濮耐培训制度（终稿）

濮耐培训制度（终稿）内容摘要：

1、濮阳濮耐高温材料有限公司o., 目 录第一部分 通用培训管理办法 .总则 .培训种类和形式 .培训组织与管理 .受训者的权利与义务 .培训计划与实施 .培训成果呈报与效果评估 .培训费用 .员工培训出勤管理 .培训资源的管理（师资、课件管理制度） .新员工 培训管理办法 .总则 .培训管理 .通识训练 .部门内工作引导 .部门间交叉引导 .新员工培训评估 .岗位技能培训管理办法 .总则 .高层管理人员的培训 .中层管理人员和职能业务骨干的培训 . 专业技术人员的培训 .营销人员的培训 .技术工人的培训 .专题专项培训 .员工外派培训管理办法 .总则 .外派培训人员资格 .外派培训处理程序 .外 2、派培训人员工资 .附件 . 培训运作流程图 . 计划内培训运作流程 . 计划外部门培训运作流程 . 员工临时外派培训运作流程 . 培训需求调查表 . 计划外部门培训申请表 . 员工外派培训申请表 . 员工培训记录 . 培训工作评价表 . 培训工作评价汇总表 . 员工培训签到表 . 员工在岗培训经历表 .0 在岗培训计划表 .通用培训管理办法第一章 总则 第一条 适用范围本设计方案适用于濮阳濮耐高温有限公司（以下简称“公司” ）的全体员工。 第二条 培训目的（一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要；（二）从岗位要求来说，满足岗位要求，改进现有岗位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生 3、涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 （一） 系统性原则员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二） 制度化原则建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三） 主动性原则强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到 4、个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。 培训管理制度3濮阳濮耐高温材料有限公司 四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的工作性质、层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （五） 学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 （六） 效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。 第二章 培训种类和形式第六条 培训种类培训种类有岗前培训和在岗培训。 岗前培训包括一般性培训和专业性培训，受训对像是新员工和转岗人员。 在岗培训包括：专业性培训和管理人员培训。 第七条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一）内部培训1. 新员工培训。 具体内容见 第二部分 新员工培训管理办法。 2. 岗位技能培训。 具体内容见 第三部分 岗位 技能培训管理办法。 3. 转岗培训。 根据工作需要，员工在公司内。