山西机床厂－薪酬管理制度终稿

山西机床厂－薪酬管理制度终稿内容摘要：

1、械集团股份有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录目 录第一部分 总则 .则 .酬总额 .酬 元素 .酬分配 . 酬调 整 .他规 定 .薪酬体系 .位绩效工资制 .能绩效工资制 .分厂薪酬过渡方案 .厂职能/ 业务部门管理人员薪酬过渡方案 .产分厂生产工人薪酬过渡方案 .产分厂辅助工人薪酬过渡方案 .生产分厂与生产相关工人的薪酬过渡方案 .生产分厂与生产无关工人的薪酬过渡方案 .其他薪酬体系 .薪制 .议工资制 .正式员工工资制 .附件 .薪 酬体 系适用范围具体定义表 .分厂薪酬过渡方案适用范围具体定义表 . 职系岗位/技能系数分布图 .司级管理人员岗位分布表 .械集 2、团股份有限公司薪酬管理制度- 附件五： 公司 级管理人员工资等级表 .中层管理人 员岗位分布表 .中层管理人员岗位分布表（续） .中层管理人员工资等级表 .一般员工岗位分布 表 .一般员工岗位分布表（续） .一般员工岗位分布表（续） .一般管理人员（部分工人）工资等级表 .技术职系 .工人职系 .薪酬发放 流程 .X 机械集团股份有限公司薪酬管理制度- 1 总则第一章 总则第一条 目的和依据(一) 目的 使 酬体系与市场接轨，激发员工活力； 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享 展所带来的收益； 促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制； 最终推进 体发展战略实现。 (二) 3、 依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。 第二条 适用范围本管理制度适用于 体员工，其他下属公司和单位可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 第五条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使 薪酬水平具有一定的市场竞争力。 （ 4、二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与 绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条械集团股份有限公司薪酬管理制度- 2 同岗位的员工有同等的晋级机会。 （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。 第六条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，不同人员实行不同的工资制度，构成 薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非正式员工工资制 5、。 械集团股份有限公司薪酬管理制度- 3 酬总额第七条 过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第八条 人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。 并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。 第九条 薪酬预算经 业管理委员会批准后执行。 第十条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月 际薪酬发放情况汇总上报。 械集团股份有限公司薪酬管理制度- 4 酬元素第十一条 酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性 6、质进行不同组合。 （一）最低工资标准：是指西安市规定的企业职工最低工资水平。 （二）岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。 员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。 在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。 （三）技能工资：主要是依据员工个人技能确定的工资单元。 （四）绩效工资：是依据 体绩效和员工通过努力而取得的工资单元，由员工的工作业绩确定。 主要包括：月绩效工资、年绩效工资和其它特殊奖金。 （五）项目节点奖金：是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新产品开发项目、产品改进项目等，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元。 （六）计件工资：是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单元。 （七）单项奖/惩：是专门针对生产分厂生产工人设立的奖 /惩单元，包括对重大质量改进及重大成本节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的惩罚。 （八）其。