调查问卷（战略与制度）

调查问卷（战略与制度）内容摘要：

1、 您认为公司的发展战略方向是什么。 （选择 3 个）国际化 纵向一体化 购并战略退出战略 相关多元化 跟随战略 您认为公司目前的战略方向是否正确。 是 否， （请注明原因） 您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择 3 个）形象取向型 质量取向型 品牌取向型 生产取向型鼓励开放型 危机意识型 严格控制型 学习型 为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向。 请注明是 否 您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：由规模化生产而引发的低成本 企业文化 管理一线员工的操作能力 管理层的领导力与领导风格顾客导向的市场意识 品牌效应 对市场的预见力与洞察力 鞍钢新轧钢的文化是否能够发挥并培育核心竞争力：是， 否， 2、 鞍钢新轧钢目前面临的竞争环境是：（请以宝钢为例选 3 项）文化理念竞争 部分产品冲突 营销渠道竞争 全面竞争生产资源竞争 新产品研发 与新轧钢比较，直接竞争对手的优势在于：（请选 3 项）生产成本低 理念新颖 产品质量过硬 资源领先 设备好品牌形象好 战略清晰 创新能力强 管理强劲 您是否能够描述出宝钢或者韩国浦项、新日铁中一个公司的文化理念： 与宝钢相比，新轧钢的文化优势在于：（最多选 3 项）市场意识 服务意识 变革意识 奉献精神 主人翁精神学习意识 团队意识 创新意识 危机意识 内部竞争勤俭节约 拼搏精神 人才观念 竞争意识 没有优势 与宝钢相比，新轧钢的文化劣势在于：（最多选 3 项 3、）市场意识 服务意识 变革意识 奉献精神 主人翁精神学习意识 团队意识 创新意识 危机意识 内部竞争勤俭节约 拼搏精神 人才观念 竞争意识 没有劣势 您的直接领导的管理风格是：（最多选 3 项）开放式管理 结果导向 鼓励讨论 任人唯亲 任人唯贤人性化管理 严格管理 创新发展 您认为您的直接领导的管理风格是否能够发挥并培育核心竞争力：是， 否， 您认为鞍钢新轧钢的组织结构：（最多选 3 项）太复杂 较简洁 效率高 效率低较合理 不合理 较系统 不系统 您认为公司的生产、信息交流是否顺畅。 是 否， （请注明原因） 您是否有过与公司其他部门合作的经验：是 否 您的工作是否需要与其它同时合作。 是 否 您是否愿意与其它同事合作。 是 否， （请注明原因） 您是否愿意把您的真实想法与您的同事交流。 是 否， （请注明原因） 您认为您的工作安排是否合理。 是 否， （请注明原因） 您的职责是否清晰。 是 否， （请注明原因） 您关于公司生产和发展的信息来源是：领导开会 领导口头传达 同事告知 有关文件 正式渠道 非正式渠道 您是否向领导提过建议。 您的同事是否向领导提过建议。 您和您的同事的建议是否得到过领导的正式反馈。 您和您的同事之间是否经常讨论公司的各方面事情。