中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核办法

中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核办法内容摘要：

1、中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录第一章 总则 .薪的组成 .核办法 .薪的确定与发放 .则 .团）东莞公司经营层激励与考核管理办法1第一章 总则第一条 目的为保证中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）战略的顺利实施，使公司经营层把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致” ，特制定本办法。 第二条 适用范围本办法适用于公司经营层,包括总经理、常务副总经理、副总经理。 第三条 组织管理对公司经营层的考核由董事会组织实施，财务部及其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。 考核期为一年，通常情况下 2、考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。 第四条 本办法的修改公司董事会每年可根据公司发展需要，对本办法进行适当的修改。 第二章 年薪的组成第五条 年薪制的工资结构年薪制收入=基本年薪+效益年薪其中，基本年薪=岗级工资+工龄工资+资格津贴+交通补贴+通讯补贴+四项统筹效益年薪=（年初确定的岗位年薪值基本年薪）年终公司考核系数个人考核系数中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法2对总经理只有个人考核系数没有公司考核系数 其中，公司考核系数按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。 具体计算方法见下一章。 个人考核系数与考核分数对照表见下表，考核分数计算方法见下一章。 评价得分 90 3、00060考核结果 优 良 中 基本合格 不合格考核系数 12 1 08 06 0第三章 考核办法第六条 考核原则（六） 效率优先，兼顾公平：以创造公司价值为导向，充分体现“外部公平、内部公平和自我公平”等三个公平；（七） 指标和权重的选择应：体现长期目标和短期目标的平衡，外部指标和内部经营指标的平衡，战略目标与达到战略目标的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。 第七条 公司业绩考核内容的指标权重及考核结果的计算评价内容 基本考核指标权重 指标定义 利润完成率、成本费用利润率）42 净利润/平均净资产100 1）=目标值,得 100 分2）比目标值每提高 10，加20 分3）目标 4、值的 70，不得分4）介于其中按线性关系计算 中信华南（集团）收帐款周转率）18 实际回笼资金/计划回笼资金（销售收入净额/平均应收帐款余额）1）=目标值,得 100 分2）比目标值每提高 10，加20 分3）目标值的 70，不得分4）动比例）22 负债总额/资产总额100（速动资产/流动负债100）1) =目标值，得 100 分；2）目标值的 30，不得分；3）介于其中按线性关系计算 1）目标值，得 100 分2）比目标值每提高 10，加10 分3）目标值 70，不得分；4）8 本年所有者权益增长额/年初所有者权益1001）=目标值,得 100 分2）比目标值每提高 10，加20 分3）目标 5、值的 70，不得分4）介于其中按线性关系计算每项指标得分实际得分/100该项权重；公司考核指标得分（系数）每项指标得分第八条 个人考核的内容及考核分数计算中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法4副总级管理人员个人考核评分表( 年)姓名 岗位序号 要素 权重 得分1 %2 %3 %任务绩效70%加权平均序号 要素 权重 得分1 领导能力 %2 人际交往能力 %3 判断和决策能力 %4 计划和执行能力 %5 个人能力10%加权平均序号 要素 权重 得分1 沟通效果 %2 任务分配 %3 业务指导 %4 下属发展 %5 管理力度 %6 管理绩效20%加权平均总体加权平均考评人签字：年 月 日中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法5总体加权平均即为个人的年终考核得分。 特别地，总经理的个人考核得分中，用公司的考核得分代替个人考核中任务绩效得分，权重为 80%，其余 20%为管理绩效。 年薪的确定与发放第九条 董事会每年在外部财务审计完成后组织计算公司经营层的业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。 第十条 公司经营层年薪的发放由公司董事会负责，发放时间为考核年的下年年初。 第十一条 业绩考核结果由董事会秘书负责存档保管。 第五章 附则第十二条 董事会每年根据战略重点调整考核指标及权重。 第十三条 本办法自公布之日起执行。