山西北方机械－涟钢组织结构1

山西北方机械－涟钢组织结构1内容摘要：

1、002 第 1页 涟源钢铁集团组织结构方案 总经理 党委会 公司办/党委办/团委/总师办 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/能源中心 审计部 财务部 非钢产业部 信息管理部 规划发展部 技改指挥部 安全环保部 纪委/监察室/稽查队 工会 宣传统战部/企业文化部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 电炉炼钢厂 棒材一厂 副总经理 副总师 品质管理部 采购部 仓储部 建修公司 炉料公司 机电公司 田湖轧钢 生活服务公司 文化传媒公司 薄板公司 涟钢中学 涟钢医院 涟钢大学 /人才中心 离退人员服务中心 保卫/武装部 机动设备部 现有机构数： 72 调整后机构数： 52 焦化厂 带钢厂 制氧厂 2、转炉炼钢厂 热电厂 生产部 运输部 设计院/监理 钢渣公司 进出口公司 汽运公司 棒材二厂 公益事业部 营销公司 计控厂 002 第 2页 公司办 /党委办 /团委 /总师办 现状 主任 副主任 副主任 综合事务科 秘书科 档案科 督察督办科 总师办 接待科 信访科 涟钢网站 北京办事处 长沙办事处 建议 主任 副主任 综合事务室 秘书室 档案室 北京办事处 长沙办事处 职责增设 ： 职责取消 ： 取消对网络的信息的审核职责 职责划转 ： 涟钢网站的管理划转到信息中心 对外信息发布的审核划转到宣传统战部 处室剥离： 原涟钢网站划转到信息中心 处室合并： 待科和信访科合并至综合事务室，设立行政主 3、管实行统一协调管理 - 团委干事并入综合事务室。 房地产管理室 公司团委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 原处级职数： 11 调整后处级职数： 6 团委书记 1人 总师办 涟钢志 编委会 涟钢志 编委会 4人 002 第 3页 公司办 /党委办 /团委职责 主任 副主任 综合事务室 秘书室 档案室 北京办事处 长沙办事处 核、发文和远程通讯 档、传阅 件、密级文件、 放和管理 公司团委书记兼副主任 机关党委书记兼副主任 总师办 - 总师的日常服务和专家委员会活动的组织 说明：由公司办的副主任兼任总师办的主管 涟钢志 编委会 002 第 4页 部长 副部长 企业管理科 招 4、投标管理办公室 法律事务管理办公室 证桊投资管理办公室 部长助理 非钢产业管理科 战略研究室 建议 职责划转 ： 职责合并 ： 处室剥离： 非钢产业管理科剥离为非钢产业部 处室合并： - 原证桊投资管理办公室并入企业管理室 - 原战略研究室并入企业管理室 部长 企业管理室 招投标管理办公室 法律事务管理办公室 企业管理部 原处级职数： 2 调整后处级职数： 1 002 第 5页 企业管理部职责 部长 法律事务管理办公室 企业管理室 招投标管理办公室 标书的审定 划制定 002 第 6页 非钢产业部 建议 副部长 非钢管理室 部长 - 组方案 新增处级职数： 2 对外投资室 说明： 1。 新达公司 5、撤消，其职责并入非钢产业部的非钢管理室。 002 第 7页 人力资源部 /组织部 现状 建议 职责归并： 理培训费用、制定培训计划的职责归并到人力资源部的技能培训 资分配和劳务费管理职责合并 升评估的职责与干部监督的职责归并为人事管理职责中 职责增加 ： 聘的职责 查 处室归并： - 组织科、人力资源一科、人力资源二科、人事劳动（干部）监督科合并为人事管理室 说明 ： 责对中层以上人员的考核，中层以下人员的考核结果备案；考核异议的处理和人事档案的管理、晋升考察等职责 部长 副部长 副部长 组织科 人力资 源一科 人力资 源二科 人事劳动（干部）监督科 技能 培训科 综合科 工资 管理科 人力资 6、源 开发科 社会 保险科 部长 副部长 人事管理室 人力资源开发 技能培训 劳资管理室 现有处级职数： 3 调整后处级职数： 3 组织科 副部长 002 第 8页 人力资源部 /组织部职责 部长 副部长 人事管理室 人力资源开发 技能培训 劳资管理室 草和文档管理 济责任制管理工作 理和执行 放管理 员岗位分析、岗位说明书的编制 职审核和结果管理 和年度招聘计划的制 定 部招聘的组织、执行 护和更新 组织科 党员发展、 党员管理工作 副部长 002 第 9页 财务部 现状 建议 职责增设 ： - 预算制定与预算执行过程的监控，预算执行结果的差异分析 - 供应商及物资分类评级办法、经销商评级办法 7、的审核职责 职责归并： 用管理科的费用管理职责统一归并集团会计室 职责调整： 格调整审核的职责由预算管理办公室承担 购结算的职责归口集团结算室 处室增加： 处室取消 ： 设于其他部门的财务室在财务系统上线运行后，将由系统取代 别归并入集团会计师和集团结算室 - 成本管理科、价税管理科、费用管理科并入集团会计科 处室调整： 部长 副部长 副部长 资金管理科 成本管理科 价税管理科 华菱会计科 集团会计科 费用管理科 工程结算科 销售结算科 党政办 部长助理 部长 副部长 资金 管理室 预算管理办公室 华菱 会计室 集团 会计室 工程 结算室 集团 结算室 综合 事务室 部长助理 党委书记兼副部长 8、 党委书记兼副部长 现有处级职数： 6 调整后的处级职数： 4 副部长 002 第 10页 财务部职责 部长 副部长 资金 管理室 预算管理办公室 华菱 会计室 集团 会计室 工程 结算室 集团 结算室 综合 事务室 部长助理 草和文档管理 核 售费用的结算 款的帐务处理 险、折旧 修费的核算与控制 利设施项目工程的核算 算和分析资料的填报 表编制 异分析和计划制定 案管理、考核管理 用计划编制 报、 年报的编制和报表核算 收票据、内部银行存款管理及对帐 理和落实 经销商级别评定的审核 收等事务 党委书记兼副部长 清欠办 002 第 11页 信息中心 信息管理部（第一步） 现状 建议 职责归并： - 设备管理、材料管理、外协的职责与行政事务职责归并 职责增设 ： 护职责 - 涟钢网站的日常维护、管理和更新 职责剥离 ： 报审批和硬件、软件采购审批的职责剥离至信息管理部 处室归并： 合事务室 ，承担外协、行政事务处理职责 处室增设 ： 担工控系统的开发职责 处室剥离 ： 讯网络维护；计算机系统的开发、设计；涟钢网站的日常维护；计算机硬件的供应。 发质量和硬件设备。