中钞特种防伪科技有限公司培训体系

中钞特种防伪科技有限公司培训体系内容摘要：

1、中钞特种防伪科技有限公司培训体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目 录第一章 新员工培训管理制度 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .安全培训 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理制度 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员的培训 .一般员工的培训 .员工外派培训管理制度 .总则 .外派培训人员资格 .外派培训处理程序 .外派培训人员工资 .员工外派培训申请表 .新员工培训管理制度第一节 总则第一条 本制度适用于公司全体新员工。 第二条 培训原则：“先培训、后上岗”。 第三条 培训目的：向新员工介绍有关公司的基本背景情况，使他们了解所从事工作的基本内容 2、与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导、部门间交叉引导和安全教育。 第二节 培训管理第五条 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡正式报到的员工，试用期满后，由于个人原因尚未参加新员工培训的，不得转为正式员工。 第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。 并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。 第八 3、条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 第九条 培训结束后进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他培训（如岗位技能培训）。 第三节 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧和基础知识。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放相关通用培训材料。 第十四条 培训内容：行业特点、公司历史、规模、发展战略、经营理念、企业文化、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。 中钞特种防伪科技有限公 4、司培训体系2第四节 部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并引导其尽快进入工作状态。 第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五节 部门间交叉引导第十八条 对新员工进行部门间交叉引导是公司所有部门负责人的共同责任。 第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事 5、项；未来部门之间工作配合要求等。 第六节 安全培训第二十一条 安全培训主要由安全保卫部负责，按照安全培训制度执行。 第七节 新员工培训评估第二十二条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 第二十三条 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。 不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 第二十四条 安全保卫部负责对新员工进行安全培训测试，不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 第二十五条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 第二十六条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 中钞特种防伪科技有限公司培训体 6、系3第二章 岗位技能培训管理制度第一节 总则第一条 本制度适用于公司全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能；提高工作质量和效率；减少工作失误；为工作轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二节 高层管理人员的培训第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理与副总经理。 第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化，了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、创新能力、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。 第六条 对高层管理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国 7、宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规） ；银行、人民币行业状况；预投资行业的市场发展与前景；新兴科技和创新等。 （二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；公司愿景；企业文化等。 （三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源与能力分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等。 （四）组织设计和人力资源管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等。 （五）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等。 （六）现代企业管理技术战略管理 8、技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等。 （七）个人能力和修养的提升中钞特种防伪科技有限公司培训体系4企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术；人际沟通技巧；时间管理等。 （八）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等。 第七条 培训方式（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加 习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习；（二）脱产培训班：参加高等院校和其他培训机构举办的高层管理人员培训班，如总裁高级研修班、；（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出 9、国考察；（四）管理专题论坛/讲座；（五）其它培训。 第三节 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员是指公司各职能部门和业务部门的正职和副职。 第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理同时为公司决策层培养接班人。 第十条 培训内容（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术、人际沟通技巧等课程；（二）业务知识与技能：所负责业务领域的知识与技能；（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进；（四）其它培训。 第十一条 培 10、训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力；（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验；（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题；（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层管理人员在公司的各管理岗位进行轮换任职；中钞特种防伪科技有限公司培训体系5（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训；（六）在职学历教育：与高等院校联合委托培养经营管理专业、投资管理专业研究生或工商管理专业，选送有培养前途的中层管理人员进行深造。 第四节 一般员工的培训第十二条 一般员工指各部门中除中层正、副职以外的员工。 第十三条 培训目的：提高一般员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。 第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地。