协鑫电力控股有限公司关键岗位绩效考核管理标准-终稿

协鑫电力控股有限公司关键岗位绩效考核管理标准-终稿内容摘要：

1、Q/ （ 集 团 ） 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-电 力 控 股 公 司 关 键 岗 位 绩 效 考 核 管 理 标 准协鑫（集团）控股有限公司 2005- - 批准 2005- - 实施- 1 - 2 录1 范围 .义 .效考核目的 .理职责 .核方法 .公司总裁的考核 .公司副总裁、运营总监和技术总监的考核 .公司部门总经理的考核 .下属全资、控股和实际控制的发电/热电公司总经理的考核 .电力燃料公司总经理的考核 .核结果的使用 .告和记录 .集团各部门总经理绩效考核指标 .裁工作部总经理 .营管理部总经理 .力资源部总经理 .务部总经理 .息部总经理 . 业绩合同 . 协 2、鑫电力控股公司本部 月份部门领导工作考核表 . 绩效考核指标评价表 . 业绩合同执行跟踪表 . （ 集 团 ） 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-电 力 控 股 公 司 关 键 岗 位 绩 效 考 核 管 理 标 准协鑫（集团）控股有限公司 2005- - 批准 2005- - 实施- 1 围本标准规定了协鑫电力控股有限公司（如非特别注明，以下简称“公司” ）关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于公司本部部门总经理以上岗位以及全资、控股和实际控制子公司总经理岗位。 2 定义本标准中 中的“文含义为“ 关键业绩指标（”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指 3、标。 3 绩效考核目的1) 客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。 2) 指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标3) 促进上下级沟通和各部门相互协作。 4 司董事会1) 制定公司绩效考核管理的基本政策；2) 根据公司年度经营计划，确定公司总裁的工作目标和关键绩效指标；3) 考评公司总裁的工作。 司总裁1) 审定公司考核管理制度；2) 审批下属（直属）公司考核管理制度；3) 推动绩效管理体系在电力控股公司及下属公司推广；4) 批准公司部门总经理以上考核指标；Q/- 2 对公司副总裁、总监、直接分管部门总经理进行绩效考核；6) 审批非直接分管的部门总经理考核结果 4、；7) 检查下属公司工作目标的完成情况，向本公司董事会等相关方面提出对下属公司的考核意见，向相关方面提出对下属公司总经理的考核意见；8) 定期组织对绩效考核工作进行评估；9) 对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。 司副总裁和总监1) 参与制定公司考核管理制度；2) 拟定对分管部门总经理的考核指标；3) 对分管部门总经理进行绩效考核；4) 参与对下属公司的绩效考核工作。 营管理部1) 起草公司考核管理办法，组织建立和调整各部门和岗位的考核指标；2) 组织协调各部门绩效考评工作；3) 组织对下属公司完成的工作目标进行评议，将评议结果上报总裁和副总裁；4) 对绩效考核工作效果进行评估。 力资源部1) 督 5、促和协调员工绩效考核工作；2) 对绩效考核结果进行记录和归档管理；3) 计算被考核人员的绩效工资和奖金；4) 参与对下属公司的绩效考核工作；5) 收集和整理员工对绩效考核的意见和建议。 5 核周期对公司总裁、副总裁和下属公司总经理采取年度考核。 对公司各部门经理采取季度考核，全年季度考核的平均值作为年度考核成绩。 核关系考核关系分为上级对直接下级考核、同级人员考核两种，它们对应相应的考Q/- 3 核维度考核维度指对考核对象考核的各方面内容，它形成关键业绩指标（。 本标准相关以下考核维度：1） 任务绩效：在完成工作目标与任务的过程中所体现出的工作业绩。 2） 部门工作计划完成率及协作满意度：考核部门月度工 6、作计划完成率及工作协作情况，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 “部门工作计划完成率及协作满意度”考核的对象是部门总经理。 键业绩指标（ 定的要求a） 选择 ，要考虑其是否对工作业绩产生重大影响，还要兼顾公司长期目标和短期利益。 般不超过六个。 b） 订是从上而下的分解过程，各层级 体现与公司战略目标导向和支撑的关系。 其中：公司级 公司高层管理人员根据公司的总体发展战略予以制订。 部门级 源于公司级 公司级 标在部门的具体体现和实施。 c） 制订和调整需按规定进行审批。 价标准主要评价标准是时间（效率） 、数量、质量、成本。 核指标的权重根据单个考核指标在全部指标中的重要程度设置该指标的权重。 “部门工作计划 7、完成率和部门协作满意度” 占考核指标总权重的 40%，其它指标合计占考核指标总权重的 60%。 对考核周期内特别重要的指标可以设置为“单项否决” 指标。 核分数计算基数均是 100 分。 考核人针对被考核人完成的业绩数据，按照指标计算公式和考核标准计算出每个指标的考核分值，再根据各指标权重通过加权计算得到考核总体得分。 定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。 定性指标均按照 A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系见表。 Q/- 4 评分等级定义表等级 A B C 出目标 达到目标 接近目标 远低于目标考核得分 110 101 100 - 90 89 - 70 69 - 核系数计算考核系数考核得分/100。 效记录各级考核人员应保留绩效记录（书面文档和电子版材料） ，包括各类考核评分表、绩效面谈记录、绩效改进计划等。 为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。 绩效记录的保存期限为五年。 对于超过保存时限的文件和记录文档，由公司组织销毁。 电子版绩效记。