协鑫集团控股有限公司集团董事会工作规则-终稿内容摘要:
Q/ ( 公 司 ) 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-公 司 董 事 会 工 作 规 则协鑫(公司)控股有限公司集团董事会工作规则北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月Q/- 1 录总纲 .事会在公司治理中的重要性 .事会的目标和任务 .为有绩效的董事会 .定董事会工作标准的目的和要求 .围 .用标准 .它规定 .事会的组织与组建 .事会的职责任务 .东、董事会和经理层的职能划分 .事会保留的权力 .事会授予经理层的权力 .事 .事长职责与任职资格 .事会议事规则 .事会绩效的评价 .事的监督与激励 .事会对经理层的监控和评价 .事的信息获得和披露 .划和安排董事会委员 会 .事的培训 .事会经费 .事会秘书处 .险管理委员会 .略投资委员会 .察和审计委员会 .- 2 议组织流程 .息披露流程 .事任免流程 .核流程 .董事任免流程 .董事会秘书任免流程 .专家选聘流程 .高层管理人员任免流程 .董事会会议流程 .委员会会议流程 .信息披露流程 .董事及董事会考评流程 .高管考评流程 .董事委任书 .。协鑫集团控股有限公司集团董事会工作规则-终稿
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1、 您认为公司的发展战略方向是什么。 (选择 3 个)国际化 纵向一体化 购并战略退出战略 相关多元化 跟随战略 您认为公司目前的战略方向是否正确。 是 否, (请注明原因) 您认为公司现在与战略配套的文化取向是:(选择 3 个)形象取向型 质量取向型 品牌取向型 生产取向型鼓励开放型 危机意识型 严格控制型 学习型 为了配合战略的开展,是否有其他的文化取向。 请注明是 否
1、Q/ ( 集 团 ) 控 股 有 限 公 司 企 业 标 准Q/-电 力 控 股 公 司 关 键 岗 位 绩 效 考 核 管 理 标 准协鑫(集团)控股有限公司 2005- - 批准 2005- - 实施- 1 - 2 录1 范围 .义 .效考核目的 .理职责 .核方法 .公司总裁的考核 .公司副总裁、运营总监和技术总监的考核 .公司部门总经理的考核 .下属全资
),在四边形木架上再钉一根木条 ,将它 的一对顶点连接起来 ,然后再扭动它 ,这时木架的形状还 会改变吗 ?(不会改变 ) 图 2 2. 归纳得出 : 图 3 三角形木架的形状 不会改变 ,而四边形木架的形状改变 .就是没三角形具有稳定性 ,而四边形没有稳定性 . 1. 三角形的稳定性在实际生活中的应用 . (1)窗框在未安装好之前斜钉一根木条 ,分成两个三角形 . (2)
问和要求引起对烈士的痛心的忆念,并且激起对杀人者的满腔仇恨,发为愤怒的揭露控诉;同时,作为革命家、思想家,作者始终没有停止深沉的思索,对惨案的经验教训进行了沉痛的总结,对烈士死难意义给予高度评价。 这就是作者思想感情发展和文章结构的大体脉络。 板书:感情线索:悲、愤、激励。 五、布置作业 下列加点汉字注音依次正确的一组为:B 桀骜 赁屋 屠戮 浸渍 A. ji224。 ng l226。 n