新太华绩效考核管理制度

新太华绩效考核管理制度内容摘要：

1、宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司绩效考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度- I 录第一部分 考核管理制度 .总则 .考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .公司高层管理人员考核实施细则 .能部门及分公司/子公司考核实施细则 . 职能部门、分公司及其管理人员考核 . 职能部门普通员工考核 . 子公司及其负责人考核 . 承包单位考核 . 业绩合同 . 业绩考核表 . 能力考核指标定义表 . 周边绩效考核指标定义表 . 员工态度考核指标评定表 . 2、申诉流程图 . 员工申诉表 .业）有限公司绩效考核管理制度- 1 考核管理制度为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新太华煤业（实业）有限公司（以下简称“新太华” ）的整体经营业绩，实现新太华的战略目标而制定本管理制度。 第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于除董事长及总经理以外的新太华公司全体员工；公司的业绩就是董事长及总经理的业绩，董事长及总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利润100%）。 第二条 考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；（二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估 3、价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一）战略一致性（二）绩效导向性（三）指标多元性（四）平等公开性（五）利益相关性第四条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度- 2 -（三）岗位调动；（四）员工培训；（五）员工淘汰。 宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩 4、效考核管理制度- 3 考核的组织管理第五条 公司考核领导小组及职责公司考核领导小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由公司总经理、各总监（随着公司发展的需要确定） 、人力资源部经理及相关部门负责人组成，组织领导公司的绩效考核工作，承担以下职责： （一）公司考核管理制度审核和监督执行；（二）公司考核方案的制定、审定；（三）最终考核结果的审定；（四）职能部门负责人、分公司经理/副经理、子公司负责人的季度和年度考核的评定（通过述职会议进行） ；（五）考核申诉的最终处理。 第六条 人力资源部职责人力资源部是公司考核工作的具体组织执行机构，主要负责：（一）起草、修订公司绩效考核管理制度及相关制度，协助企划 5、部拟定、修订部门级（包括总公司各部门、分公司/子公司）绩效考核指标；（二）各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位的考核标准、目标值的商定、变更和管理；（三）对各部门、分公司/子公司内部的考核过程进行监督与检查；（四）组织收集总公司员工、分公司经理/副经理及子公司负责人的考核数据，指导分公司/子公司的考核数据收集；（五）汇总统计总公司员工、分公司经理/副经理及子公司负责人的考核评分结果；（六）收集、备案各承包单位负责人/一般员工的考核结果；（七）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（八）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（九）建立考核档案，将公司所有员工的考核结果备案并作为薪酬 6、调整、职级调整、岗位调动、培训和奖惩的依据；（十）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析。 第七条 公司职能部门负责人、分公司/子公司经理职责宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度- 4 -（一）本单位考核工作的组织实施及监督管理；（二）提供部门考核数据；（三）帮助本单位员工制定工作计划、考核指标和对所属员工的考核评分；（四）组织开展本单位员工的考核评分；（五）协调处理本单位员工的考核申诉；（六）组织开展本单位员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；（七）对相关职能部门的周边绩效评价；（八）组织反馈本单位员工的考核结果，并帮助员工制定改进计划。 其中，企划部还要负责拟定部 7、门级绩效考核指标，跟踪部门级绩效考核指标的完成情况、获取相关单位的反馈意见，并及时对部门级绩效指标体系提出修正意见。 宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度- 5 考核办法第八条 考核周期根据新太华公司的生产经营特点，考核周期分为月度、季度和年度。 一、 月度考核：对总公司职能部门的普通员工进行业绩考核和态度考核。 （注：待新太华的绩效考核工作步入正轨，并对员工的日常行为产生持续约束作用后，可考虑将考核周期改为季度。 ）二、 季度考核：对职能部门负责人的业绩考核和周边绩效考核，对分公司/子公司经理的业绩考核，对职能部门/分公司副经理或主管级员工的业绩考核和态度考核。 （注：当分公司的管理规范化 8、后，总公司也仅考核分公司经理，不再考核分公司副经理。 ）三、 年度考核：对总公司所有人员、分公司经理和副经理、子公司经理进行能力考核，并综合评价其年度绩效；对公司总监只进行年度考核，考核业绩及能力两个维度。 公司总监、职能部门/分公司/子公司经理的考核通过季度或年度述职会议进行，年度考核与第四季度考核合并，在第二年度第一月通过述职会议进行。 （注：分公司、子公司和承包单位的内部考核，由分公司、子公司、承包单位负责人组织进行，具体办法参考本制度第二部分第二章第四节内容执行，总公司只负责提供指导原则，监督考核过程，收集和审核最终考核结果。 ）第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面 9、，包括业绩、周边绩效、态度和能力四个维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一）业绩考核业绩指被考核人员通过努力所取得的工作成果。 指标分为关键业绩指标（简称 工作目标设定完成效果评价（简称。 具体指标定义见宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效指标体系。 其中，标为量化指标，部门/员工指标完成情况由公司生产管理部、宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度- 6 员工直接上级提供相应数据。 标为主观评价指标，一般员工由被考核者的相关上级依据标准评分得到，职能部门/分公司/ 子公司经理及以上人员由述职会议评定。 职能部门/分公司/子公司或岗位的业绩指标中有“一票否决”项，此类指标旨在杜绝重大违规和风险责任事故的发生。 在考核中如此项指标得分为零，直接涉及的部门/分公司/子公司或个人最终考核总分（年度考核包括周边绩效或能力考核项的总分）按照 0 分计。 一票否决指标可结合宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效。