山西机床厂－项目启动_项目启动会_付博发言提纲

山西机床厂－项目启动_项目启动会_付博发言提纲内容摘要：

1、北大纵横山西机床厂项目组 第 1 页 共 2 页愿我们为共同的事业而并肩奋斗北大纵横管理咨询公司项目经理付博发言稿大家好：作为该项目组的项目经理，我很高兴能够在这里向大家介绍我们这个项目的基本情况。 我想我的发言主要分为三个部分，首先我先简单介绍一下我们这个项目的意义、主要任务和工作计划，其次向大家介绍一下我们这个项目组的成员，最后我想详细说一下我们这个项目近期的工作安排，希望大家能够对我们的工作予以支持。 一、项目的意义、主要任务和工作计划首先，我们为什么要进行这个项目。 怎么进行。 它对我们机床厂的意义是什么。 我想在这里谈谈我的理解。 我们这个项目是在机床厂破产重组的背景下产生的。 我们这个厂具有悠久 2、的历史和光荣的传统，从清末李鸿章的洋务运动到新中国的重点武器生产基地，在经历了无数的风雨走到今天，为什么我们曾经辉煌而今如此困窘。 为什么我们曾经先进而今如此落后。 这些都是困扰我们的问题。 现在厂领导指出了重组和破产这么一个可行的方向和规划，我想这是我们的复兴的机会。 但是如何把这个方向落实到行动上，如何把这个规划变成具体的现实，这就需要一个优化的组织结构和一支优秀的员工队伍。 我们这个项目就是解决这样的问题的，就是帮助大家来设计重组过程中的人力资源解决方案，设计新公司的组织结构，以及建立一套合理的人力资源体系，简而言之，我们就是给大家提供一个解决重组过程中和重组之后的组织问题和人力资源问题的思路。 在 3、这样的背景下，我们项目的主要任务初步定位为组织结构设计方案、人员竞聘上岗方案、薪酬体系及绩效考评方案。 工作阶段大致分为三个阶段，分别为管理诊断阶段、组织结构方案设计阶段和薪酬体系绩效考评方案设计阶段，阶段时间跨度分别为 30 天、20 天和 25 天，因此整个项目大概持续 75 天左右。 北大纵横山西机床厂项目组 第 2 页 共 2 页二、项目组成员介绍接下来，我向大家介绍一下我们项目组的成员。 我们这个项目的总负责人是薛总，我是这个项目的项目经理，叫付博。 另外两位分别是是松伟和黄莹，是我们这个项目组的咨询顾问，还有一位顾问叫刘竹青，今天下午到。 虽然我们这个团队都有好几个项目的经历，但是我们知道我 4、们的任务很艰巨，意义也很重大，时间又很紧迫，因此我们整个团队都愿意为这个项目的成功全力以赴。 三、需要大家配合和支持的工作为了把这个项目作的更好，不仅我们项目组成员要努力，这整个过程中的各个阶段还是需要大家的配合，需要大家的合作。 这次会议以后，我们马上就要开展第一阶段的工作，这其中有三个工作需要大家的支持。 第一，资料收集工作。 我们已经向大家提供了资料收集清单。 我们也理解，由于数量比较多，找起来也许比较困难，但是还是希望大家能够尽快的提供完全。 第二，下周我们会对企业的高层、中层和员工进行访谈。 我们会在下周提供一个访谈计划表，希望大家能够配合我们的计划做好安排。 第三，下下周我们会分发和回收调查问卷，这也希望大家能够认真填写和及时交回。 这些工作都是有助于我们能够更快、更准确、更全面的了解我们机床厂，都是我们设计方案时的基础，直接决定到方案的好坏和可行性，所以希望能够得到大家的尽力支持。 我想，做好这个项目，不仅仅时我们这个项目组成员的心愿，也是在座各位的心愿。 因为，机床厂的复兴，不仅仅是我们北大纵横管理咨询公司的事业，也是在座各位的事业。 愿我们为这一个共同的事业而并肩奋斗。 我的发言到此为止，谢谢大家。