雅戈尔集团－三五规划摘要

雅戈尔集团－三五规划摘要内容摘要：

1、雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业”。 一、 “三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。 1. “机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化” 的战略思路；2. 用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；3. 对主要业务以低成本方式进行规模扩张；4. 选择并培育新业务。 二、 雅戈尔集团的发展目标1. 雅戈尔“三五”发展目标：提升管理，稳步发展；强化服装和房地产业务；积极选择和培育新的产业；多品牌运作；稳步推进国际化进程 2、；实现销售和利润翻一番，分别达到 268 亿元和 40 亿元；2. 雅戈尔“四五”展望：成为世界知名的跨国企业集团。 通过收购、兼并等方式进行规模扩张，进入快速发展时期。 拥有 34 个核心主业。 以自主品牌在国外销售；3. 雅戈尔“五五”展望：成为世界一流的跨国企业集团。 全球性投资、生产和销售，拥有 45 个核心主业，拥有一流的国际化品牌，一流的国际化人才，一流的管理水平，一流的技术和产品。 三、 “三五”期间雅戈尔集团的财务目标（单位：亿元）年份主要指标2005 年(基年) 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年平均增长速度%1、营业收入 130 150 187 21 3、9 243 268 、利润总额 1 14 16 18 20 、固定资产 55 60 70 80 90 100 、净资产 52 60 67 77 90 100 、资产总额 150 175 200 230 260 300 、 “三五”期间服装业务的战略发展思路1. 大力发展休闲服装；2. 多品牌发展服装业务；3. 继续保持中国男正装的领先地位；4. 成为中国服装国际化的先行者；5. 雅戈尔服装的生产、销售企业实行集团化经营管理。 五、 “三五”期间纺织业务的战略发展思路1. 坚持精品战略，力争取代进口面料；2. 开发有雅戈尔特色的产品，加强对服装业务的支持，产生良好的产业链协同效应；3. 通过对北美 4、、欧洲和日本的全面进入，形成市场互补，规避环境变化带来的风险。 六、 “三五”期间房地产业务的战略发展思路1. 未来五年雅戈尔房地产业务应定位于“能力提升阶段” ；2. 以宁波为基础，重点开拓长三角市场；3. 产品开发形态以中高档住宅为主；4. 坚持物业为房产开发配套服务，提升客户服务水平；5. 实施战略性的土地储备，为下一轮开发高峰到来做准备；6. 充实人力资源队伍，完善现有制度，实施规范化管理提升；7. 进行组织调整的准备工作，为未来扩张提供组织保证；8. 进行品牌提升，由“宁波著名”向“全国知名”转变；9. 探索未来扩张的新模式。 七、 “三五” 期间中基外贸发展思路1. 加强供应链的管理， 5、提升外贸业务的竞争力；2. 整合资源，优化结构，突出核心主业；3. 抓住“区港联动”机遇，大力发展物流；4. 加强监控，防范风险。 八、 雅戈尔集团管理模式1、集团公司的定位：战略型控股公司战略型控股公司的目标主要为追求多元产业的发展，有明确的产业选择，掌握被控股公司的控制权，使被控股公司的业务活动服从于集团整体战略活动，集团公司与被控股公司的关系是通过战略协调、控制和服务建立起来的。 2、集团管理的组织结构雅戈尔“小集团，大公司”的管理模式，以其灵活多变、高度统一、高效快捷的经验决策，有利于把握市场机遇，提高效率。 这种模式成功兼顾了效率和控制，符合雅戈尔的现实条件。 随着集团业务的不断扩张，以及新 6、老员工的不断更替，集团原有控制力和高效率赖以实现的基础条件逐渐变化，集团管理模式也应该相机而动，沿着 “依靠核心人员依靠核心人员和制度依靠制度、流程和组织”的方向，实现从“人治”到“法治”的衍变，将企业家的个人管理能力放大。 规模相对较大、业务相对复杂的集团企业，一般通过事业部、超事业部或行业集团等三层结构对具体的业务单元进行控制。 雅戈尔集团管理架构目前采用二层结构，随着雅戈尔规模的日益扩大，集团管理架构可考虑向三层结构衍变。 九、 关于产业链协同1. 产业链协同要有制度、流程和组织保障；2. 解决好两个协同：一是服饰公司、成衣公司、纺织公司和辅料公司联合开发新产品，提升产品质量方面的协同；二是服 7、饰公司和成衣公司在生产和销售环节相互拉动，提升规模方面的协同。 十、 关于品牌战略1. 建立品牌聚焦型组织，实施业绩导向的绩效管理；2. 确定品牌组合的优化结构和品牌的成长路线；3. 进一步健全营销网络，完善服务体系，促进品牌推广；4. 加强品牌宣传，扩大品牌影响力。 十一、 关于资本运营战略1. 通过资本运营，继续做大做强“大服装”产业；2. 房地产业宏观调控期，雅戈尔应依靠资本优势，抓住机会，获得相对廉价的土地储备和优秀的人才队伍，为下一轮开发高峰的到来做准备；3. 建议适当的风险投资，以培育集团第三层面业务；4. 完善融资渠道，利用股市资本、国际资本以及内部资本，在条件成熟的时候设立财务公司 8、，实现产融资本的结合；5. 通过加强组织建设，组织专门团队，规范制度来完善资本运营管理。 十二、 关于国际化战略1. 继续做大 求与更多世界知名品牌企业合作的机会，扩大国际市场份额；2. 强化国际化人才队伍建设，增强国际化运作实力；3. 加大品牌国际化的建设力度，通过购并方式将自主品牌快速带入国际市场；4. 缩减销售渠道的中间环节，逐步建立雅戈尔的国际营销体系；5. 加强组织建设，成立国际部，赋予相应的职责与权限。 十三、 关于人力资源战略人力资源战略目标：健全人力资源管理体系，全面提升人力资源素质，以提高人才忠诚度为导向，加快人才引进的步伐，加强内部人才的培养。 实现品牌运作人才专业化，设计人才尖端化，营销人才本地化，资本运营人才复合化，促进雅戈尔战略目标的实现。 人力资源战略措施：1. 人力资源管理要有组织和人员保障；2. 加快人才队伍建设的步伐；3. 完善人力资源管理制度。 十四、 关于企业文化建设1. 加大宣传力度，营造文化氛围；2. 建立完善的制度体系；3. 巩固传统的优良文化；4. 保持并提高人才的忠诚度；5. 明确企业文化建设的组织机构及其主要任务，确保工作有效开展。