山西机床厂－竟聘方案

山西机床厂－竟聘方案内容摘要：

1、 山西北方机械制造有限公司竞聘上岗实施办法北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目 录第一章 总 则 目的与意义 方式与原则 聘岗位 竞聘岗位类别 任职条件 参与竞聘人员范围 竞聘组织 织与评审 竞聘领导小组 竞聘办公室 竞聘考评小组 竞聘监督工作组 作流程 中干岗位竞聘流程 一般人员竞聘流程 工人类岗位竞聘流程 组织纪律 他规定 竞聘申请表 管理岗位竞聘评审表 一般岗位竞聘评审表 则一、 目的与意义为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使北方机械更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍 2、危机意识和责任意识，促进山西北方机械制造有限公司（以下简称北方机械）各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合北方机械新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 为增强选拔过程中工作的透明度，加强群众监督和组织监督，特设立竞聘监督工作组，欢迎大家提出意见和建议，北方机械竞聘领导小组和竞聘办公室、竞聘监督工作组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。 二、 方式与原则(一) 方式：采取公开竞聘上岗的方式，采用职工综合评价、竞聘领导小组面试相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 (二) 原则：1. 民主集中制的原则；2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则；3. 职工申请和岗位需 3、要相结合的原则；4. 人、事、岗相匹配的原则；5. 双向选择原则；6. 逐级快速竞聘原则；第二章 竞聘岗位一、 竞聘岗位参与竞聘的岗位可以分为三类：1. 中层管理人员类，包括职能和辅助生产部门正副职、分厂正副厂长等；2. 一般人员类，包括职能和辅助生产部门的一般管理人员和技术人员、分厂内一般管理人员和技术人员、车间主任、工段长等；3. 操作工人类，包括生产工人、辅助生产工人等。 具体竟聘岗位参见山西北方机械制造有限责任公司岗位设置明细表、山西北方机床实业有限公司岗位设置明细表。 二、 任职条件1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信， 4、作风民主，廉洁自律；2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；3. 具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力；4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作；5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 三、 参与竞聘人员范围1. 所有参与破产重组的职工均有竞聘资格（不含符合提前退休条件的人员） ；2. 应聘者可以同时竞聘 1岗位；3. 在某一批岗位竞聘实施时未能竞聘上岗的人员，可申请竞聘下一批岗位；4. 竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。 四、 竞聘组织本次北方机械竞聘活动根据逐级快速 5、竞聘的原则，对竞聘岗位分成以下几级进行逐级竟聘。 首先竟聘职能管理部门、辅助生产部门、各个生产分厂的正职。 其次竟聘职能管理部门、辅助生产部门、各个生产分厂的副职。 第三按照顺序竟聘职能管理部门、辅助生产部门的一般管理人员。 第四按照分厂的顺序，竟聘各个分厂的一般管理人员。 第五各个分厂在竟聘办公室的指导下进行工人岗位的竟聘。 第三章 组织与评审一、 竞聘领导小组本次竞聘成立竞聘领导小组，由山西北方机械制造有限公司部分中高层管理人员组成，负责本次内部竞聘的组织和领导工作。 竞聘领导小组下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组。 竞聘领导小组成员构成：组长：总经理副组长：党委书记、主管人力资源的副总经理竞聘 6、工作领导小组的主要职责为：1. 负责确定竞聘考评小组成员名单2. 负责最终审定参加竞聘人员名单3. 确定各岗位最终聘任人选名单为保证工作的顺利进行，核心部门正职先行竟聘或者内部确定。 二、 竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。 竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，具体职责是：1. 贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；2. 公布竞聘方案；3. 公布竞聘岗位及其职责和任职条件；4. 准备和下发相关资料和表格；5. 受理竞聘报名并整理报名材料； 6. 负责对各级人员的资格进行审查，必要时进行辅导；7. 公布参加竞聘人员名单；8. 公布竞聘得分；9. 公布聘用人选；10. 负责竞聘资料归 7、档工作。 三、 竞聘考评小组(一) 中层管理人员正职岗位竞聘考评小组（以下简称中干正职竞聘考评小组）1、 组成中干正职竞聘考评小组由 8 人左右组成。 山西北方机械制造有限公司竞聘工作领导小组成员、岗位所在部门的主管高层为中干正职岗位竞聘考评小组当然考官成员，其余考官由总经理提名，经竞聘工作领导小组讨论通过后产生，其中公司总经理为竞聘主考官，公司党委书记为竞聘考评活动现场主持人（注：党群工作部主任岗位竞聘时，党委书记为主考官、总经理为竞聘考评活动现场主持人）。 中干正职岗位竞聘考评小组最终考官成员构成中至少应有竞聘岗位相关专业领域外部专家或者管理领域外部专家一名。 2、 中干正职竞聘考评小组职责负责 8、对参与中干正职竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。 各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。 该得分为竞聘者是否上岗的直接依据之一。 主考官评分乘 2 为主考官的最终评分，其他考官的评分去掉一个最高分和一个最低分，与主考官的最终评分相加平均之后，即为每个应聘者面试得分。 各部门、各分厂正职岗位竞聘人选确定后，将作为本部门副职岗位、一般岗位、工人岗位竞聘考评小组的当然考官成员，参与本部门副职岗位、一般岗位、工人岗位的竞聘考评工作。 （二）中干副职岗位竞聘考评小组1组成中干副职岗位竞聘考评小组由 8 人组成。 公司竞聘工作领导小组、岗位所在部门正职、人力资源部部长为中干副职岗位竞聘考评小组当然考官成员，其余考 9、官由总经理提名，经竞聘工作领导小组讨论通过后产生，其中公司总经理为竞聘主考官，集团公司党委书记为竞聘考评活动现场主持人（注：工会副主席岗位竞聘时，党委书记为主考官、总经理为竞聘考评活动现场主持人）。 2中干副职岗位竞聘考评小组职责负责对参与中干副职岗位竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。 各考官分数加权后得到该竞聘者最终得分。 该得分为竞聘者是否上岗的直接依据之一。 打分权重：中干副职岗位竞聘时总经理权重 30%，其他人员共占 70%。 各部门副职人选确定后，将作为本部门普通岗位竞聘考评小组当然成员，参与本部门一般岗位、工人岗位的竞聘考评工作。 （三）一般人员上岗竞聘考评小组1组成：普通岗位竞聘考评小 10、组由 8 人左右组成。 主管人事工作的副总经理、人力资源部部长、以及岗位所在部门的部门正、副职是当然考官成员，其他考官经竞聘工作领导小组指定相关人员担任，其中岗位所在部门正职为主考官和竞聘考评活动现场主持人。 2职责：负责对参与一般人员上岗竞聘的竞聘者面试，并针对各项指标打分。 各成员分数加权后得到该竞聘者最终得分。 该得分为竞聘者是否上岗的直接依据。 特殊岗位需要组织对竞聘者考试。 打分权重：一般人员竟聘时，部门正职权重 30，其余考官均分 70%。 （四）工人类岗位竞聘考评小组1组成工人类岗位竞聘考评小组由 5 人左右组成。 成员包括分厂厂长、副厂长、生产技术室主任，其他人员由竟聘办公室指定。 如果为检验计量工人岗位，则由部门正副职、室主任或者科长、班组长等组成，其他情况类似处理。 2职责每一个分厂由竞聘考评小组组织相关人员出题笔试，并根据工人的以往表现进行考评打分。 笔试成绩占 40，以往的业绩考评占 60。 四、 竞聘监督工作组竞聘监督工作组由纪检、工会成员、部分职工代表等组成，人员 58 人。 根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，参与竞聘全过程的各项会议和活动，受理职工反映的意见，重大问题上报竞聘领导小组。 涉及到竞聘监督工作组成。