濮耐高温公司年薪制考核办法

濮耐高温公司年薪制考核办法内容摘要：

1、濮耐高温材料有限公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月第一章 总则 .的 .本原则 .核主体 .核组织 .核职责 . 年薪构成 .薪构成 .薪基 数 .本年薪 .效年薪 .额利润转期股 . 年薪制考核 .核周期 .核指标及权重设定 .核依据 .核程序 .核分值计算 .核系数确定 . 年薪发放与管理 .薪发放 .效年薪归零条款 .险抵押金管理 . 长期激励 .期激励对象 .期激励方式 .司高管股权分配 .司部门负责人股权分配 .权兑现 . 附则 .释与执行 . 经营者年薪基数、岗位系数表 . 年度总经理对经营班子成员考评表 . 年度公司经理人员评分汇总表 . 年薪制人员业绩合 2、同 . 濮耐公司整体绩效考核指标 . 总则第一条 目的(一) 真实反映濮耐公司的经营业绩。 (二) 激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益，保证企业的健康发展。 (三) 为判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。 第二条 基本原则1、激励引导关键人员的原则2、经营者利益与企业经营成果挂钩的原则；3、先考核后兑现的原则；4、经营者短期收益与中、长期收益相结合的原则；5、激励与约束相结合的原则6、个人的收益必须和个人的岗位业绩相结合第三条 考核主体实行年薪制的企业经营管理者的考核主体为董事会下的薪酬与考核委员会第四条 考核组织考核根据董事会下薪酬与考核委员会组织实施，由 3、经营管理部，财务管理部以及其他相关部门配合。 第五条 考核职责（一）薪酬与考核委员会1、考核的基本政策和经营者基本年薪确定2、经营者年薪总额确定3、负责制定经营者考核方案，确定考核指标和权重4、负责组织对经营者的经营绩效考核5、负责考核结果的统计和汇总6、负责考核工作情况的汇报和通报（二）经营管理部负责公司经营业绩考核资料的收集与统计（三）其他部门1、财务部负责年薪的发放2、其他部门负责相关资料的提供和协助第二章 年薪构成第六条 年薪构成经营层的年薪收入包括基本收入、风险收入两部分。 基本收入为基本年薪，风险收入为绩效年薪与超额利润转公司期股。 本制度所指年薪均为税前收入。 第七条 年薪基数依据企业内 4、不同岗位的价值、企业经济效益水平、企业经营规模及支付能力而确定的各岗位年薪基数。 数额见 附表一 经营者年薪基数表。 第八条 基本年薪基本年薪是企业经营者的基本生活保障，计算公式如下：基本年薪岗位年薪基数60第九条 绩效年薪绩效年薪是根据企业的实际经营成果,给经营者的绩效报酬。 绩效年薪跟企业绩效考核结果挂钩，计算公式如下：绩效年薪岗位年薪基数40个人考核系数 第十条 超额利润转期股详见： 第五章 长 期激励第三章 年薪制考核第十一条 考核周期考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日第十二条 考核指标及权重设定（一） 、经营管理部收集“公司经营计划” 、 “行业发展预测” 、上一年公司经营情况分析等指标制定所需材料。 （二） 、薪酬与考核委员会与经营者协商，共同确定考核方法与公司经营业绩考核指标和权重。 （三） 、定量指标值确定要根据公司经营计划目标确定，双方要明确指标值的上下限和计分规则。 （四） 、定性指标要明确各项指标的明确含义，双方要对目标做出准确的描述并且要制定出评分参考量表。 （五） 、确定后的考核指标填入业绩合同 ，补充说明资料填入附表，作为业绩合同的附件。 第十三条 考核依据1、公司经营层年初签订的业绩合同。 2、经营管理部年初确定的副总分管。