雅戈尔集团－子公司业绩评估办法说明

雅戈尔集团－子公司业绩评估办法说明内容摘要：

1、雅戈尔集团子公司业绩评估办法说明雅戈尔集团子公司业绩评估办法共包括两个文件：雅戈尔集团子公司业绩评估方案 、 雅戈尔集团业绩评估指标库。 一、 业绩评估目的：为了有助于集团公司更好的了解各企业运营的真实状况，同时也为促进各子公司自身持续提升业绩和培养核心竞争力。 二、 业绩评估的特点1. 在评价主体上，由于集团公司既是子公司的所有者（外部资本控制） ，又是子公司的管理者（内部管理控制） ，所以集团公司评估子公司业绩具有所有者的外部评价和管理者的内部评价的双重身份；2. 在评价客体上，是对子公司的企业经营业绩进行评价，而非对子公司管理者进行评价；3. 具体评估工作由隶属于集团董事会下的业绩评估委员 2、会负责，其主要工作有两方面：一是定期对企业内部的业绩评估指标进行必要分析，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各子公司业绩目标值的公平性与难易程度；二是定期追踪，收集各单位业绩指标数据，并完成业绩报告；4. 此次设计不求一步到位的精细，以启动业绩评估体系为目的，在以后实际操作过程中逐步完善。 三、 业绩评估方法：以战略为导向，通过层层分解将战略目标与子公司的经营活动相联系，使经营管理者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上。 借鉴平衡记分卡的思想，引入关键业绩指标（系，进行战略目标的分解，最终形成四类指标：财务类、客户类、运营类和学习成长类。 四、 业绩评估指标制定过程：1. 北大纵横项目组根据雅 3、戈尔集团的发展状况建立各主要业务的指标库；2. 北大纵横项目组和雅戈尔集团各子公司负责人、集团决策层共同挑选主要评估指标；3. 雅戈尔集团决策层与各子公司负责人确定各项指标的目标值和评估权重，这项工作需要每年进行。 五、 指标实施原则：1. 关键业绩指标（制订过程是一个从上而下的分解过程；2. 根据阶段的工作重点从 标库中选取适当的指标，合理确定各公司的 标值；3. 在不同阶段，以及公司进行战略调整，将导致评估的侧重点有所不同，标也要发生变化，因此，业绩评估指标调整是一个不断改进、不断完善的动态过程，但 系和对应目标值一年定一次，一般不中途修改；4. 制订与过程调整，均需按规定进行审批；5. 要衡量与当年营业计划相关的重要成功因素，而不是记流水帐；6. 目标值是每年水涨船高，应该与各企业发展的情况吻合。