劲捷互联网电子信息公司企业方针策划流程制度(编辑修改稿)内容摘要：
想，总经理召集会议讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 由行政部专人组织，并根据总经理指令，分市场业务、行政人事、技术研发、财务各职能部门提下一阶段各职能部门方针目标设想，并收集准备依据资料。 部门分头组织可行性分析论证，形成各部门方针目标计划。 发至各部门征 求意见，根据反馈意见再讨论修订。 经方针目标评审会议讨论审议通过，由行政部专人负责汇总，在 11 月份编制出公司方针目标执行文件。 4 方针目标的执行 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。 其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、企业文化、思想方针策划过程 P4/6 武汉市劲捷电子信息有限公司 交流工作、职工福利等。 公司方针要分解执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。 分管副总经理、总监方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措 施。 执行方法与部门的方法相同，分管副总经理编制完成校对，总经理批准。 各部门应根据公司方针以及职能战略方针制定年度工作计划，包括部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 各部门要紧紧围绕公司方针目标以及分管公司领导方针目标执行，结合本部门的实际，发动员工认真制订本部门的年度工作目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，。阅读剩余 0%
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