管理诊断报告（山西地电）

管理诊断报告（山西地电）内容摘要：

1、山西阳光发电有限责任公司调研报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 4月 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 2页 目录 部门情况简介 面临主要问题 公司简介 人力资源系统 企业管理部 物资供应部 燃料部 生产技术部 发电部 财务部 辰光公司及三产 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 3页 公司简介 山西阳光发电有限责任公司是一座特大型火力发电企业 , 于 1993年 12月 25日开工建设， 1999年 11月 27日四台机组全部投产发电。 工程总投资为 厂总装机容量为 4台 30万千瓦凝汽式燃煤发电机组。 山西省地方电力公司和山西省电力公司协商 2、，双方于 1999年 7月按照注册资本金总额 9： 1的比例在原阳泉二电厂的基础上组建了山西阳光发电有限责任公司。 公司注册资本金总额为 11亿元人民币 . 阳光发电公司通过深入推进内部改革，创新管理机制， 2000年公司经营管理摆脱了由于电价不到位而带来的严重亏损，走上了良性发展的轨道。 目前，公司正以创一流企业为契机，进一步深化管理改革，迎接电网放开后市场竞争。 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 4页 企业文化 高标准 ,严要求 讲实效 ,树正气 办一件 ,成一件 办事原则 : 治企方针 : 以安全文明为基础 以提高经济效益为目的 以创一流企业为目标 指导思想 目标 3、明确 责任落实 闭环管理 管理标准 科学管理源于基础管理 工作思路 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 5页 2002年工作目标 公司 2002年 五项奋斗目标 董事会（地电）下达 技术经济指标 发电量完成 供电煤耗完成 348克 /千瓦时； 厂用电率完成 非停次数不超过 8次； 等效可用系数 综合标煤单价完成 165元 /吨； 发电单位成本完成 . 千千瓦时 董事会（地电）下达 安全指标 不发生重大及以上设备损坏事故； 不发生人身死亡、不发生重伤事 故；不发生重大及以上火灾事故； 不发生人为误操作事故； 不发生由于本企业责任造成的 重大交通事故； 努力减少一般事故、一 4、类障碍和道 路交通事故，全年设备事故不超 2次， 一类障碍不超 10次，实现三个百日无 事故，争取实现全年安全无事故。 2号机组大修后创全优工程，大 修后机组无非计划停运连续运行 100天以上； 四台机组参加全国火电大机组竞 赛，争取有 10万 千瓦机组竞赛评比中进入前十名。 通过华北电力集 团组织的全国一 流火电企业验收 实施全方位教育 培训，全面提高 企业干部职工的 整体素质 做好二期扩建工 程前期准备工作 辰光公司集中供 热工程取得实质 性进展 公司战略目标 创建全国一流 火电企业 机组生产目标 企业经营目标 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 6页 山西阳光发 5、电有限责任公司组织结构图 山西阳光发电有限责任公司 董事会 经营班子 总经理 (1) 党委书记处 ,副总经理 (2) 纪委书记兼工会主席 (1) 筹建处 (14) 行政经营 (64) 生产系统 (606) 多经单位 (275) 协会及其他 (52) 党群管理 (15) 直属控股公司 (576) 办公室(15) 企业管理部(8) 人事劳资部(7) 财务部(14) 审计部(4) 管理培训部(2) 事务部(8) 保卫消防部(6) 生产技术部(16) 安全检察部(7) 发电部( ) 机炉车间(87) 电气车间(56) 热控车间(61) 化学车间(69) 输煤车间(75) 政治工作部(6) 工会(6) 6、纪委检察室(3) 195 物资分公司(30) 宏光燃料公司(29) 汇检修中心( ) 辰光热电公司( ) 129 388 离退休办公室(5) 企业管理协会(15) 劳动力市场(22) 光源实业公司( ) 275 山西阳光 发电有限 公司 (1557) 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 7页 2001年主要经济指标 序号 指标名称 计量单位 董事会原计划 调整计划 公司全年完成 与年计划比 1 发电量 万千瓦时 650000 622000 624088 多发 2088 2 厂用电率 % 6 低 上网率 % 高 售电量 万千瓦时 607750 581570 583899 7、多售 2329 5 供电煤耗 克 /千瓦时 348 348 348 持平 发电量 增幅不大 市场影响因素： 2001年省经济发展速度较缓慢，电量增长幅度不大 发电设备可靠性：非计划停运，影响电量 11091万千瓦时 辅机设备可靠性较差发生降出力事件 25次，影响电量 335万千瓦时 备用停机 18次，合计备用小时 热值采样装置性能差，缺乏代表性；每月的热值基本固定，热值准确性低 原煤计量装置没有设料斗称，对原煤的准确计量造成一定影响 飞灰可燃物数据不准确；飞灰可燃物高，排烟温度高，减温水流量大，煤耗偏高 实际煤耗 升高 8克 /千瓦时 设备故障、锅炉灭火 违约电量（内部考核） 影响电量 冬季循 8、环泵采用单台优化运行方式，耗电率大幅度降低 汽泵可靠性提高，给水泵耗电率明显下降 制粉系统及时补加钢球，制粉系统耗电率下降 电能测量设备本身存在误差 设备损耗计算不符合实际情况 设备损耗参数不准确 辅助用电波动较大， 没有规律 非生产用电基本 是个固数 全年厂用电率完成较低 有直接的关系 上网率 比年度 计划 提高 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 8页 2001年成本费用效益指标完成情况分析 利润完成情况 计 划 实 际 电价问题，仅 2、 3号机组 4500小时上网新电价， 机组运行 4500小时以上时则执行临时电价的政策， 影响公司 2001年度减少收入 电费回 9、收情况 计 划 实 际 应收帐款回收率为 2001年末财务帐面反映， 省公司欠阳光公司电费 序号 指标名称 计量单位 董事会原计划 公司全年完成 与年计划比 1 燃料费 万元 30076 水费 万元 4143 材料费 万元 2300 工资等 万元 2797 折旧费 万元 37030 修理费 万元 5400 其他费用 万元 5500 0 上网煤耗 克 /千 千瓦时 348 351 1 标煤单价 元 /吨 低 电 单位 成本 燃料 成本 节约 元 固定 成本 超支 元 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 9页 安全管理模式 安全工作指导思想 “ 设备是基础， 制度是保障， 10、加强安全教育， 加大考核力度 ” “ 抓住苗头、小题大做 ” 安全管理工作 1）春季安全大检查 2）地电公司企业间 安全工作互查 3）安全性评价工作 安全管理制度 1）安全监督工作的 “三不断线” 2）事故处理的 “四不放过”原则 3）大小修安全监察 “片儿警”办法 4）安全管理“说清楚”制 安全生产方针 “安全第一、预防为主” 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 10页 安全管理工作进步很大 2000年安全指标 全年不发生重大 设备损坏和人身 伤亡事故 非计划停运次数 12次，安全生产 天数 3 100天 2001年完成安全 指标情况 全年未发生重大 设备损坏和人身 11、伤亡事故 非计划停运次数 5次，安全生产 天数 3 100天 2000 （ 18） 2001 （ 5） 2000 （ 33） 2001 （ 23） 二类障碍 一类障碍 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 11页 信息系统 沟通信息，共享资源，辅助办公，促进现代化管理 信息中心 信息中心负责人 信息维护管理员 系统维护员 政治工作部 纪委检查室 工会 人劳部 生产部 档案室 财务部 发电部 事务部 审计部 消防保卫 办公室 企管部 化学车间 电气车间 输煤车间 安检部 机炉车间 热控车间 化学分公司 燃料分公司 汇通维修分公司 退休办 党群部门 行政管理部门 生产车间 关 12、联及其他 实时 管理 生产 管理 经营 管理 党群 工作 创一流 办公 自动化 网络 服务 光源 实业 行政 事务 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 12页 目录 部门情况简介 面临主要问题 公司简介 人力资源系统 企业管理部 物资供应部 燃料部 生产技术部 发电部 财务部 辰光公司及三产 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 13页 发电部部门职责 负责发电运行及监控。 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 14页 发电部门岗位职责 部长 值长 值长助理 锅炉巡操员 机长 除尘运行班长 网控主值班员 锅炉副机长 值班员 电气巡操员 机电副机长 汽机巡操员 除尘运行副班长 网控值班员 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 15页 发电部计划与执行流程 执 行 计 划 生产技术部根据电网调度与设备状况编制生产与设备管理计划 中调通过 下达调节指令 北大纵横山西地电项目基层调研报告 2002/04/28 第 16页 运行指标比较 厂名 上海外高桥电厂 (2000年 ) 青岛电厂(2000年 ) 大连华能电厂 (2000年 ) 阳光电厂(2001年 ) 机组情况 4*30 2*30 4*35 4*30 供电耗煤 340 339 318 348 厂用电率 5.。