宁夏新太华－新太华项目总经理实施建议

宁夏新太华－新太华项目总经理实施建议内容摘要：

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 咨询方案实施建议 北大纵横管理咨询公司 2005年 3月 2005 大纵横 第 1页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 新太华 2005年总体工作思路（建议）：一个中心、两个基本点、三个关键问题 执行力 计划性 管理规范 人的问题 钱的问题 业务拓展问题 2005 大纵横 第 2页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 计划、计划、计划 ，加强计划性是新太华实现规范化管理的前提条件 略规划 投资计划 生产经营计划 人力资源规划 资金计划 采购计划 加强计划 战略规划为新太华的未来发展指明方向；投资计划在很大程度上提高了项目的成功率；生产经营计划使企业生产经 2、营活动得到有序安排；采购计划保障设备、物料供应 资金计划确保企业资金合理调用，优化现金流，避免利润丰厚但常常无钱可用的窘境；人力资源规划满足企业生产经营的人员需要，确保企业在需要时得到高质量的人才 计划要有可行性，不考虑实际的计划不但没有指导性，还会带来负面效果；计划也不仅仅要确定在什么时间做什么事，还应该明确要达到的效果和截止时间 说 明 2005 大纵横 第 3页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 执行、执行、执行 ，确保执行是新太华实现规范化管理的根本保障 确保执行 各种计划要确保执行 规章制度要确保执行 流程要确保执行 做出的决议要确保执行 奖罚政策要严格兑现 建立注重执行的企业文化 2 3、005 大纵横 第 4页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 如何确保执行。 如何确保执行 领导人以身作则和贯彻到底的决心 执行过程中的监督和检查 执行结果的反馈 /考核和奖惩 2005 大纵横 第 5页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 需要解决的三个关键问题：人的问题、钱的问题、新业务拓展的问题 钱的问题 新业务拓展 的问题 人的问题 2005 大纵横 第 6页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 关键问题之一：人的问题，中层干部的激励和培养、关键岗位人员的补充、基层员工人心的稳定 既要通过明确岗位职责、业绩考核、培训等方式不断提高中层干部的能力，确保相应职能的发挥 又要善于激励，通过奖金、口头表扬 4、、荣誉、职位提升、股权等提高中层干部的积极性和创造性 通过多种渠道，以优厚的待遇、良好的发展空间持续不断的吸引外部优秀人才加盟，并通过培训等方式加强内部人才的培养，以满足关键岗位的人员需求 合并期的磨合、竞聘、管理水平不足、以及对新太华未来的怀疑都在很大程度上影响了员工的信心 目前迫切需要加强宣传，打消员工疑虑，增强信心，迅速恢复正常生产和工作（建议党群工作部牵头执行） 1 2 3 中层干部的激励和培养 空缺关键岗位的补充 基层员工的稳定 2005 大纵横 第 7页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 关键问题之二：钱的问题，短期内应盘活资产，拓宽融资渠道，迅速改善财务状况；长期中则需要加强资金计 5、划，重视对现金流的管理 通过盘活现有资产，如沟口洗煤厂储备的原煤，甚至是汽车城的土地，从而迅速解决目前困扰正常生产经营的资金问题 加快与银行等金融机构的谈判，通过抵押等方式，获得资金支持，并保持长期合作关系 适当给予分 /子公司一定自主权和优惠政策，允许其适度的进行自筹资金以解决生产经营需要，但需要总公司加强监管 短期策略 加强资金计划，根据公司审批通过的投资计划、生产经营计划、采购计划等编制资金计划和财务预算，并严格执行 即使某阶段资金比较富余，也不能随便投资或支出，应该根据资金计划，为后期的投资、生产、采购资金做出预留 合理有序的安排和调度资金，注重对现金流的管理，而不仅仅是帐面利润，从而 6、使新太华资金使用走上良性循环 长期策略 优化财务状况 2005 大纵横 第 8页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 关键问题之三：新业务拓展问题，应提前规划、适度投入，以找到进入煤化工等领域的切入点 基础业务 战略业务 新兴业务 利润 时间 第一层面： 拓展并确保核心事业之运作 第二层面： 发展新业务 第三层面： 开创未来的事业机会 煤炭生产 煤炭加工 商贸 房地产 联运 煤化工 农贸 能源投资 广泛的前期调研 (行业 /技术 /宁煤动态等 ) 配置所需资源（人才、资金、高层支持） 制定投资计划，初步确定投资领域 项目考察、可研，并初步确定项目 组织项目小组，启动项目，高层深度参与 1 2 3 7、4 5 新业务拓展的过程 2005 大纵横 第 9页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 小结：新太华 2005年总体工作思路（建议） 一个中心 以“实现新太华的规范化管理”为中心 两个基本点 ： 加强计划：投资计划、生产经营计划、采购计划、资金计划、人力资源规划等一定要提前编制，而且计划一定要有可执行性 确保执行：制定的计划和规章制度等一定要严格执行，并通过绩效考核、奖惩措施来监督和反馈 三个关键问题 ： 人的问题：中层干部一定要加强培养和激励、关键岗位人员一定要到位、基层员工的思想一定要稳定 钱的问题：短期内一定要迅速改善财务状况，长期中一定要加强资金计划性 业务拓展问题：提前规划，适度投入，争取早日找到进入煤化工等领域的切入点。