山西北方组织结构设计报告付博

山西北方组织结构设计报告付博内容摘要：

1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西机床厂要实现历史性的跨越首先要继承既有的优良传统 品优势核心能力： 员优势： 位优势： 位优势： 西机床厂要实现历史性跨越其次是甩掉包袱，实施变革 ）政策性破产解决了历史遗留问题 西机床厂要实现历史性跨越必须将内部优势与外部环境有效结合 ）遇 品： 定义书签。 2民品： 定义书签。 3三产： ）山西机床厂未来战略目标 品发展目标 品发展目标 产发展目标 西机床厂要实现历史性的跨越还必须解决四个问题 ）适应国家提出的稳定的要求 ）必须顺应国防军工企业的发展形势 产关系 务关系 员 2、关系 ）适应企业发展的要求资源的最大化利用 ）必须适应市场经济的激烈竞争 方机床实业有限责任公司组织结构 方机械制造有限责任公司组织结构 有的优势要继承和发扬山西机床厂曾经有过辉煌的历史，这是一般企业所不能与之相提并论的。 其前身可以上溯到清朝晚期的洋务运动，当时洋务派在山西成立的山西机器制造局，为官商合一的综合母机厂，就是现在山西机床厂的前身。 解放以后，山西机床厂延续过去的辉煌，在国家火炮制造中居于突出的地位，并做出了巨大的贡献。 不仅我国绝大多数的现役火炮是这儿制造的，而且许多炮厂也都是由这儿援建的。 在 100 多年的发展历史进程中，山西机床厂积累了很多优良传统，在以后的发展中，必须继续保持发 3、扬。 1品牌优势：山西机床厂247，这个中口径火炮制造企业在军工企业、军方都是耳熟能详，这个品牌优势是任何一家火炮生产企业所不能比拟的。 在以后的发展过程中，一定要继续扩展品牌的影响力，塑造品牌新形象。 2技术优势：（1）知识产权火炮生产加工系列（2）科研优势（3）加工总装中口径火炮的科研开发、加工总装是山西机床厂赖以生存的根本，这也是山西机床厂百年屹立不倒的基础。 这种加工总装的知识产权更是3人员优势：最近几年，山西机床厂人才出现了很大的流失，但是4企业文化优势：4区位优势：5二、充分利用国家政策，积极破产重组，坚决变革自身发展变革的成本代价（一）政策性破产解决了历史遗留问题三、内部优势与外部环境有 4、效结合为企业的发展提供了美好前景（一）军品机遇：80 年代后，因为经济萎缩，国家确定了一切以经济建设为主的基本国策，从而减少了军事投入和军事订货，此后我国的国防和军事工业进入了忍耐期。 随着国家经济建设的好转， “九五” 、 “十五”新一轮的军事变革在国防工业全面展开。 武器的发展方向也发生了很大的转变，常规武器占主导地位的时代已经一去不复返了，取而代之的是武器装备的机械化和信息化。 对策：山西机床厂敏锐的感觉到武器装备的发展方向，设计出了适合国防需求的火炮系列产品，并且得到了军方的认可，为下一步军品的发展奠定了一个良好的发展基础。 这是山西机床厂成功转型的关键，没有核心产品的认可，就不会有一系列国家 5、的投入，没有资金的投入，山西机床厂的发展就会缺少动力。 （二）民品机遇一：随着经济全球化和国际分工的进一步深化，中国的加工制造业取得了很大的发展。 中国成为“世界制造中心”的趋势愈来愈明显。 中国制造业目前居全球第四位，而且拥有明显的比较优势，形成了中国在国际竞争中的独特优势，6在国际分工中争取到比较有利的地位。 数据表明，目前中国出口贸易产品结构中工业制成品已取代初级产品，占 80%以上的比重。 中国正在由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，在一些行业中，中国制造业已经拥有了与世界同行竞争的实力。 机遇二：我国以往的工业化进程以资源的高投入为基础。 我国人均资源占有量大大低于世界人均水平，中国经济要 6、持续、快速发展，不可能继续依赖资源的大规模投入，特别是水和石油将成为两大资源瓶颈。 工业发展面临的资源约束不仅来自资源供给不足的限制，还表现为环境承载能力造成的束缚。 中国在经济上要赶超发达国家，但不能以资源消耗和牺牲环境的方式实现赶超。 这就要求未来的工业发展必须走低投入、高产出、低消耗、高效率、可循环、少排放的新型工业化道路，着手建立资源节约型和生态环保型的现代发展模式，缓解日益加大的资源约束和生态环境压力。 对策：北方机床厂的核心竞争力就是加工制造，在这种国际大环境下，正好抓住有利的时机，不断拓展自身的加工制造能力。 针对中国要发展成为“世界制造中心”的宏观局势和国内大力发展新型工业的国内局面，北 7、方机床厂要充分利用自身的优势，积极拓展工业设备加工制造行业。 原因有二：第一，能源工业，譬如石油、冶金、煤炭（炼焦）等行业要拜托以前的资源高投入的局面，必然大力发展自己的加工设备，提高效率、降低成本、减少污染，正好给山西机床厂提供了一个发展的空间；尤其是山西是能源大省，市场很大。 我们的冶金拆炉机、炼焦设备、石油钻具将会有很大的发展潜力。 第二，生态环保越来越重要，不仅在我国，而且在全球这个问题都越来越重要和突出。 因此，山西机床厂利用自身加工制造优势，积极拓展环保设备的加工制造，早日进军这个行业。 （三）三产：机遇：近年来，随着城市化建设步伐的加快和人民物质、文化生活水平的7日益提高，太原市第三产业， 8、特别是信息、金融、技术服务、公共设施、教育等迅猛发展，越来越突出地显示出信息和知识时代的城市象征。 目前，第三产业已成为吸纳劳动就业的主要渠道。 据历年统计数据分析，太原市城镇单位从事第三产业的从业人员比重呈逐年增加趋势，1980 年为 327，1990 年为342，10 年增长 15 个百分点；2000 年为 439，10 年增长 97 个百分点；2003 年为 477，4 年增长 38 个百分点，特别是 2002 年和 2003 年分别增长 23 和 13 个百分点，是近年来第三产业从业人员比重增长较快的年份。 对策：（二）山西机床厂未来战略目标通过对山西机床厂北外部环境的分析，以及企业内部优势 9、分析，山西机床厂高层领导对以后的发展已经成竹在胸，为以后的发展规划了一个美好的前景。 1军品发展目标军品生产的大环境发生了很大的变化，为更好的适应这种变化，山西机床厂一定要抓好科研和市场开发。 关于科研，要充分利用国家的科研经费，巩固并发展火炮研发，夯实科研基础，保持持续的创新能力，达到国家领先水平。 关于市场，则要同时抓好在产军品、在研军品和外贸军品三个方面的市场开发工作。 从近期来看，军品公司的军品生产基本能够保持正常运行，并且前景乐观。 目前 100 突炮每年的生产量为 36 门，收入是 2 个亿，还有 1 个多亿的民品，人均产值可以超过 10 万。 到 20072008 年，预计每年共有 58 个 10、亿左右的销售收入。 其中，新品每年生产量 100 门，每年就是 6 个亿；如果按照保守的生产量 50 门预测，则年8销售收入为 3 个亿，外加民品 2 个亿的销售收入。 按照 2000 人计算，则人均每年就 2040 万，属于较强公司的水平。 2008 年后，这个火炮产品的需求量还会持续增加，如果军方总需求量是1000 门，以每年生产 50 门计算，可以持续生产 20 年；如果军方总需求量是500 门，以每年生产 50 门计算，则可以生产 10 年，前景相当良好。 2民品发展目标民品的发展已经有了一个良好的基础，在这个基础上，继续利用现有生产优势和市场，拓展新的行业和领域。 首先要加强已有产品的市场基础 11、。 （1）汽轮机：应考虑开拓新的市场。 目前汽轮机虽然属于限制产品，但可以考虑开发山西小炼焦厂这个广阔的市场，利用汽轮机将废热进行热电联产，把限制性产品就变成国家扶持产品。 （2）石油钻具：应考虑扩能改造，招商引资，可以通过合作把竞争对手（侯马）变为战略伙伴，时机成熟以后成立上市公司。 （3）焦化设备：应加快其研制开发和市场开发。 该产品报价为 35 万，如果按每台 30 万、平均每个焦化厂配 24 台计算，则一个焦化厂一年就是 720 万。 山西有几百个焦化厂，要充分发掘这个市场。 其次在巩固现有产品的基础上，开发新产品。 根据我们缺乏营销优势的现实情况以及我们的核心能力（设计、特殊加工和总装） ，民品发展 12、的重点应该集中在能源领域、环保领域和机械加工，而非消费品市场。 3三产发展目标在房地产方面，我们计划借助市区优势，加快房地产开发，将负担变为优势。 首先，我们正在和政府谈判，建议区政府迁址，从而带动我们三产的房地产开发。 其次，我们也在改造 100 亩的老宿舍区，采取职工集资总厂开发的方9式新建 25 栋楼，充分解决员工的住房问题，并以次为契机，大力发展房地产市场，带动整个三产的发展。 其他三产也采取市场合作的方式进行发展，如招待所可以招商合作或合资，医院在考虑和北京一家医院合作成立专科医院。 四、山西机床厂要实现历史性的跨越还必须解决四个问题战略规划在高层领导的脑海中形成，但是在具体的运作过程中，还有以下四个问题需要解决。 （一）适应国家提出的稳定的要求党和国家领导人提出：构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会全局出发提出的项重大战略任务。 因此，山西机床厂破产重组必须从稳定和谐的角度出发，尽可能的安置职工就业，保持机床厂的稳定。 （二）顺应国防军工企业的发展形势国家颁布的“非公经济 36 条” ，明确对民企投资国防军工领域表了态。 “允许非公有资本进入国防科技工业建设领域。 ”但是，在具体的操作过。