群工作部 薪酬管理岗所在部门为人力资源部。 岗位定员指的是岗位的定编人数。 直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。 直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。 薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。 依次排序0 部门正职1 部门副职2 部门员工G 为公司高管代码0 公司正职1 公司副职部门代码山西北方机械制造 2、有限责任公司岗位说明书- 3 般用一句话进行简单概括。 职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。 工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制支配权：对费用的使用权任免权：对员工任免有决定权考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权审核权：对工作进行审查、核准的权力审批权：对工作进行最终审查、批准的权力决策权：对工作做出最终裁定的权力裁决权： 3、对争议给予裁判决定的权力工作协作关系：指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。 任职资格：指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。 知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。 其它事项中的工作环境是指从事该项工作的办公环境；工作时间特征描述的是该项工作的时间特性，如是否加班，是否经常出差等。 山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 4 力资源部部长 岗位编号所在部门 人力资源部 岗位定员 1 人直接上级 薪酬类型直接下级 4、 岗位分析日期 2005 年 4 月职责概述：职责与工作任务：职责表述：负责组织制定人力资源规划和部门计划，并 组织实 施 协作部门和岗位负责根据公司发展战略组织制定公司的人力资源发展规划，报主管经理审批负责根据公司的年度经营计划制定部门年度工作计划和年度预算，并监督实施负责根据部门年度计划组织制定阶段工作计划，并 监督实 施职责一工作任务负责根据工作计划的执行情况，及 时组织进行工作总结职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度和相关实施措施 协作部门和岗位组织制定并完善公司招聘、培 训、薪酬、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序根据年度经营计划和预算，组织拟 定工资、福利 计划及员 5、工薪 资调整方案职责二工作任务组织制订、完善员工手册职责表述： 协作部门和岗位职责三工作任务山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 5 协作部门和岗位职责四工作任务职责表述： 协作部门和岗位职责五工作任务职责表述： 协作部门和岗位职责六工作任务职责表述： 协作部门和岗位职责七工作任务职责表述：负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设 协作部门和岗位负责选拔和配备下属，合理安排工作任 务，指 导下属员工制定 阶段工作计划，并督促执行指导下属的业务活动，并审核和控制相关 费用支出职责八工作任务负责所辖部门员工的考核评价，并有 针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队职责九 职责表述：完成上级 6、交办的其他任务山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 6 事权财务权业务权工作协作关系：外部协作关系任职资格：教育水平专业培训经历工作经验知识和技巧能力其它事项：工作环境工作时间特征备注：山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 7 经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1 人直接上级 薪酬类型直接下级 岗位分析日期 2005 年 4 月职责概述：组织制定公司战略规划并推进实施；组织制定公司年度经营计划和预算，并 进行分解；建立务实高效的组织体系和管理体系；组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才；塑造公司良好的外部形象，营 造宽松有利的外部环境；组织总经理办公会，监督业务进 展，及 时协调、解 7、决问题。 职责与工作任务：职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 协作部门和岗位根据内外部环境分析和董事会的要求组织制定公司发展战略，并报董事会审批 董事会和公司各部门根据公司发展战略，制定业务实 施计划和方案，并整合配置资源，推进实施 公司各部门职责一工作任务跟踪和预测外部环境变化，结 合公司自身的优势和劣势及 时调整战略规划和实施方案 公司各部门职责表述：组织制定公司年度经营计划和预算，并向下分解到各部门 协作部门和岗位组织制定公司年度经营计划和年度预算， 报董事会审批 董事会和公司各部门根据董事会审批结论，修改公司年度 经营计划和年度预算，并组织执行和落实 董事会和公司各部门职责二工作任 8、务监督、控制经营计划和预算的 实施过程，并 对结果负全面责 任 公司各部门职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位根据公司的发展需要，不断优 化组织结构 公司各部门职责三工作任务 建立健全公司的科学管理体系和规章制度，保障 组织运行 顺畅 公司各部门山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 8 根据 环境变化进行优化和 调整 公司各部门职责表述：组建高效团队，指导职业发 展，培养管理人才 协作部门和岗位激励和团结高层管理团队，形成 经营管理核心 高层管理者选拔、培养和任免中层管理人 员 中层管理者和高层管理者职责四工作任务营造良好的企业文化氛围，塑造和 强化公司核心价值观职责 9、表述：塑造公司良好的外部形象，营造宽松有利的外部 环境 协作部门和岗位维护与集团和兄弟单位之间的良好关系， 创造有利的行业环 境 集团和兄弟单位维护与政府部门之间的良好关系， 创造有利的地方环境 政府部门维护与客户之间的良好关系， 创造有利的客户环境 客户职责五工作任务维护与社会公众的良好关系， 创造有利的社会环境 社会公众职责表述：组织总经理办公会， 监督业务进展，及 时协调、解决问题 协作部门和岗位定期召集总经理办公会，听取 业务进展，并 对比年度经营计 划和年度预算及时做出调整 公司高层管理者职责六工作任务 听取业务开展中的问题，并协调 解决、 监督落实 公司中层管理者职责表述：其他日常 10、工作 协作部门和岗位负责文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理 公司各部门处理公司重大突发事件 公司各部门参与公司阶段性重点工作 公司各部门职责七工作任务出席参加各种会议和公关活动职责八 职责表述：完成上级交办的其他任务权力：人事权 公司中层管理人员人事任免的决策权，公司 员工调配、 奖惩 的决策权，对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权 集团授权的预算内的财务审批权业务权 公司重大问题的决策权，对公司各 项工作的监控权，高管 级 会议决定、决议执行的监督权，所属下级工作的监督检查权，所属下 级工作争议的裁决权工作协作关系：外部协作关系 兵器集团、国防科工委、兄弟单位、主要客户、省委、市委等任职资格：教育水平山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书- 9 作环境 独立办公室工作时间特征 经常加班，经常出差备注：。