中国石油西南公司油品调运管理程序

中国石油西南公司油品调运管理程序内容摘要：

1、第 1 页共 10 页发行版本： 修改次数：0文件编号：10920051适用范围本程序规定了油品调运管理的内容及要求。 本程序适用于公司及所属各单位。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 中华人民共和国产品质量法（1993 年 2 月 22 日第七届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过根据 2000 年 7 月 8 日第九届全国人民代表大会常务委员会第十六次会议 2、关于修改的决定 修正）中华人民共和国计量法（1985 年 9 月 6 日第六届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议通过 1985 年 9 月 6 日中华人民共和国主席令第二十八号公布 1986 年 7 月 1 日起施行）国家经济贸易委员会令第 36 号危险化学品经营许可证管理办法（2002 年 11 月 15 日起施行）国家经贸委、工商总局、 质检总局、公安部、建 设部成品油市场管理暂行办法（2004 年 12 月 2 日起施行）危险化学品登记管理办法（2002 年 11 月 15 日起施行）国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定第 2 页共 10 中华人民共和国主席令第四十九号中华人民共和 3、国税收征收管理法（2001 年 4 月 28 日修订通过，自 2001 年 5 月 1 日起施行）铁运199140 号中华人民共和国铁道部铁路货物运输规程中国石油天然气股份有限公司油品损耗管理规定兰成渝成品油管输数质量交接实施细则（试行稿）中油西北销售公司配送制3 术语和定义本程序采用以下定义：送货制：是指成品油从炼化企业的一级油库通过铁路、管输一次运输到达省区公司二级油库，一级送货中发生的铁路费用由西北公司承担。 切块计划：是指中油股份公司根据省区公司的要货计划下达的品种月度计划。 自备车返空：是指各到站接卸油品后将自备油罐空车及时返回指定接入口的过程。 4 调度运输处是成品油调运管理程序的归口管 4、理部门，具体负责所属各单位成品油调运计划的下达，对所属各单位执行月度计划的兑现，负责公司铁路自备车运营管理工作，配合公司质量安全环保处调查和处理运输环节的数质量纠纷，负责油品铁路、管道运输、海运过程中涉及调运管理的协调工作，负责天回镇管道输油的跟踪及二次装车计划的执行工作。 营销处负责提供月度要货计划。 质量安全环保处负责协调处理分输站、铁路到站、中转库二次装车及东北下海油的数质量交接及数质量纠纷的调查和处理。 财务资产处负责核对、登记西北公司、东北公司对我司各到站的油品中国石油西南销售分公司 20050520 发布 20050525 实施第 3 页共 10 页结算数量和所属各单位的调运相关资金申请 5、表。 信息化管理处负责 公司信息化建设工作，统一负责和协调调运专业信息系统的开发与建设，对调运信息化工作进行技术指导和技术支持。 5 控制内容及要求(控制)公司资源配置基本原则和方案a) 基本原则：营销处根据板块下达的年度计划，结合各所属公司提供的市场需求、营销质量以及板块提供的月度资源总量综合平衡，编制月度需求计划。 b) 公司 调度运输处根据营销处提报的月度需求计划，按照公司确定的月度要货总量及已定的调运方案，参考资源情况及各单位库存情况，编制西南公司月度要货计划，经处长及分管领导审批后上报西北公司资源配置处。 c) 公司安排的联营单位计划，包含在营销处提报年度和月度计划中。 所属各单位计划申报a) 6、 所属各单位根据公司下达的年度销售任务，结合本公司库存情况及销售预测，提前 45 天向公司营销处准确提报分品种、到站的月度要货计划。 b) 营销处根据各单位所提报的月度要货计划，平衡 汇总后提前 40天向调度运输处申报月度需求计划。 c) 各分输油库管输批次需求计划根据西北成都营运分公司的要求向公司调度运输处按批次提报。 d) 东 北海运计划营销处提前 10 天提报。 e) 营销处必须按公司下达的联营企业年度需求计划均衡提报联营企业月度要货计划。 第 4 页共 10 页f) 所属各单位必须按合理的柴汽比向营销处提报计划。 计划执行a) 基本原则以营销处的月度要货计划的基础，结合板块计划分解量，参考资源单位 7、的资源情况、各铁路运力情况及运输成本，使资源向市场需求地发运，向高效市场倾斜，做好资源与市场的平衡，找好切入点，保证市场营销的供应。 b) 公司 调度运输处根据月度要货计划和炼油与销售分公司下达的切块计划总量及西北公司下达的切块计划分解量，于每月 25 日前与营销处对接分炼厂、分地区、到站的装车计划， 经 双方分管领导及处长审批后报西北公司资源配置处，并负责与西北公司及其所属分公司、炼厂联系落实计划执行。 c) 天回镇二次装车计划的执行由公司调度运输处根据天回镇 102库分输量和 102 库库存情况及所属各单位库存情况灵活掌握进度。 d) 东 北公司计划由调度运输处向东北公司资源配置处直接下达，广西 8、分公司协助公司掌握计划执行情况，并作好计划执行的跟踪检测工作。 e) 有关联营企业的计划必须按公司下达的计划均衡执行，不得超计划执行。 f) 调 度运 输处是计划执行的管理部门，各单位不得擅自联系西北公司、东北公司、铁路运 输部门及炼厂，随意改变计划执行的进度。 调整与变更前提：所属各单位要精心测算，科学提报计划；要充分考虑新疆发油运距远、供应链长的特点及管道输油的特殊性，合理安排库存，确保市场供应；有下列情况之一者，可申请办理调整或变更：a) 支援农业市场、国家重点建设项目及临时急需用油；b) 因 铁路停、限装，配置计划不能完成的；c) 管输不能按时分输，影响供应的；d) 收 货单位发生重大事故不 9、能卸车、分输 的；第 5 页共 10 页e) 其他必须调整或变更的。 调度运输处根据市场情况，有权主动调整执行计划，使资源合理分配，保证市场供应。 调度运输处负责及时沟通西北公司成都公司，了解管输计划。 及时向 102 油库传递分输计划量及分输时间。 为确保管道正常运行及时沟通信息，102 油库必须建立调度岗位，安排专兼职调度人员。 102 油库指派调度员在每日 24 小时轮流值班，值班调度于每日8：00 至 9：00 时将前日分品名、分输量、出库量、装车量、库存、次日工作安排及存在的问题等情况报西北公司成都分公司调度室。 102 油库调度人员应于分输次日 9：00 前将分输库分输油品交接计量单及时传真 10、至公司调度运输处，并将分输中存在问题书面汇报。 各分输库应在分输前主动与分输站电话联系，并做好记录；收油作业中，正常情况下，每小时至少与分输站联系 1 次，通报有关情况；出现异常情况应及时通报，采取相应措施避免或减少不必要的损失；收油作业结束前 30 分钟，应主动与分输站联系确认，确保油品分输顺利完成。 公司调度运输处根据所属各单位的月度要货计划，编制天回镇 102库管输油品二次装车计划。 公司调度运输处根据西北公司反馈的月度铁路批车计划，结合所属各单位的月度需求计划、油品库存及管输油品量，制定分旬铁路装车执行计划，组织均衡发运。 并按西北销售成都管输营运分公司、成都西南油品运输配送有限公司铁路装车管 11、理程序办理相关业务手续。 日请车由调度运输处向成都铁路局西南油品配送有限公司申报，并将日请车计划及承认车及时反馈 102 油库，油库装车前应对照日请车第 6 页共 10 页计划进行复核无误后，办理验车、罐装、 计量等工作。 油库于每日 9 时前将前日的发运情况（分到站、收货人、品种、数量）报调度运输处，以便公司及时通知收货单位接卸和结算。 调度运输处协同相关部门处理分输站、铁路到站、二次装车的数质量交接。 并负责索赔纠纷的调查和处理。 所属各单位负责及时提报相关索赔资料。 管输油品的数质量交接按兰成渝成品油管输数质量交接实施细则办理，二次装车的数质量交接中油西南销售分公司 102 油库业务操作流程办理。 具 12、体执行油品数量管理程序和油品质量管理程序。 油品损耗的分类、计算、处理、申 报、索 赔等具体执行油品损耗管理规定。 调度运输处做好公司自备车运行台帐，敦促各铁路直发到站和二次装车到站对自备车及时返空到指定到站。 所属各单位做好自备车接卸、返空，并在公司规定时间内返空到指定到站，如有压车现象，要及时上报调度运输处。 所属各单位及时将自备车返空小票以特快专递寄西北所属分公司，并将自备车返空台帐及时传真（电邮）至调度运输处。 调度运输处负责公司调运信息管理和调运数据库运作日常事务，确保各项数字准确无误，及时反映调运动态。 调度运输处负责 接收、清理、登记西北公司发车传真电报，并及时通知所属各单位准备接卸。 及时准 13、确的将西北直发量、管输油量、东北下海油发油量和二次装车量输入西南公司调运数据库，统计我司的总调入量和所属各单位调入量。 并于每月月底汇总出分月分季度分单位的调入统计报表，送交各级领导查阅。 第 7 页共 10 调度运输处负责每月月初和西北公司及所属各单位核对上月的调入量。 调度运输处负责分类统计西北铁路直发、二次装车的自备罐车和路用罐车数量，每月由数据库生成相关资料。 所属各单位负责每日 10：30 分以前将当日进销存用网络报表上报公司指定地点。 调度运输处每日 11：00 以前汇总分输库进销存报表，传递至总公司生产运行网。 节假日按总公司和西北公司的通知上报各类报表,所属各单位照此执行。 调度运输处负责核 14、对西北公司、东北公司对我司各到站的结算数量，如无误送交营销处结算岗位结算；如有误，和西北公司、东北公司核对无误以后再送交营销处结算岗位进行结算。 调度运输处负责二次装车结算单据审核工作。 6 品损耗管理规定7 要货计划（调度运输处设置，调度运输处 使用，调度运输处保存，保存期 1 年）装车计划（调度运输处设置，调度运输处 使用，调度运输处保存，保存期 1 年）第 8 页共 10 页8 西南销售分公司 2005 年 份装车计划编写部门：中国石油西南销售分公司调度运输处编写人：刘秀兰审核人：王健第 9 页共 10 页审批人：陈进军附录 A 西南销售分公司 2005 年 份装车计划单位：车炼厂 到站 专线 合计 90# 93# 97# 0# 收货单位 备注本页合计 第 10 页共 10 页附录B 西北油品调运计划管理流程图东北油品调运计划管理流程图油品调运计划调整流程图油品调运流程图管输调度流程图二次装车流程图附录C 西北油品调运计划管理风险控制文档东北油品调运计划管理风险控制文档油品调运计划调整风险控制。