山西北方机械－供应链汇总

山西北方机械－供应链汇总内容摘要：

1、2003 录 供应链的基本知识介绍 供应链系统的设计 供应链管理下的生产计划 供应链管理下的库存管理 供应链管理下的采购和物流管理 供应链管理环境下的组织流出再造 2003纪企业所面临的竞争环境 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力，如环保要求 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化 2003统管理模式 传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 在这种思想指导下，企业在运作模式上，采 2、用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动 ,不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化 (2003 纵向一体化 ” 管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 电子商务在中国，理想状态下应节省 交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省 交易费用 2003货量在供应链上被逐级放大（ 供应商 批量 制造商 批量 零售商 订货 消费者 3、需求 分销商 订货 数量 时间 “需求变异加速放大原理 ” ：当供应链的各个节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。 这种需求放大效应最早是有宝洁公司发现的。 2003应链管理 “ 横向一体化 ” 的代表 从另一个角度定义 借助信息技术 (管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。 物流 物品从供应地向接受地的实体流动过程。 是对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信 4、息处理功能所进行的有机整合。 供应链 一个跨企业的概念，表示一个产品生产或者产业中 ,从最初的原材料投入到产品 送达顾客全过程的所有物流环节。 2003些基本概念 供应链构成 供应商 供应商 供应商 存货 存货 分销商 存货 存货 生产商 客户 客户 客户 市场研究数据 生产进程信息 工程设计数据 定单流和现金流 满足最终用户的想法和设计 物质流 信用流 2003应链管理示例 (司 ) 用户 制造 制造 造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划 生产计划 中采购 生产计划 直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 2003应链管理界面 信 5、件 传真 电话 对面 供应商的供应商供应商务设计 产品 制造 件 传真 电话 对面 用户用户的用户售后服务 与技术支 持 实现 /电子实现 ( 需求和供 应计划 企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等） 集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等） 主要基础结构（网络与服务器等等） 2B 应商渠道 用户渠道 003应链管理的目标 供应链管理的目标 供应链增值最大化 如何实现供应链最大增值。 满足顾客要求 “八个合适” 合适的产品、合适的质量、合适的地点、合适的时间、 合适的形式、合适的价格、合适的包装、合适的信息 并实现： 管理的集成化 快速响应 生产能力、计划、运输、库存 最小偏差 6、时间、质量、品种、数量。 目标 零误差 最小库存 “库存是万恶之源”。 目标 零库存 最小供应成本 运输成本 +订货成本 +库存成本 +资金成 本 +缺货损失 +机会成本 全面质量 运输、库存各环节 生命周期支持 完整的售后服务 最终用户 其他企业 下个工序、分厂 003 实施有效供应链管理的基础 共同利益基础上的相互信任。 是一利益总体，利益共享，风险共担 需要一个有效的利益分配机制 如果没有这个基础，则： 互不信任，各自为政，不确定性增加 不得不靠库存弥补 缺货风险 “零库存”风险 可能只是局部的精益 不是整个链的精益，只不过把库存 转移给上下游，仍然承受成本代价 实现管理观念上的五个转变 从 7、职能管理向过程管理转变 以流程为中心。 从利润管理向绩效管理转变 注重顾客价值、灵活性、核心能力培育。 从产品管理向顾客管理转变 顾客是供应链管理的起点与终点。 从交易管理向关系管理转变 与供应商建立伙伴关系，客户关系管理。 从库存管理向信息管理转变 用信息来驱动、代替库存。 供应链管理的实现基础 2003应链管理集成化 生产 /装配 分 销 客 户 供应商 产品及制造过程设计 生产计划及控制 订 货 用户驱动设计 供应商参与设计过程 订单驱动生产 物料需求计划）驱动采购 2003行业的供应链管理系统 随着对供应链管理认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。 8、 2003车行业供应链 材料 制造 销售公司 法人 消费者 加工 加工 加工 行业销售 2003品水产行业供应链 产地 生产 批发 零售 消费者 专用业务网 加工 加工 材料供应 行业增值链 加工 加工 国际调配 因特网 2003用杂货行业供应链 材料 生产 行业 地域增值链 销售 批发 业务 零售 消费者 产品零件 加工 2003电行业供应链 材料 一般零售 批发销售公司 消费者 系列零售店 销售公司 生产 材料供应 加工 加工 加工 2003筑行业供应链 建筑专家（调查、计划、设计、监理） 工程承包（设计、施工、监理） 行业管理协会 用户蓝图 第一承包 器材厂家 建材厂家 建材批发 第一承 9、包 2003药行业供应链 原料 制药 批发 药店 医院 消费者 运输 行业增值链 包装管理 委托生产 2003 录 供应链的基本知识介绍 供应链系统的设计 供应链管理下的生产计划 供应链管理下的库存管理 供应链管理下的采购和物流管理 供应链管理环境下的组织流出再造 2003应链系统的战略思考 供应链管理的战略计划 供应链 /物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流 ( 车辆送货路线 2003应链系统设计的指导思想 1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面 10、需求并保证利润。 2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。 3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。 4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。 6. 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 7. 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。 2003应链系统构建策略 在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业，建立战略联盟 收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力 利用 11、集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、 立供应链 以产品结构为媒介构建供应链 通过实施新的物流管理技术（如 建供应链 通过价值链分析 (建供应链 2003应链系统的设计主要内容 供应链网络的设计 采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地方。 对本公司而言，最好的配送方案是什么。 配送中心数量、地理位置及规模的优化。 运输成本和仓储成本的权衡。 网络设计所需要的数据 所涉及的产品 用户所在地，库存水平及来源 用户对各种产品（零部件）的需求 运输成本 仓储成本 运输批量 订单的数量、频率、季节、内容等 用户服务的目标 2003应链管理运作的框架结构 A. 生产能力 用户 供应链驱动源 12、 有效地分销 需求驱动的销售计划 精细生产 供应商伙伴关系 集成化的供应链管理 B. 技术能力 集成化的信息系统 先进的信息技术 C. 组织能力 团队工作 联盟化的组织结构 2003成化供应链管理实现的步骤 阶段一：基础建设 物料流 采购 物料控制 生产 销售 分销 用户服务 阶段二：职能集成 阶段三：内部供应链集成 阶段四：外部供应链集成 阶段五：集成化供应链动态联盟 供应链联盟 汇 源 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 物料管理 制造管理 分销 物料流 用户服务 供应商 内部供应链 用户 物料流 用户服务 2003于产品的供应链设计的步骤 （ 2）分析企业现状（现有供应链分析） （ 1）分析市场竞争环境（产品需求） （ 9）完成供应链设计 （ 3）提出供应链设计（分析必要性） （ 4）建立供应链设计目标 （ 5）分析供应链组成 （ 6）分析和评价可能性 （ 7）设计和产生新的供应链 （ 8）检验新供应链 比较新旧供应链 决策点 工具和技术 2003四步。