雅戈尔集团－子公司业绩评估方案和指标库说明

雅戈尔集团－子公司业绩评估方案和指标库说明内容摘要：

1、子公司业绩评估方案和指标库说明一、 业绩评估目的：随着雅戈尔集团业务的发展和规模的扩大，集团公司对各子公司的管理内容增加，难度提高。 为了提高雅戈尔集团的各业务层面的运营效率，帮助集团更好的了解各企业运营的真实状况，编制了雅戈尔集团子公司业绩评估方案。 方案包括两部分：雅戈尔集团子公司业绩评估办法 、 雅戈尔集团业绩评估指标库。 二、 业绩评估特点1. 在评价主体上，由于集团公司既是子公司的所有者（外部资本控制） ，又是子公司的管理者（内部管理控制） ，所以集团公司评估子公司业绩具有所有者的外部评价和管理者的内部评价的双重身份；2. 在评价客体上，是对子公司的企业经营业绩进行评价，而非对子公司管理 2、者进行评价；3. 具体评估工作由隶属于集团董事会下的业绩评估委员会负责，其主要工作有两方面：一是定期对企业内部的业绩评估指标进行必要分析，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门业绩目标值的公平性与难易程度；二是定期追踪，收集各单位业绩指标数据，并完成业绩报告。 三、 业绩评估方法：在方法上，以战略为导向，通过层层分解将战略目标与子公司的经营活动相联系，使经营管理者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上。 借鉴平衡记分卡的思想，引入关键业绩指标（系，进行战略目标的分解，最终形成四类指标。 以平衡记分卡为核心的业绩管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的业绩考核体系，除了传统的财 3、务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户、运营和学习成长。 四、 业绩评估指标制定过程：1. 北大纵横项目组根据雅戈尔集团的发展状况建立指标库；2. 北大纵横项目组和雅戈尔集团各子公司负责人、集团决策层共同挑选主要考核指标；3. 雅戈尔集团决策层与各子公司负责人确定各项指标的目标值和考核权重，这项工作需要每年进行。 五、 指标实施原则：1. 关键业绩指标（制订过程是一个从上而下的分解过程；2. 根据阶段的工作重点从 标库中选取适当的指标，合理确定各公司的 . 在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致考核的侧重点有所不同，标也要发生变化，因此，业绩评估指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程，但 系和对应目标值一年定一次，一般不中途修改；4. 制订与过程调整，均需按规定进行审批；5. 要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，而不是记流水帐；6. 目标值是每年水涨船高，应该与各企业发展的情况吻合。